Prix De Vente Soft Drinks

Red Bull http://www.success-stories.fr/success-stories/red-bull-une-success-story-qui-donne-des-ailes-322 http://www.brocooli.com/le-marketing-selon-red-bull/ Parle de la nocivité des Ennery drink : http://ecolomaisjetemmerde.wordpress.com/2012/06/08/boissons-energisantes-donnent-des-ailes-avc-diabete-crise/ Son histoire et marketing et 10 points: http://www.gqmagazine.fr/pop-culture/gq-enquete/diaporama/les-10-strategies-de-red-bull-pour-dominer-le-monde/10152#10-le-multimedia Les

Historique : 1.1 Origine : Tout commence en 1982, au « Mandarin hôtel » à Hong Kong où pour la première fois, Dietrich Mateschitz découvre une boisson régional nommée « Krating Daeng » qui signifie taureau rouge. C’est de la que notre marque« d’energy drink »tire son nom : Red Bull. Cette boisson a été créée par Chaleo Yovidya et produite par une société pharmaceutique. Cet ancêtre de notre Red Bull était non pétillant et plus sucrée. Dietrich M. à découvert que la prise de cette boisson permettait

réaliser une « premiumisation » des vins et monter en haut de gamme par exemple le rhume Havana Club et Pernod Ricard. Mais en même temps, ce développement technologique entraine une surproductivité des vins et spiritueux qui provoque un affaissement des prix des vins. * Les facteurs écologiques Les entreprises doivent s’adapter aux normes concernant la gestion des déchets, l’exigence de recyclage des emballages et le contrôle des la consommation d’énergies etc. Les entreprises cherchent à obtenir

lancements de nouveaux produits  la communication Le segment des produits « light » restera l’un des principaux axes de développement sur le marché des soft-drinks tandis que les produits « à bénéfice santé » dynamiseront celui des jus de fruits. L’évolution des prix L’indice de prix a augmenté depuis une dizaine d’année : entre 1995 et 2002, les prix ont augmenté de 7.7 %. Cette tendance se poursuit actuellement. Distribution L’industrie des BRSA touche trois circuits de distribution :

l’eau embouteillé. Ce segment représente aujourd’hui 37,2 % des revenues du marché des boissons fonctionnelles.Globalisation Cas Red Bull 3 La croissance du marché des boissons énergisantes a été de 10% entre 2002 et 2005 contre 3,2% pour les soft gazeux et 5,2% pour l’eau. - Quel est le potentiel de ce marché ? Aujourd’hui l’Europe de l’Est, l’Asie-Pacifique et l’Amérique latine sont les moteurs du marché. L’Amérique du Nord et l’Europe Occidentale, sont des marchés matures où la croissance

espresso mais les machines Malongo, Nespresso, et les percolateurs (machines E.S.E utilisant des dosettes dures) produisent un véritable espresso. Les deux tendances sur le marché du café se sont confirmées en 2007 : -croissance des produits 1e prix -engouement pour les produits haut de gamme (dosettes, etc.) 2) Offre Marketing Mix du café : Produit : Le café est un produit très varié que l’on retrouve principalement sous 2 formes : -l’arabica -le torréfié On note une nette

Cobomi et Ice, les boissons marocaines jouent aux trouble-fêtes avec de sérieuses chances de conquérir une niche que ne peuvent satisfaire les deux géants. | | | | D'un côté Coca-Cola Export Corporation et de l'autre plusieurs marques de soft-drinks, comme Pepsi-cola, Ice, Mecca ou Top's, qui viennent de faire leur entrée ou qui sont de retour sur le marché national. Depuis quelques mois, la guerre est ouverte comme si le marché des sodas n'attendait qu'un preux chevalier ouvrant ainsi la voie

vendue sur le marché des soft drinks vendus en GMS en France. C’est la marque la plus rentable d’Orangina Schweppes. | PDM des SD en GMS mai 2007- avril 2008 | Coca-Cola regular | 36,6 % | Coca-Cola Light | 9,8 % | MDD | 9,7 % | Oasis | 7,6 % | Coca-Cola Zero | 5,4 % | Schweppes | 5,3 % | Orangina | 5,2 % | Lipton Ice Tea | 3,1 % | Fanta | 3,0 % | Red Bull | 3,0 % | Taillefine Fiz | 1,4 % | * Parts de marchés de soft-drinks en GMS | PDM des SD

BRSA en France 2. Les jus : Tropicana, la marque nationale leader incontesté e 3. Les softs drinks : PepsiCo, l'acteur le plus dynamique sur tous les circuits p.13 p.13 p.16 III. PepsiCo : une vision spécifique de la catégorie des Boissons Rafraîchissantes sans Alcool à horizon 2014 p.18 A) Les perspectives d'évolution à 3 ans B) Les enjeux de la catégorie 1. Créer de la valeur en point de vente : l'exemple des jus ambiants 2. PepsiCo toujours à l'écoute des besoins de ses consommateurs

commercial(e) stagiaire chez CCE : visiter les points de vente et les aider à développer leurs chiffres d’affaires. Cela passe par plusieurs objectifs. Tout d’abord, il convient de gérer le montage et le réassort des mises en avant (displays), têtes de gondole, ilots, ainsi que le matériel réfrigéré Coca-Cola Entreprise. Il faut également veiller à la commercialisation de l'intégralité des références disponibles au sein du point de vente. Du reste, il faut vérifier les dates limites d'utilisation