Principes Et Critiques Du Taylorisme Et Fordisme

Sentiments et actions de solidarité et empathie (fellow – felling) è Approbation désapprobation, confrontation face à la société Société est un miroir = conscience de soi Jugement éthiques et moraux _ Interprétation impartiale = objectivité de l’esprit critique « rien ne vous plait plus que d’observez chez les autres un sentiment de solidarité (fellow-feeling) avec toutes les émotions en notre propre sein et rien ne choque plus que la surveillance du contraire ». Les nations ont 3 rôles, garant de fournir

devient un complément à d’autre formation d’origine. 2ème séance : jeudi 25 septembre 2008 V- 1961 à 1970 : La maturité On invente l’idée de démocratie industrielle. Ce sont des remises en cause du taylorisme. Ordonnance sur la participation des salarié aux fruits de l’expansion de l’entreprise de 1967 : elle met en place l’obligation pour l’employeur pour mettre en place la Réserve Spéciale de Participation (RSP) (dans les entreprises de 100 salarié

méthode scientifique : l’OST (Organisation Scientifique du Travail) [1]. Son principal objectif, est d’assurer le maximum de prospérité, pour l’employeur et pour chaque salarié. Cette prospérité dépond de la productivité de chacun. Taylor énonce les principes d’organisation suivants : _ Distinction entre la conception et l’exécution l’étude scientifique du travail doit être effectuée par des spécialistes qui définissent les processus opératoires des lois économiques et le travail que doit fournir l’ouvrier

aux normes de la dirigeance. Ces inventions peuvent faire l'objet d'un processus d'appropriation critique par le corps social et devenir des innovations. Elles peuvent également être ignorées, ou encore être maintenues de force. Elles représentent alors des inventions dogmatiques, qui détruisent les formes de socialisation antérieures sans y substituer de nouvelles. Le processus d'appropriation critique et de création de sens qui caractérise l'innovation repose sur la déviance. Il résulte d'une multitude

de biens produits par un ouvrier en un temps donné). Cette hausse de la productivité provient entre autres des progrès et innovations techniques, mais aussi des nouvelles méthodes de travail (par exemples le Taylorisme avec son organisation scientifique du travail vers 1880 et le Fordisme avec son travail à la chaine vers 1908 / Point sur l’art possible avec un extrait des Temps Modernes de Chaplin en 1936).  → L’ouverture de nouveaux marchés mondiaux (mondialisation). Cette ouverture provient

pouvoir. Cette dernière est directement transposable aux situations rencontrées dans l’entreprise. Il distingue : - Le pouvoir charismatique : repose sur les qualités personnels d’un leader. Celui qui exerce ce pouvoir se prévaudra toujours d’un principe, d’un projet qui dépasse la communauté dont il a la charge : la référence pourra être Dieu, une utopie, une certaine vision de la société, de l’organisation, de l’entreprise ; - Le pouvoir traditionnel : est lié à la personne plus qu’à la fonction

et d’illustration. Avant-propos L’objectif de ce livre du professeur est de permettre à l’enseignant utilisateur du manuel d’enseignement obligatoire ou de celui de spécialité de mieux comprendre la démarche utilisée par les auteurs et les principes qui les ont guidés dans le choix des dossiers et des documents qui les composent. Il est aussi de donner le corrigé des questions posées avec chaque document, des activités, des exercices, des TD et des sujets de bac en fin de chapitre. Chaque chapitre

mondialisation grandissante. L’organisation flexible semble résoudre les problèmes des modèles qui l’on précédé, à savoir le taylorisme et le fordisme, signes de forte bureaucratisation (fort cloisonnement des tâches, importance de l’organigramme, la simplification et la spécialisation des tâches….). L'organisation flexible, met en place la compétitivité lorsque le taylorisme prône l’efficacité, la réactivité au marché plutôt que la production de masse… Depuis la naissance de ce mouvement au niveau

décliner les différentes raisons qui ont entraîné la chute des modèles d’origine. 1.2. La chute des modèles classiques : Au milieu des années 80, la crise des modèles de Taylor, de l’O.S.T. (Organisation Scientifique du Travail) et du Fordisme devient évidente. En effet, les temps changent, évoluent très vite et demandent donc aux entreprises d’ajuster leurs organisations en fonction de ces transformations. Mais quelles sont les causes de ces changements ? Quelles sont les raisons qui

Lucas, R Barro et P Romer) s’inspirent largement de sa théorie • Le progrès technique est effectivement une cause de croissance mais c’est aussi une conséquence de l’augmentation du PIB . • Points communs et différences I. 1 B. Critiques de l’Approche schumpetérienne 1. Elle semble moins pertinente pour décrire la situation actuelle • L’existence des cycles est contestée • Pourtant selon certains auteurs comme JP Delage , la crise serait due à une destruction créatrice trop