Prise de décision

Problématique de lʼID Domaines dʼapplication de lʼID Introduction à lʼinformatique décisionnelle - Bernard ESPINASSE - ! Mondialisation de l'économie, ouverture de nouveaux marchés ! Concurrence toujours plus accrue ! Besoin dʼinformations pour prises de décisions de plus en plus rapides ! ! ! ! ! 3 Puissance de calcul croissante Capacité de stockage croissante Bases de données de plus en plus importantes SGBD de plus en plus performants (parallélisme, …) Ouverture sur le Web, … Introduction à lʼinformatique

Délibérations et décisions  Introduction  Pour Diel, l’individu passe une grande partie de sa vie à délibérer intérieurement. Ces délibérations sont essentielles dans la formation de la décision. Dans une perspective phénoménologique, les décisions jalonnent ou terminent des délibérations .Si l’on peut accepter que les délibérations sont des raisonnements et des jugements enchainés, les décisions apparaissent comme des ponctuations. Un consommateur peut par exemple décider de remplacer son congélateur

l’information comptable parce qu’elle est utile à plus d’un niveau. En effet, l’information comptable doit permettre : * De produire l’avenir de l’entreprise pour faciliter aux investisseurs actuels et potentiels de rationaliser leur processus de prise des décisions ; * De contrôler les contrats qui lient les diverses parties prenant de l’entreprise contribuant ainsi à la réduction de la symétrie d’information entre les diverses parties. A- l’utilité de l’information comptable/ Retenons d’abord

modalités de la prise de décision dans l’entreprise. Cette action repose entre autre sur les informations détenues par les décideurs qui leurs permettent de prendre des décisions en adéquation avec les objectifs poursuivis par l’entreprise. Pour étudier comment une entreprise prend une décision, il faut se poser un certain nombre de questions relatives à la définition même de la notion de décision. 1. approfondissement de la notion de décision 1.1 Qu’est ce qu’une décision ?

L’ENTREPRISE ET LA DECISION Au quotidien, la vie de l’entreprise est composée de multiples décisions ; certaines ont peu de conséquences, d’autres peuvent conduire aux plus grands succès, comme aux échecs les plus graves. La prise de décision est devenue tellement importante qu’on appelle « décideurs » ceux qui dirigent les organisations. Décider est plus un art qu’une science. Nous aborderons donc d’abord la notion de décision, et analyserons ensuite les différents niveaux de décision tout en montrant

recherche d’informations L’évaluation L’achat Le sentiment post-achat B. Les facteurs   Les facteurs individuels Les facteurs d’environnement PARTIE II : Acteurs et comportements A. Les acteurs B. Le comportement : décisions et acte d’achat Les types de décision d’achat Catégorie des actes d’achats PARTIE III : A. Organisation et animation du point de vente Le merchandising Relation avec le personnel de vente La promotion des ventes B. Atmosphère du point de vente Les éléments visuels

Enseignant : Mohammed Belhaj Chapitre 5 – La prise de décisions Introduction Dans l’exercice de ses différentes fonctions, le manager est appelé à prendre des décisions. Plusieurs de ces décisions ont un impact à long terme sur l’organisation et peuvent influencer son devenir. Il s’agit donc d’une activité extrêmement importante de management, D’ailleurs, les managers sont le plus souvent évalués sur la base des résultats de leurs décisions. Construire une nouvelle usine, diversifier la

Management révisions LES DECISIONS ET LE PROCESSUS DE DECISION La notion de décision : Pour prendre une décision, le décideur s’appuie sur les informations et les connaissances dont il dispose en fonction des objectifs poursuivis par l’entreprise. Plusieurs théories se sont succédé pour décrire et expliquer le comportement. Théorie du décideur rationnel : Théorie inspiré du modèle économique classique, élaborée dans les années 1920. Selon M. Allais, économiste français (prix Nobel

du manager : « De la prise de fonction à la pratique quotidienne« . Pour le débutant, ou pour rappel auprès des managers confirmés : des fiches intéressantes sur le management d’équipes, la délégation, le recrutement,… * Making Management Decisions : cet ouvrage décortique le processus qui amène à une prise de décision, par un manager encadrant ou pas. Quelle influence ont notre personnalité et l’environnement dans lequel nous évoluons ? Comment prendre des décisions malgré le manque d’informations

travail s’il est bien fait. Il en résulte fréquemment des comportements hostiles du personnel, des problèmes relationnels individuels, un mal être au travail voire même des conflits sociaux. Les groupes ne peuvent participer au processus de prise de décision et le pouvoir est totalement centralisé. Les organisations de type tayloriennes connaissaient (connaissent !) bien ce type de management. 2 – Le manager paternaliste Il est très autoritaire comme le précédent mais il peut être plus proche