Prise de décision

contribuer au développement de législations et de politiques antidiscrimination appropriées et efficientes à travers l’UE-27, l’AELE et les pays candidats à l’adhésion à l’UE. Ce programme d’action poursuit trois objectifs principaux : 1. Améliorer la prise de conscience sur les questions liées à la discrimination 2. Développer la capacité à combattre efficacement la discrimination 3. Promouvoir les valeurs sous-jacentes à la lutte contre la discrimination. Intégration de la non-discrimination – instruments

CHAPITRE 4 STYLES DE DIRECTION ET PROCESSUS DE DECISION   I Les caractéristiques des styles de direction 1. LES QUATRE SYSTÈMES DE MANAGEMENT SELON RENSIS LIKERT  Rensis Likert (1903-1981), psychologue américain, a conduit des recherches sur la mesure des attitudes et du comportement des individus dans les organisations. Ces recherches l’ont amené à étudier les systèmes de management appliqués dans les entreprises, et notamment les interactions entre responsables et subordonnés. À partir des réponses

changement trop important si la situation médicale de sa mère s'aggrave. Après son entretien avec Melle L, Mme C a transmis ces informations lors de cette réunion afin d'en discuter avec l'ensemble de l'équipe pluri-professionnelle et de prendre une décision face à cette requête. III – REPERAGE ET ANALYSE: La communication entre les professionnels de l'équipe: L'accueil des usagers à lieux le Lundi de 10h30 à 16h30, le mardi de 09h00 à 16h30, le mercredi de 09h00 à 14h00, le jeudi

: Diriger : exercer un pouvoir de décision A) Les différents types de décisions : - décision stratégique : effet à long terme sur l'entreprise, décision rare et non répétitive avec un enjeu important. Seul la direction prend la décision "stratégique". - décision tactique/administrative : qui porte sur la gestion de l'admnistration effet à moyen terme, enjeu assez important fréquence peu répétitive, la direction des services prends ces décisions - décision opérationnelle : fonctionnement courant

Provence. Aix-Marseille I « LE STRUCTURALISME : L’ÉVALUATION POUR LA PRISE DE DECISION » VALIDATION DE L’U.E : « Des modèles de l’évaluation aux pratiques évaluatives »                                                                           SOMMAIRE     INTRODUCTION .................................................................................................................... 1 1. L’EVALUATION COMME CONSEIL A LA DECISION.............................................. 2 1.1. Les acteurs

La place du decideur -le decideur est place au centre de la décision : -le decideur est analyse comme un element qui cherche a maximiser son “profit“ par rappor a l organisation -le decideur est analyser comme “suiveur de regles administratives“ (Crecine) -l’impiortance du decideur est parfois relativisées : il sagit de souligner les element poltiques et ideologique de la perceptions qui precede l’action qui sont alors plus importants (George et Holsti) -il sagit de reveler la nature

| Sur quels éléments repose la prise de décision en général ? | 1.2. | Quels sont les enjeux de la prise de décision pour un manager ? | | Doc 4 p 57 : Définissez les 3 types de décisions d’ANSOFF : | | | | | | Doc 6 p 58 : Quel est le type de décision (selon Ansoff) qu’a pris la DRH ? pourquoi ? expliquez. | | Pourquoi la DRH a-t-elle pris cette décision ?quels facteurs l’ont influencée ? | | Doc 7 p 58 : Quelle est la décision stratégique de la MAIF ? | | De

Qu'est ce qu'un dirigeant? Quel est son rôle? Gérer 1 groupe de personnes Prendre des décisions ----< GRH ----< Financement ----< Produit Créateur de l'organisation I) La prise de décision A) Qu'est ce que décider? doc 1 et 2 p6/7 1° En septembre 2008, Danone a décidé de lancer l'éco pack pour produire

Recherche opérationnelle et système de décision Extrait du livre :  « Initiation à la recherche opérationnelle », Taoufik Benkaraache, Ed. DAR ALKALAM, 2008. I- Qu’est ce que la recherche opérationnelle ? La recherche opérationnelle (RO) est une discipline dont le but est d’aider le gestionnaire à prendre des décisions dans des situations complexes, grâce à l’utilisation de méthodes scientifiques et en particulier de modèles mathématiques. Parmi les autres appellations fréquemment retenues

l’entreprise et notamment, au niveau de la prise de décision, le manager participatif renforce les liens interpersonnels au sein de son équipe et favorise leur contribution active au progrès de l’entreprise. Sur le plan pratique, le management participatif se base sur cinq principes fondamentaux qui permettent de concrétiser les valeurs qu’il véhicule. Mobiliser le personnel La mobilisation du personnel se fonde sur leur implication dans le processus de prise de décision. A ce niveau, le manager incite ses