Prise de décision

les comités d’établissement relativement à une décision de réorganisation de l’entreprise prise au niveau de la direction générale de cette entreprise. En l’espèce, une banque décide de réorganiser son fonctionnement en créant de nouveaux pôles d’activité. Ce programme prévoit notamment le regroupement de plusieurs parties d’établissements dans un service nouveau. Le 15 décembre 2004, seul le comité central d’entreprise est consulté sur cette décision. Un des comités d’établissement concernés par

et les prises de décision adéquates (Van der ghinst, 1995, p. 9). Les travaux empiriques relatifs aux interactions entre le contrôleur de gestion et les autres acteurs du système se focalisent surtout sur cette dernière assertion. Ils portent sur l’étude des différents degrés d’intervention des contrôleurs de gestion dans la prise de décision. Dans la première partie de cette contribution, nous montrons que l’approche contractualiste du contrôle qui néglige l’aide à la décision, occulte par conséquent

Décision et pouvoir L’entreprise est le lieu de passage de l’information ainsi qu’un lieu de décision. L’information constitue la matière 1ere de la décision. Prendre une décision c’est mettre en œuvre un processus qui aboutira à la fin à un choix en fonction des informations. En amont de la décision, subsiste un processus plus ou moins complexe que les décideurs sont censés respecter. Dans l’entreprise, s’il n’existe pas de petites décisions, la décision repose en grande partie sur le décideur

C H A P I T R E 1: Diriger : finaliser,animer et contrôler I. La notion de décision et le processus de décision a. La notion de décision La décision en management peut se définir comme le choix du comportement optimal en fonction des informations disponibles. La vie des organisations est rythmée par la prise de décisions. Ces décisions sont prises dans le cadre : – d’objectifs : augmenter le chiffre d’affaires, gagner des parts de marché par exemple ; – de stratégies : obtenir ou maintenir

Les modèles d’analyse stratégique. Introduction              Confrontées à la nécessité de définir une stratégie, les entreprises peuvent s’appuyer sur différents modèles d’analyse qui ont  pour vocation d’aider à la prise de décision. Sans vouloir faire preuve d’exhaustivité, nous présenterons ici les modèles de base qui ont contribué à poser le cadre de l’analyse stratégique.   I Le premier modèle du Boston Consulting Group              La matrice dite du BCG 1 a été développée dans les

participation des collaborateurs en lesquels il place davantage de confiance pour l'aider à prendre des décisions mais il garde néanmoins le pourvoir décisionnel complet . -le management directif : un peu autoritaire , il est basé sur une structure et des consignes strictes et est très centré sur les résultats . Il travaille avec ses collaborateurs mais ces derniers n'ont aucun regard sur les décisions centralisés car sa confiance vis à vis d'eux est limitée . Ce style de management génère des problèmes

Chapitre 8 : La décision dans l’entreprise I/ Typologie des décisions ➢ Les décisions sont classées à partir de différents critères ( Horizon temporel : court terme, moyen terme, long terme (Degrés de certitude : décision en avenir certain, aléatoire ou indéterminé (Degrés de structuration du problème : décision programmable ou non programmable. (Champs application : décision pilotage, planification ou régulat° ➢ Classification élaborée par Ansoff - Décisions stratégiques

économique (pas seulement la richesse d’un pays, mais aussi la qualité, la sécurité, etc) : consommer, produire et échanger. 1.2 L’Economie = Une logique de choix Faire un état des lieux : décisions / résultats Mise en balance : objectifs / contraintes Analyses et recommandation éventuelle (prise de décisions) L’économiste n’est pas un gestionnaire : d’autres disciplines impliquées Raisonnement qui s’applique à différents domaines : éducation, défense, culture, … 1.3 Définition « C’est la science

Environ 357 000 résultats (0,38 secondes) Essayez avec cette orthographe : l'impact des décision strategique dans un entreprise Résultats de recherche Management et performance | SURFECO21 www.surfeco21.com/?p=1468 Les décisions stratégiques engagent la vie de l'entreprise sur le long terme ... Il s'agit en quelque sorte d'anticiper l'impact éventuel de ces grandes tendances. [PDF] La cohérence des choix stratégiques : l'impact des ... - LEG leg.u-bourgogne.fr/rev/043088

traduction b/ Rapport c/ Déclaration de prise de connaissance I- Cible Ce guide est destiné au personne responsable de la gestion du personnel au niveau des Institutions, des Ministères ou des Etablissements Publics. II- Procédure 1- La demande de traduction d’un fonctionnaire devant le Conseil de Discipline de son corps est un acte signé par le Ministre ou le Président de l’organisme employeur ou, par délégation, par le Secrétaire Général. 2- La décision de traduction est établie et signée par