Prise de décision

Chapitre IV Les différents types de systèmes d’information L’organisation étant un lieu de prise de décisions, les outils technologiques y jouent un rôle important et ce à tous les niveaux hiérarchiques et dans les différentes étapes du processus de prise de décision. « Le gestionnaire a besoin de se baser sur des données traitées et élaborées dans sa prise de décision dans le but de diminuer le temps de réaction aux changements du marché et de l’environnement » Propst (1984, in Ammar 2003

satisfaire continuellement leurs clients potentiels. L’utilisation du e-commerce, l’essor des technologies liées à l’internet fait naître de nouvelles attentes de la part des clients et des collaborateurs. Ceci oblige ces entreprises à prendre les décisions adéquates en vue de répondre aux exigences de leurs clients, en examinant leur comportement sur son site de e-commerce. L’analyse du marché pour une entreprise donnée repose sur la quantité importante d’informations provenant de son site web marchand

l’aboutissement d’un processus propre à chaque individu. Comprendre le consommateur, connaître et analyser les mécanismes qui lui conduisent à l’achat final est tâche essentielle en marketing. Les variables explicatifs du comportement d’achat 1. La décision d’achat : Elle résulte d’un certain nombre de variables individuelles et sociologiques qui permettent d’expliquer le comportement du consommateur. a. Les variables individuels : • La personnalité : elle permet de distinguer un individu dans son

est proposé dans cet article d’examiner dans quelle mesure le concept de « Stratégie Entrepreneuriale » peut permettre d’analyser les évolutions stratégiques des PME, dès lors qu’on la définit comme résultant du processus d’élaboration de la prise de décision stratégique du dirigeant-propriétaire de la PME. Mots clefs : PME, Stratégie, Entrepreneuriat, Stratégie Entrepreneuriale. Remerciements : Je tiens à adresser des remerciements sincères aux évaluateurs de ce papier pour leur contribution

Étude du personnage du personnage de Manuel dans « l'Espoir » passages importants : pages 1 à 14 : incipit ' jeune homme en quête de lui-même. Presque anonyme. Personnage sensible. Pages 466-468 ' prise de décision du sort des ses deux prisonniers. Il fait le choix de la mort. Ascension de Manuel. Beaucoup de responsabilités de commandements auxquelles il tente d'échapper plusieurs fois. Homme d'organisation. Pages 605-606 : excipit ' légitimisation de son statut de chef. Mise en avant

dirigeants exercent leur pouvoir avec un certain style qui résulte d’une combinaison de leur personnalité, de leurs orientations et des facteurs organisationnels qui déterminent le contexte de leurs actions. Les styles de direction influencent la prise de décision, mais également le climat social de l’entreprise au travers des relations quotidiennes entre les managers et leurs subordonnés. I. La diversité des styles de direction A. Les relations managers/subordonnés En menant une étude approfondie

dirigeants exercent leur pouvoir avec un certain style qui résulte d’une combinaison de leur personnalité, de leurs orientations et des facteurs organisationnels qui déterminent le contexte de leurs actions. Les styles de direction influencent la prise de décision, mais également le climat social de l’entreprise au travers des relations quotidiennes entre managers et « subordonnés ». I. La diversité des styles de direction A. Les relations managers/subordonnés En menant une étude approfondie des relations

l’entreprise 1 Un style de décision est une forme d’exercice du pouvoir de direction c'est-à-dire la manière de diriger. Avec son équipe, Marc SIMONCINI gérant et créateur de Meetic, applique un style de management participatif. Le management participatif est un management qui tend à optimiser la collaboration du personnel. Le manager du type participatif va consulter ses salariés, discuter du problème avec eux puis une décision en commune sera prise. Ce type de management prône donc la

sur la structure de l’organisation). Les décisions présentent des contenus, provoque des effets sur l’activité de l’entreprise & s’appuie sur des processus qui diffèrent selon le degré de répétitivité, le domaine de gestion où elle s’exerce & le niveau hiérarchique où elles sont prises. Problématique : - repérer les facteurs déterminants d’une décision dans un contexte donné - analyser le processus de décision - caractériser l’estime de décision I. Le processus décisionnel :

ou que vous ne savez pas exprimer votre opinion. Mais cela peut aussi vous donner l'image de quelqu'un de très posé et mesuré dans ses propos, ce qui est probablement la vérité.  Il peut aussi être parfois difficile pour vous de prendre des décisions. Nous reviendrons sur ce point ultérieurement. La méconnaissance de vos besoins Il est probable que pendant votre enfance, pour ne pas risquer de nuire aux besoins et envies des autres, vous ayez pris l'habitude de délaisser les vôtres