Prise de décision

établi le cadre conceptuel auquel nous nous référerons encore aujourd'hui en matière de stratégie, de contrôle de gestion et donc, finalement, de procédure budgétaire. Anthony distingue : • La planification stratégique qui étudie le processus de décision permettant d'élaborer les objectifs de l'entreprise et permettant de se référer aux ressources utilisées pour atteindre ces objectifs (acquisition, utilisation et organisation de ces ressources en vue de les optimiser) ; • Le contrôle de gestion

de l’organisation : Finaliser, animer, contrôler. I- La prise de décision Au sein d’une organisation, on peut distinguer trois sortes de décision : * La décision opérationnelle : est prise par les salariés sur du court terme, ce type de décision est nécessaire à l’activité courante de l’entreprise (commande de fournitures,…) * La décision tactique : est prise par la direction générale ou encadrement supérieur, ces décisions sont assez peut fréquentes, peu répétitives, engagent l’entreprise

Depuis 2006, l’entreprise a choisit de se diversifier et opte pour la prise de contrôle de la société Dolfus Services, spécialisée dans la gestion et la maintenance de parking. 2. La structure mise en place par l’entreprise est une structure fonctionnelle. Ce type de structure réside dans le principe de spécialisation. Elle est caractérisé par une forte centralisation des décisions, car les décisions dans ce type de structure son pris par le sommet de la hiérarchie.

recherche LIKERT a déterminer styles de direction : -Autoritaire ou despotique, ici la direction impose les décisions, il n’y a aucune concertation,, les salariés craignent et respect les salariés. Ils n’ont le droit à aucune initiative et sont contraint par un système de sanction. La c° est descendante -Consultatif, ici la direction écoute ces salariés et les consultes avant de prendre les décisions, la c° et ascendante et descendante ! -Paternaliste, ici la direction est autoritaire mais protectrice

Systèmes de contrainte, systèmes disciplinaires et décision face au risque. Le comportement du chargé d’affaires comme déterminant fondamental du risque de la banque Lionel HONORÉ Université de Nantes Correspondance : Faculté de Sciences Économiques et de Gestion 110, boulevard Michelet, 44071 Nantes Cedex 03 Tél : 02.40.37.88.19. Fax : 02.40.37.88.05 Email : lionel.honore@sc-eco.univ-nantes.fr Résumé : Le chargé d'affaires est au centre de la relation banqueentreprise. Comprendre l'appréhen

André-Grasset Question: Pourquoi les États-Unis prirent-t-ils la décision d’envoyer la bombe atomique sur Hiroshima? Fait par : Philippe Allard-Riendeau Travaille remis à l’ordre de Karine Prémont dans le cadre du cour de politique étrangère Le 17 octobre 2012 La décision des États-Unis d’anéantir la ville d’Hiroshima avec la bombe nucléaire fut l’une des plus controversé de l’histoire de ce pays. Cette décision fut prise par le président Harry S.Truman en grande partie du au rejet de

Etude de Gestion Les décisions de Gestion rendent-elles toujours une entreprise plus performante ? Année : 2012/2013 -1- Introduction L’entreprise en tant que structure socialement organisée suppose que soient définies les modalités de la prise de décision dans l’entreprise. Cette action repose entre autre sur les informations détenues par les décideurs qui leurs permettent de prendre des décisions en adéquation avec les objectifs poursuivis par l’entreprise. Pour étudier comment

INTRODUCTION Pour prendre une décision il faut sélectionner un cours d’actions parmi différents cours d’actions possibles, c’est-à-dire choisir une option, parmi un ensemble d’options. La traduction latine du mot décision : « decidere » parle de trancher. «La décision est le comportement de l'homme qui opère des choix dans une situation d'information partielle » (Jacques Mélèse). La décision a 3 fonctions : - Permettre d’engager volontairement l’action (pas de déterminisme) - Permettre

APPLICATIONS PROFESSIONNELLES 1. Caractériser la prise de décision 1) le problème est la répartition des congés qui désorganise les équipes. Cela à pour effet de désorganiser la production. Le problème est de type est organisationnel car il nuit à :- Répartition et coordination du travail / organisation du travail- Processus de production- Mobilisation des ressources 2) décision de type de stratégique car la démarche d’acquisition d’un nouveau marché en Chine démontre bien l’envie de s’investir

contrôler Diriger une organisation consiste essentiellement à exercer ou déléguer un pouvoir de décisions. La conduite des organisations suppose la fixation d’objectifs (finaliser), la mobilisation de ressources matérielles et humaines (animer) et la vérification des résultats obtenus et de l’adéquation des ressources employées (contrôler). Indications complémentaires L’étude de la notion de décision permet de souligner que décider, c’est avant tout exercer des choix. Par finaliser, animer et contrôler