Prix spot

étude Le savon de Marseille Produit | Prix | Distribution | Communication | - Savon de Marseille- Son packager a fait de lui un produit de luxe - LCDP fonde sa notoriété sur le cube de savon de Marseille- A pour but de transmettre une partie du patrimoine marseillais- le savon donne une autre vision du sud grâce a son audace et a son innovation et qualité exceptionnelle des matières premières - la gamme s’enrichie : lait corporel, savon liquide, poudre de savon, bougie parfumées, cristaux de

croissance. B. Prix En terme de prix, Benta Berry a mis en place une politique de prix ronds. La cible peut ainsi calculer plus facilement le total de sa commande sans avoir à utiliser le « panier » ou encore retenir facilement le prix du produit si elle veut ensuite la comparée à d’autres produits proposés par la concurrence ou à ceux qu’elle utilisait auparavant. Le prix unitaire des produits varie entre 7€ et 63€ (prix du parfum). Par rapport à la concurrence, le prix des produits est

économique difficile et d’une tendance de consommation à petits prix pour s’implanter en France. En effet, le coût élevé d’entrée sur le marché n’a pas empêché l’arrivée de nouveaux entrants. Parmi eux, des enseignes alternatives comme Mademoiselle Bio, pour la cosmétique naturelle, des spécialistes des cosmétiques ethniques, comme Mix Beauty et Colorii, mais aussi des marques enseignes telles que Kiko, positionnées sur les petits prix, ou encore des pures players de l’Internet. Kiko se positionne

Le positionnement du point de vente : | Orchestra | Okaidi | Politique de prix | Panier moyen : Les consommateurs achètent en moyenne pour 80 euros.Orchestra essaie d’instaurer les prix dit magique (ex :9.90)Stratégie de différenciation (prix de vente différents des autres magasins)Positionnement : Pénétration. Guerre des prix avec la concurrence.Méthode de vente : libre service | Stratégie de domination (prix de vente pas systématiquement le plus bas mais capable de s’aligner si nécessaire)Panier

Striale, Body care Distribution : - Méthode d’approvisionnement ( ..... ) - Canal de distribution : Utilisation du canal long : passant du producteur au grossiste, par le point de vente (PDV) et finissant pour le consommateur. Prix :  Politique de prix : ( ... )  Positionnement : ( ... ) Communication : ( ... ) Profil de clientèle : Grandes familles avec mère, père et enfants Aménagement de l’unité commerciale Superficie de la surface de vente et des réserves : 1000m²

|34,99 € |30,49 € | |Haut de gamme |79,90 € |64,99 € |50,49 € | a) Analyse des positionnements prix en fonction du marché : 1) La demande: En 2009, le marché des sèche-cheveux (tous produits confondus) est estimé à 1,68 million de pièces en volume pour une valeur de 42,6 millions d'euros. Le marché du sèche-cheveux est de plus en plus bipolaire

originaux (les contes : petit chaperon rouge chanel N°5) et le choix d’une production cinéma très innovant. On retrouve l’utilisation d’une star stratégie dans le spot avec l’actrice Nicole Kidman, une vraie production cinéma d’un réalisateur connu avec l’exclusivité TF1. La particularité du long métrage est l’absence du produit dans le spot, stratégie en opposition avec toutes les publicités de parfums lancées à intervalles réguliers qui sont souvent très formatés. D’autre part, Chanel se modernise

Politique prix Auchan Mériadeck. Auchan comme tout les grandes enseignes à lancé sa propre marque de produits à prix discount, depuis la monté spectaculaire des magasins du hard-discount. Avant les magasins hard-discount étaient « le magasin du pauvre ». en 2002, 62% des français avaient déjà fait leur courses dans un magasin discount, ainsi le nombre d'unité à énormément augmenté. Donc ce phénomène fait réagir les grandes enseignes qui voient leur fréquentation diminuer d'autant plus depuis la

ETUDE DOCUMENTAIRE : BABYNES L3 Marketing/ Achat Session : 2012/2013 SOMMAIRE I) Introduction II) Etude documentaire 1) Nestlé SWOT 2) Mix marketing BabyNes a) Politique produit b) Politique prix c) Politique de distribution d) Politique de communication 3) Concurrent et positionnement 4) Développement durable III) Etude qualitative IV) La typologie des clients BabyNes 1) LES FACTEURS D INFLUENCE EXTERNE a) Le contexte environnemental b) Le contexte socioculturel c) L'influence des groupes

et population). POLITIQUE DE PRIX Le produit se situe comme produit haut de gamme dans le secteur des pâtes à tartiner chocolatées. Il est donc légèrement plus cher que les autres produits du segment. Cela laisse penser que ce produit est au dessus en terme de qualité et les consommateurs sont près à payer plus cher pour lui. De plus, Ferrero a baissé légèrement les prix il y a quelques années qui ont mis hors jeu les marques de distributeurs et premier prix. POLITIQUE DE COMMUNICATION