Prise de décision

CHAPITRE 4 STYLES DE DIRECTION ET PROCESSUS DE DECISION I Les caractéristiques des styles de direction A . LES QUATRE SYSTÈMES DE MANAGEMENT SELON RENSIS LIKERT – Le système autoritaire exploitateur est caractérisé par l’absence de confiance mutuelle, une motivation par la crainte, des menaces et sanctions, une communication descendante, l’absence de coopération et de responsabilités, des décisions hiérarchiques et unilatérales, un contrôle concentré au sommet ; – le système autoritaire

principalement axée sur la performance économique. 4) Pourquoi les décisions que Franck Tromer souhaite prendre relèvent-elles du management stratégique ? Franck Tromer propose une vision stratégique pour l’avenir de l’entreprise. Ces décisions relèvent du management stratégique car elles ont pour objectif de construire l’avenir de l’entreprise dans son univers concurrentiel et ainsi assurer sa pérennité. De plus ses décisions ont un impact sur le long terme. 5) En quoi le style de direction

de faire agir les membres d’une organisation ... Le pouvoir – Définition Le pouvoir est la capacité d’agir et de faire agir les membres d’une organisation ou de leur imposer son opinion. Le détenteur du pouvoir est en mesure de prendre des décisions et de les faire exécuter par ses subordonnés. L’autorité est la capacité à faire respecter volontairement les ordres. Elle dispense de recourir à des mesures contraignantes. Pouvoir et autorité sont complémentaires pour diriger efficacement à long

. La décision A. La prise de décision 1. En quoi consiste la prise de décision dans une organisation ? Dans une organisation, prendre une décision consiste à faire un choix et le mettre enœuvre. C’est par exemple le cas d’un directeur commercial qui choisit de recruter un nouveau vendeur et qui lance une procédure de recrutement. 2. Quels sont les éléments indispensables à la prise dedécision ? Informations et connaissances sont indispensables à la prise de décision. 3. Qui détient

l’ensemble des décisions relatives aux orientations de développement et à la définition et la mise en œuvre des moyen s correspondants y compris organisationnel ; La décision stratégique intègre trois dimensions : il faut analyser le contexte stratégique ; il faut opérer les choix stratégiques les plus pertinents et il faut les mettre en œuvre mais à chaque niveau de la décision il faut décider. Donc l’acte consistant à décider mérite examen. Parmis les modèles théoriques de la prise de décision on distingue

En effet, comme on l'a souligné précédemment, les prévisions à 10 ans sont dépourvues de signification face à des contextes rapidement évolutifs. Par ailleurs, réduire la stratégie à la planification semble tout à fait excessif : le contenu des décisions stratégiques importe autant que le processus qui y conduit. Ces réserves admises, il est vrai que la planification demeure un incontestable outil de coordination pour les organisations. En ce sens, elle conserve un rôle décisif dans l'évolution

efficace dans le contexte actuel. … Pour une entreprise plus réactive… Aujourd’hui, pour conserver ou gagner l’avantage concurrentiel, les organisations placent la recherche de la réactivité maximale au premier plan de leurs préoccupations. Les décisions sont prises de plus en plus rapidement et les managers ne peuvent se contenter d’un simple constat limité à la mesure des coûts et de la productivité. Pour rester toujours en phase avec les attentes de chaque client et de chaque partenaire, il faut

Table des matières INTRODUCTION 2 Cadre théorique 5 Développement communautaire : concepts de base 5 Cadre pratique : 15 Mise en place d’une stratégie de communication 15 1- Prise de contact et nomination du problème : 26 2- Identification des groupes communautaires : 28 Au Maroc 29 Ses principaux bailleurs de fonds 29 Ses partenaires 29 Ses partenaires dans le cadre du Fond d’Appui aux Structures partenaires (FASP) issu de la collecte du Sidaction Maroc 30 Les principaux partenaires du Sidaction

Il est courant d’entendre des personnes dire «laisse le hasard décider à ta place», car en effet si l’on en croit Paul Valery : «Un homme tirait au sort toutes ses décisions, il ne lui arriva pas plus de malheurs qu’à ceux qui réfléchissent.» Nous sommes donc devant un certain dilemme. On oppose tout d’abord «un homme» cité par l’article singulier indéfini mais ne qualifiant aucun homme particulièrement en l'opposant volontairement à tous les autres à travers le pronom «ceux» qui sépare alors cet

Gratification 2) Coercition :punir des comportements qui sont pas 3) Légitimité 4) Compétence 5) Exemple * Sources structurelles et conjoncturelles du pouvoir :pouvoir : influence sur autrui 1) Savoir 2) Ressources 3) Prise de decision 4) Réseaux de relations 1) Sources interpersonnelles du pouvoir : Le pouvoir de gratification : le pouvoir de gratification est la capacité du leader d’influencer le comportement de ses subordonnés en récompensant leurs comportements satisfaisants