Prise de décision

juridique. Les fonctions dans l'entreprise Aide à la décision Le gestionnaire est confronté de manière récurrente à la prise de décision. Il doit intégrer des informations nombreuses, dans un contexte incertain, à des objectifs multiples et piloter ainsi un système organisationnel complexe par le biais d’une suite de décisions qui, en général, s’imbriquent et s’enchaînent.  On peut faire une première typologie des processus de décision en distinguant les cas suivants : * Un petit nombre

DSY005 - Bases de l'organisation Version du 16/12/2008 Décisions et processus décisionnels Plan du cours 1. La décision 1.1. Des définitions complémentaires 1.2. De nombreuses typologies diversifiées 1.2.1. Les types de décisions selon leur durée 1.2.2. Typologie des décisions selon le degré de répétition 1.2.3. La typologie des décisions suivant le contexte de choix 1.3. La finalité des décisions 2. Les théories de la décision 2.1. La théorie du décideur rationnel 2.2. La théorie du décideur

1 : Théorie et pratique de la prise de décision. I/ La Décision 1) Définition Une décision est un choix effectué à un moment donné, dans un contexte donné parmi plusieurs possibilités pour impulser une action d'ampleur et de durée variable. H Mintzberg (« structure et dynamique des organisations ») considère la décision comme un processus qui consiste à être placé en permanence devant des choix. Il existe plusieurs points caractérisant la prise de décision : premièrement, la perception d'un

A/ Missions : Le SI a pour but de permettre la prise de décision, en fournissant aux décideurs l’information nécessaire à celle-ci, puis de permettre l’application de cette décision en fournissant les éléments nécessaires aux exécutants. Lorsque les décisions ont été appliquées, on en contrôle les effets grâce à de nouveaux flux d’information, afin de savoir si la décision prise a atteint ses objectifs, ou s’il faut prendre de nouvelles décisions pour engager des actions correctives. Le SI est

EXERCICES La notion de décision 1)Qu'est que décider dans une entreprise ? Faire des choix et les mettre en œuvre de manière rationnel. 2)Sur quels éléments repose la prise de décision ? La prise de décision repose sur les informations et la connaissance. La prise de décision repose sur la prise de risque, le courage, le discernement, le sens des responsabilités et la capacité à anticiper. 3)Qui sont les décideurs dans l'entreprise ? Les décideurs sont généralement des dirigeants d'entreprises

capacité d’innovation de l’entreprise, c’est-à-dire sa manière d’effectuer des combinaisons économiques (rémunération du risque) ; - les innovations peuvent être liées au processus de production ou à la découverte de nouveaux produits ; - c'est la prise de risque qui renouvelle en permanence le tissu industriel, stimule le progrès technique et satisfait au mieux le marché par les effets induits de la concurrence ; - l’entrepreneur, celui qui prend les risques, est toutefois menacé par la bureaucratie

capacité d’innovation de l’entreprise, c’està-dire sa manière d’effectuer des combinaisons économiques (rémunération du risque) ; - les innovations peuvent être liées au processus de production ou à la découverte de nouveaux produits ; - c'est la prise de risque qui renouvelle en permanence le tissu industriel, stimule le progrès technique et satisfait au mieux le marché par les effets induits de la concurrence ; - l’entrepreneur, celui qui prend les risques, est toutefois menacé par la bureaucratie

de décisions et leurs caractéristiques 1) La prise de décisions est une prise de choix, individuelle et collective. La prise de décision est donc un acte majeur car elle détermine, pour les plus importantes d’entre elles, l’avenir de l’entreprise. La décision prise par le groupe Mittal a été d’acquérir le groupe Arcelor. 2) Selon Igor Ansoff Il existe trois types de décisions : Décisions stratégique qui sont une influence déterminante sur l’existence et le devenir de l’entreprise Décisions tactique ou

processus de décision rationnelle (Simon : modèle IMC) = * Intelligence (sens de connaissances, informations acquises) Il faut capter toutes les info dont on a besoin pour prendre la décision * Modélisation Pour ne pas être noyer par l’informations, il faut trier, réduire et ordonner * Choix : Prise de décision > Concept de la rationalité limitée (Simon) = _ 1ère raison : connaissances incomplètes (trop de paramètres et éléments friables) lors de la prise de décisions On a une connaissance

Université Cheikh Anta Diop de Dakar Faculté des Sciences Economiques et de Gestion (FASEG) Institut de Formation en Administration et Création d’Entreprises (IFACE) MODULE : SOCIOLOGIE APPLIQUEE THEME : HERBERT SIMON ET LA PRISE DE DECISION Présenté par Professeur * Mme Marème Mangane Faye