Prise de décision

Outils d’aide à la décision réalisé par: TO BEAU JEAN AIME PARFAIT PLAN I. II. III. IV. V. VI. Définition Evolution historique Les outils d’optimisation Les outils pour la prise de décision individuelle Les outils pour la prise de décision collective Le rôle de l’informatique I- Définition L’aide à la décision est l’ensemble des techniques permettant, pour une personne donnée, d’opter pour la meilleure prise de décision possible. L’aide à la décision est principalement utilisée dans des domaines

PARTIE 6 – LA DIRECTION DE L’ORGANISATION CHAPITRE I LE PROCESSUS DE DECISION ET LE RÔLE DE l’équipe DIRIGEANTE Notions et contenus à construire : ( Décision et processus de décision ( Les rôles de l’équipe dirigeante : finaliser l’activité, animer les hommes, contrôler les résultats et représenter l’organisation Diriger une organisation consiste essentiellement à exercer ou déléguer un pouvoir de décision. La conduite des organisations suppose la fixation d’objectifs (finaliser)

PARTIE 6 – LA DIRECTION DE L’ORGANISATION CHAPITRE I LE PROCESSUS DE DECISION ET LE RÔLE DE l’équipe DIRIGEANTE Notions et contenus à construire :  Décision et processus de décision  Les rôles de l’équipe dirigeante : finaliser l’activité, animer les hommes, contrôler les résultats et représenter l’organisation Diriger une organisation consiste essentiellement à exercer ou déléguer un pouvoir de décision. La conduite des organisations suppose la fixation d’objectifs (finaliser)

l’entreprise (coûts variables,coûts fixes, coûts directs et coûts indirects...) afin de fixer un prix de vente sur chaque produits puis de déterminer leur rentabilité. Elle facilite la prise de décision et permet de faire de prévisions. Elle évite à l’entreprise de vendre certains produits à perte et facilite la prise de décision pour chaque produit, comme la suppression d’un produit ou son augmentation. Une comptabilité financière détaillée et précise permet de compléter la comptabilité de gestion car

06/10/2009 Prise de décision, Apprentissage, Créativité et Entrepreneurship Ch 7 OBJECTIFS • Différencier entre décisions programmées et non programmés, et expliquer pourquoi la prise de décision non programmée est un processus complexe, incertain. • Décrire les six étapes que les dirigeants devraient suivre pour prendre de meilleures décisions. • Expliquer comment les biais cognitifs peuvent affecter la prise de décision et amener des dirigeants à prendre des décisions médiocres. • Identifier

des chemins nouveaux, dans des environnements dont nous perdons parfois même jusqu’au sens (évolutions techniques, pressions économiques, impacts humains, crédibilité personnelle et collective). Quels sont alors les repères à avoir pour la prise de décision dans un tel contexte ? 1ère partie : L’étude de l’environnement complexe Section 1 : Comprendre l’environnement complexe d’aujourd’hui  Il s’agit de comprendre les fondements de la complexité, de la systémique : leurs origines philosophiques

mobiliser différentes ressources tout en minimisant ses coûts ; L’obj profit concerne l’E qui doit assurer sa pérennité Doc 8 – Lire En interne : Son histoire, sa culture … La personnalité des dirigeants Les attentes du personnel En externe : La prise en compte des associés et actionnaires Les contraintes imposées par l’environnement Parallèlement à cela, l’E a un impact de plus en plus important sur la société, et donc ces finalités doivent être intégrées à ce rôle, c’est la RSE. P2 – La Responsabilité

La décision peut être définie comme un processus conduisant à un choix parmi plusieurs. Le choix pouvant être bon ou mauvais, il en résulte que la décision aussi. Par ailleurs, l’importance de la prise de décision pour une entreprise est clairement perceptible d’autant plus que si elle est mal menée, ses conséquences seront négatives. La prise de décision s’agit d’un véritable processus comprenant huit étapes successives, et allant de l’identification du problème au choix d’une solution et à l’évaluation

passe l’information à l’autre, cette communication interne est nécessaire dans la prise de décision et le dialogue social aussi. La communication est nécessaire à la prise de décision de plusieurs manières : la communication ascendante permet au décideur d’avoir l’information pertinente pour prendre sa décision La communication descendante permet au décideur d’informer et de faire participer les exécutants à sa décision. Si la communication est bien conduite, les employés adhèreront à la stratégie

Diriger et décider La décision – Le processus de décision Des milliers de décisions sont prises chaque jour dans les entreprises. Chacune d’entre elles se situe à des différents niveaux hiérarchiques — par exemple, un magasinier peut décider de commander de nouveaux rayonnages, un directeur général peut décider de procéder à l’absorption d’un concurrent en difficulté. De plus, les décisions concernent différents types d’activités : on peut ainsi distinguer les décisions commerciales, administratives