Principes Et Valeurs Des Codes De Conduite Nestlé

production continue. Le processus de mutualisation de fonctions de sites au sein d’une zone ou d’une division se poursuit avec les usines du Brésil. Deux sites industriels aux Etats-Unis ont été fermés. Pour réduire les coûts d’achats, des programmes de conduite de la performance avec nos fournisseurs ont été réalisés. Ils ont abouti à une évolution positive des indices d’achat, malgré l’effet des hausses des matières premières de base et de l’énergie. Les risques de marché et leur gestion sont exposés dans

préoccupations la notion de responsabilité selon des principes religieux proches de la charité. En 1953 le pasteur protestant Bowen publie un ouvrage sur la responsabilité des dirigeants. Compte tenu de l’importance de la religion protestante aux Etats-Unis, cette pensée aura une influence certaine sur la conception américaine de la gestion des affaires. Bowen suit les principes bibliques de la charité : chacun doit venir en aide aux personnes démunies. Le principe de charité est très présent aux Etats-Unis

centrales et les chefs d'États se réunissent régulièrement pour coordonner leur politique. Il a été créé en 1999, après la succession de crises financières dans les années 1990. Il vise à favoriser la concertation internationale, en intégrant le principe d'un dialogue élargi tenant compte du poids économique croissant pris par un certain nombre de pays. Le sommet du G20 de 2008 a dû coordonner les politiques économiques des principaux pays de la planète pour relancer la demande au niveau mondial

25 Les barrières des ressources 25 La technologie: 25 Brevet et secret 25 Nécessité de trouver une technologie alternative 25 L’intensité concurrentielle: 26 Analyse de l’offre chez Eska : 26 Les 4 grands concurrents : 27 Naya : 27 Nestlé : 27 Dasani : 27 Aquafina : 28 Forces, Faiblesses et parts de marché des 4 principaux concurrents : 29 Analyse des tendances et des choix stratégiques utilisés par la concurrence : 30 Synthèse et conclusion 31 Recommandations 31 Bibliographie

Plats cuisinés (marché) Zoom Répartition des ventes de plats cuisinés Surgelés 31,5% unité : % des ventes en valeur 2003-2004 Appertisés 39,4% SECTEURS 700 4-IAA-23/S7 NAF : 15.1E 15.2Z 15.3E 15.8M Frais 29,1% Estimation Xerfi Sept 2004/ MBE - ISE / DDA À retenir 2004 sera-t-elle meilleure que 2003 pour les fabricants de plats cuisinés ? Plus que de l’amélioration du contexte économique dans l’Hexagone, le marché devrait bénéficier des offensives marketing des industriels. La

d’environnement et d’opportunité. *Les facteurs commerciaux, la dimension réduite du marché local pousse l’E vers les marchés étrangés ainsi que la concurrence poussée à un pt extrême. C’est le cas des E établis dans des marchés étroits coe la suisse pr Nestlé et la Finlande pr Nokia. Ainsi ces E ont tjrs pensés à commercialiser leurs produits hors des frontières nationales. La spécialité de l’E peut aussi être un facteur d’internationalisation, car le nbre d’acheteurs potentiels sur le marché local peut

GHULAMFAROQ Khisraw MABARKI Anne-Sophie ABBACI Hatem KHALIL Tatiana 1 Sommaire Partie 1 : L’analyse de Bonne Maman p.3 I. La segmentation produit p.3 II. Le nom de la marque p.5 III. Les produits Bonne Maman p.6 IV. L’étude du packaging p.7 V. Les codes couleur p.8 Partie 2 : Le lancement d’un nouveau produit p.9 I. La stratégie de communication p.9 II. La copy stratégie p.11 III. Les circuits de distribution p.15 IV. L’utilisation d’Internet p.16 Partie 3 : La publicité Corporate de Bonne Maman p

prenait en compte uniquement ses biens tangibles, comme les actifs matériels, sa valeur immobilière. Cette notion à de nos jours bien changé, et prend désormais en compte des variables beaucoup moins tangibles comme la valeur et l’image dégager par la marque. Nous sommes actuellement à un passage d’un management axé sur le produit à un management de plus en plus dirigé vers la marque, ce qui relève de logiques et principes spécifiques. Les marques font parties à part entière de notre vie de tous les

du protectionnisme des Etats, la chute du bloc communiste, la déréglementation des secteurs nationalisés ont ouvert aux entreprises globales la grande majorité des marchés mondiaux. En 50 ans, le tarif douanier moyen a été réduit de 40 à 5 % de la valeur des marchandises échangées. Mais la globalisation n’est pas la seule solution à l’international. Il existe encore assez de disparités entre les pays, les cultures qu’une autre manière d’agir est possible, considérant chaque marché comme spécifique

........................ La nécessité d’un modèle économique ......................................... Analyse de la chaîne de valeur ................................................... Choix du modèle économique .................................................... Des limites indispensables .......................................................... Quelques principes de succès ..................................................... Chapitre 8 – Histoire d’ECU .................................