Prise de décision

relatifs de la théorie des perspectives et de la théorie des jeux en matière de prise de décision stratégique ? Dans différents secteurs d’activités, la concurrence se veut aujourd’hui de plus en plus rude. Les entreprises se multiplient et il devient difficile de se distinguer aux yeux des consommateurs. Ainsi, la problématique de toutes les entreprises est de définir une stratégie efficace et de prendre les décisions appropriées pour la mettre en œuvre afin de pérenniser voire d’accroitre leur

2007) et plus particulièrement de l'espérance de vie en bonne santé estimé à 63,1 ans justifie le recule à 62 ans. Cette décision est une décision publique. Une décision publique est la une prise de position de l'État face à une situation particulière. Cette décision peut ensuite débouché sur la mise en œuvre de celleci par des outils tel que le droit par exemple. Ici cette décision de recule de l'age de départ à la retraite est rationnelle mais elle n'est pas la seule. D'autres solutions sont également

LE COMPORTEMENT DU CONSOMMATEUR INTRODUCTION LE COMPORTEMENT DU CONSOMMATEUR I– LES VARIABLES EXPLICATIVES DE L‘ACHAT II- LE PROCESSUS DE PRISE DE DECISION DU CONSOMMATEUR Année 2008 Année 2008 LE COMPORTEMENT DU CONSOMMATEUR INTRODUCTION LE COMPORTEMENT DU CONSOMMATEUR INTRODUCTION Plusieurs variables rentrent, en compte lors de la réalisation d’un acte d’achat : - psychologiques (conscientes et inconscientes) Les responsables marketing ne peuvent pas contrôler

l’enseignement, W.D. Carter 20. Pour une conception réaliste de la planification de l’éducation, K.R. McKinnon 21. La planification de l’éducation en relation avec le développement rural, G.M. Coverdale 22. La planification de l’éducation : options et décisions, J.D. Montgomery 23. La planification du programme scolaire, A. Lewy 24. Les facteurs de coûts dans la planification des systèmes de technologies éducatives, D.T. Jamison 25. Le planificateur et l’éducation permanente, P. Furter 26. L’éducation

montre capable de les surmonter. Ce manager tente d’appuyer sa décision par un mode de réflexion analytique, méthodique, organisé et objectif. Les sentiments et les relations humaines peuvent parfois être délaissés au détriment dune décision logique La décision est argumentée par la logique et forgée par une expérience ayant déjà fait ses preuves. il doit se poser les bonnes questions Le manager doit prendre une décision après avoir méthodiquement recensé, analysé et évalué les risques

Cours de Management 28.02.13 * La décision d’organisation (décision tactique) Elle concerne la gestion des ressources de l’entreprise, elle traduit les choix stratégique de celle-ci. Cette décision est du ressort des directions fonctionnel elle engage l’entreprise à moyen terme et cette décision peut ce répéter régulièrement. Elle peut être réversible même si les actions correctives peuvent êtres couteuses. Ces décisions déterminent les performances de l’entreprise. Exemple : Lancement

prendre en considération que même si il est le président de la compagnie, il ne peut pas prendre toutes les décisions qui concernent l’expansion de l’entreprise dans un état d’ignorance. Choix d’options : 1. Statu quo: Avantage: | Désavantage: | * Ne prendrait pas de temps à mettre en place * Ne coute rien à l’entreprise | * Si M. Berger continue à faire toutes les décisions pour son entreprise, il risque de : * Diriger la compagnie dans la mauvaise direction * Perdre la loyauté

l’organisation Diriger une organisation consiste essentiellement à exercer ou déléguer un pouvoir de décision. I/ la décision et processus de décision : A/ la prise de décision : -la prise de décision est un choix et je mets en place pour mener ce choix. -la décision dépend des objectifs fixés : -objectifs généraux -- décision -objectifs secondaires – décision B/ les facteurs de décision : -les facteurs d’influence on retrouve les facteurs internes et externes : Les facteurs

indissociables, le temps et le risque associé. La prise de décision en gestion doit intégrer le facteur temps. 1 Le temps dans la prise de décision 11 L’horizon de l’organisation dans les niveaux de décision Dans toute organisation, se prennent des décisions qui vont conditionner et orienter leur avenir. On distingue trois horizons dans les types de décisions : - horizon à long terme dans les décisions stratégiques : ces décisions déterminent l’orientation générale de l’organisation

Chapitre 4 : Décision dans les organisations 1. Le processus de prise de décision dans les organisations. Toute activité humaine, tout comportement suppose que l’acteur prenne une décision. En prenant cette décision il réalise un choix entre toutes les actions qu’il peut matériellement réaliser. Dès lors l’individu renonce à d’autres alternatives. Le processus de sélection peut-être, dans le sens retenu ici, conscient ou inconscient. Alors que de nombreuses actions font appel à des processus