Prise de décision

les décisions dans les groupes ? La dynamique d’un groupe est la manière dont le groupe fonctionne, la façon dont il s’adapte aux différentes situations, modifie sa structure, c'est-à-dire les affinités, attirances, répulsions qui s’établissent entre ses membres. Chaque individu appartient à de multiples groupes. La survie de tout groupe restreint est conditionnée par la cohésion qui unit ses membres ; Son efficacité dépend de la façon dont s’exercent le leadership et la prise de décision.

Le processus de prise de décision en entreprise Que ce soit une stratégie ou une gestion courante, l’entreprise doit continuellement faire des choix en fonction de ses objectifs parmi plusieurs possibilités d’action. Ces choix sont faits à tous les niveaux de l’entreprise autant pour des choix de stratégie, d’organisation, de gestion courante… Les décisions sont classées en fonction de leur horizon temporel (court, moyen ou long terme), de leur degré d’incertitude (avenir certain, incertain ou

Le gouvernement classique correspond à une prise de décision qui est autoritaire= l’État central Décision imposée aux citoyens. C’est un système de décision fermé. Peu d’acteurs participent au système de décision. Nouveau : but = ouvrir la prise de décision par la mise en place d’expérimentation. Le modèle se veut moins rigide et moins formel. Modèle découplé de la démocratie représentative. Ce modèle de gouvernance s’est imposé comme un nouveau modèle servant d’outil pour les politiques

Les niveaux de décision et les contraintes auxquelles se confrontent les managers sont des sujets qui peuvent être abordés dans l’épreuve du baccalauréat. Comment le manager exerce-t-il son pouvoir de décision ? Et qu’est-ce qu’une décision ? Toutes les réponses dans cette « fiche résumé » à lire attentivement… I La décision a) La prise de décision Prendre une décision c’est opérer un choix entre plusieurs solutions. b) Les niveaux de décisions Trois types de décisions hiérarchisées

contraires, mais contrainte de prendre une décision fixée et inéluctable. [ANNONCE DU PLAN] Il s’agira en premier lieu de souligner les caractéristiques et les particularités de ce monologue délibératif, apparemment logique, mais en réalité dysfonctionnel, avant d’étudier l’ambivalence irréconciliable des sentiments de l’héroïne en proie à un doute extrême, ce qui la pousse à la folie. Enfin, le dernier mouvement de l’analyse tentera de montrer en quoi la décision prise par l’héroïne monstrueuse apparaît

la prise de contrôle de la société Dolfus Services, spécialisée dans la gestion et la maintenance de parking. 2. Caractéristique de la structure La structure mise en place parl’entreprise est une structure fonctionnelle. Ce type de structure touche le domaine de la spécialisation. Elle est caractérisée par une centralisation des décisions. Son avantage étant la spécialisation dupersonnel et du regroupement des compétences. L’inconvénient majeur est la lenteur dans la prise de décision car

pas à réduire les risques et valoriser le capital d’autres investisseurs. 3-Pourquoi les décisions que Franck TROMER souhaite prendre relèvent-elles du management stratégique ? En voulant rationaliser l’entreprise familiale à travers la fermeture des boutiques déficitaires et l’uniformisation des enseignes , Franck Tromer veut imposer sa vision stratégique du devenir de l’entreprise. Ces décisions relèvent du management stratégique car elles : - ont pour objectif de construire l’avenir de

Dans un SI classique, l’exploitation de ces données dans un but d'analyse et de support à la prise de décision s’avère difficile et fastidieuse ; elle est réalisée le plus souvent de manière imparfaite par les décideurs grâce à des moyens classiques (requêtes SQL, vues, outils graphiques d'interrogation…). Le SI décisionnel résous ces problèmes en proposant les outils adéquats nécessaires à la prise de décision. I. I. Les différents niveaux d’un système d’information d’une organisation: Un

CHAPITRE V LA DECISION DANS L’ENTREPRISE ET L’EXERCICE DU POUVOIR .Définir la notion de décision et repérer les différents niveaux de décision  Décrire les formes d’exercice du pouvoir en entreprise  Définir les notions de centralisation, de décentralisation et de délégation des pouvoirs.  Caractériser le comportement des dirigeants et son évolution. Chapitre déjà pas mal dégrossi en terminale STT. Décider c’est choisir, décider c’est pouvoir. I – LA PRISE DE DECISION DANS L’ENTREPRISE

prendre des décisions stratégiques par rapport à une situation et au comportement des subordonnés. La prise de décision tient compte des facteurs de contingences. Il doit analyser les situations, les comportements pour mettre en place un processus de décision. De plus il doit être capable d’articuler les deux logiques. 5 objectifs à atteindre : - Caractériser le style de direction - Repérer l’influence des facteurs de contingences sur la prise de décision - Analyser le processus de décision dans une