Prise de décision

susceptible d’apporter de la connaissance. Ex. la semaine prochaine, je fais une interro Mais cette information est incomplète - sur quoi ? - de quelle durée ? … Les informations permettant de fonder valablement une décision ne peuvent qu’être pertinentes, c'est-à-dire adaptées au problème posé, à jour, précises et contrôlées. Ex. les deux femmes D’où la difficulté de décrire le réel : c’est la description de ce que l’œil voit - reconnaissance d’un

dès lors penser qu’une entreprise ne pourra survivre que si elle dispose d’un ensemble d’informations suffisantes (information disponible, pertinente, fiable, précise et récente) pour pouvoir agir avec efficacité c’est à dire prendre les bonnes décisions au bon moment. Comme Darwin l’a soutenu dans le cas de l’espèce humaine, l’entreprise doit s’adapter à son environnement, quelques qu’en soient les conditions, pour assurer sa survie. La mise en place d’un système d’information est donc essentielle

une organisation comme un lieu où se prennent des décisions. L’organisation est composée d’un ensemble d’acteurs qui ont des missions et des tâches différentes. Ces personnes sont souvent confrontées à des problèmes pour lesquels il faut trouver une solution. Tous ceux qui ont des responsabilités de direction sont la plupart du temps occupés à prendre quotidiennement un grand nombre de décisions diverses. Ceci nous fait penser que la prise de décision est l’acte le plus important dans la conduite des

2010 La rationalité et la prise de décision Jonathan Nezri, Romain Boennec IUT GACO 16/03/2010 La rationalité et la prise de décision 2010 Sommaire : Introduction ---------------------------------------------------------------------------------------------------------- 3 1. La décision… --------------------------------------------------------------------------------------------------- 4 1.1. 1.2. Définitions -------------------------------------------------------------------------------------------------------

impacts sur la prise de décision ? Définition et formes de magt – Roger Berth, le PDG, a un style de direction autoritaire. Il impose ses choix (d’ailleurs souvent à l’instinct), sans chercher de concertation avec ses collaborateurs. – Alain Lemeunier, le directeur général, a un style consultatif, voire même participatif. Il cherche à connaître l’avis des personnes avec qui il travaille. Pour lui la communication et la réflexion doivent toujours précéder la prise de décision. Nous sommes donc

La S.I.M : Le système d’information mercatique Pour pouvoir être efficaces, c’est-à-dire prendre les bonnes décisions au bon moment, les responsables de l’entreprise ont besoin d’informations de qualité : Informations disponibles, pertinentes, fiables, précises et récentes. Il est donc important de mettre en place un système permettant : - de collecter - d’analyser l’information dans l’entreprise - de diffuser. I. Nature et rôle de l’information dans l’entreprise Pour l’entreprise

I. Analyse de la situation de l’entreprise : 1. Caractérisez le style de direction de Marc Simoncini et la prise de décision chez Meetic. M. Marc Simoncini est décrit comme une personne ayant beaucoup de charisme qui a une vision de l’entreprise bien à lui. Il décide de s’entourer des meilleur qu’elle que soit leur caractère. Au contraire, M. Simoncini pense que les personnes de fort caractère sont indispensables pour le bon fonctionnement d’une entreprise. Il choisit délibérément des personnes

honorable, nous analyserons l’extrait « Un débat intérieur». Nous explorons la douloureuse problématique du héros, la recherche tourmentée d’une solution et enfin la prise de décision libératrice. Première partie argumentative Deuxième partie argumentative Ensuite, il apparaît dans cet extrait que le héros doit prendre une décision afin de choisir entre l’honneur ou l’amour. En ce sens, Rodrigue accorde une attention toute particulière à l’honneur. En effet, la présence du champ lexical de l’honneur

en introduisant la participation de l'intéressement au résultat de l'entreprise. II. La théorie de la décision: A. Avant-propos: Sur le plan de la théorie de la décision, on peut distinguer un certain nombre de conceptions fondamentales quand à la prise de décision dans les organisations. Existe parmi les modèles celui de Harvard: Il s'agit d'une approche de la prise de décision développée par l'économie classique au sein de laquelle l'individu effectue des choix rationnels. Dans ce

Organisation Cas : les missiles de Cuba, la prise de décision. En 1962, l’URSS et le régime cubain décident de collaborer étroitement dans leur lutte contre les Etats-Unis. Déjà proche idéologiquement, les deux pays mettent en place une stratégie agressive qui vise à déstabiliser leur ennemi commun. Eloigné géographiquement, l’URSS n’a jamais semblée aussi proche aux américains que lorsque l’installation de missiles soviétiques de longue portée sur le sol de Cuba ne fut connue. Cette brève