Problematique Pernod Ricard

observe, au début des années 80, une vague de fusions-acquisitions dans l’objectif affiché d’acquérir des marques leaders. Ce phénomène est toujours d’actualité (voir ces dernières années par exemple, l’achat de Chivas, Martell et Glen Grant par Pernod-Ricard ; de Slim Fast, Tetley, Amora et Maille par Unilever ; de Royal Canin par Mars, etc.). Parallèlement, la difficulté à acquérir des parts de marché pose la question de l’allocation des budgets marketing aux marques existantes, c’est à dire du choix

ont prouvées que de telles entreprises pouvaient à la fois faire preuve d’excellence tout en se montrant responsables et en s’engageant sincèrement pour notre planète. Au regard de toutes ces recherches, nous pouvons désormais répondre à la problématique qui a guidé notre mémoire : Quel est l’intérêt pour les grands groupes de luxe de communiquer sur leur implication dans le développement durable ? De nos jours, la performance d’une marque ne s’évalue plus au simple regard de ses résultats

temps et peuvent accepter de mauvais résultats quelques années de suite avant de croître et de gagner à nouveau de l’argent. Beaucoup sont dans cette situation y compris Chanel, Salvatore Ferragamo, Armani, Versace, mais aussi Laurent Perrier, Pernod Ricard et Bulgari. N’oublions pas non plus que trois des plus grands groupes du luxe, LVMH, Richemont et PPR Gucci sont également sous contrôle familial. La clef du succès dans le secteur du luxe Sur ce sujet, le professeur Bernard Dubois commençait

les domaines du développement durable, du gouvernement d'entreprise et de la gestion des risques. Son expertise, son avance technologique et son dynamisme conduisent la majorité des entreprises à préférer une solution Enablon pour gérer leurs problématiques de reporting et pilotage extra-financier. Aujourd'hui, plus de 60% des entreprises du CAC 40 et de nombreuses PME ont choisi Enablon pour des déploiements internationaux auprès de centaines ou de milliers d'utilisateurs. Organisés par pôles d'expertise

13 7 COMPORTEMENTS VERTUEUX Ainsi Patrick Ricard déclarait-il récemment10 : « Mon fils poursuit ses études… il sera sans doute un peu jeune quand je partirai. Cela me ferait grand plaisir qu’un jour un Ricard préside le groupe. Mais c’est le conseil qui décidera. A contrario, il ne faudrait pas que le fait de s’appeler Ricard soit un obstacle pour un candidat valable. » Et d’ajouter : « une des clés de la réussite de Pernod Ricard, c’est d’être, entre guillemets, un groupe familial

pas se permettre de ne pas être préparé ni d’avoir les compétences nécessaires pour mener à bien un rôle actif dans l’entreprise et dans la société. En plus, de ses fortes connaissances techniques l’ingénieur d’aujourd’hui doit être sensible aux problématiques économiques courantes et au « fonctionnement financier » de l’entreprise. C’est la raison pour laquelle, j’ai décidé d’effectuer mon stage de fin d’études au sein du cabinet d’audit financier Mazars et également d’y continuer en tant que salarié

2006. 13 7 COMPORTEMENTS VERTUEUX Ainsi Patrick Ricard déclarait-il récemment10 : « Mon fils poursuit ses études… il sera sans doute un peu jeune quand je partirai. Cela me ferait grand plaisir qu’un jour un Ricard préside le groupe. Mais c’est le conseil qui décidera. A contrario, il ne faudrait pas que le fait de s’appeler Ricard soit un obstacle pour un candidat valable. » Et d’ajouter : « une des clés de la réussite de Pernod Ricard, c’est d’être, entre guillemets, un groupe familial même

valorisation d’ un environ 15%, elle permettrait de maintenir le revenu brut à l’ hectare. » Cet extrait de l’ excellente note sur la situation viticole en Languedoc-Roussillon de mars 2001 signé du DRAF constitue pour moi un tableau très précis de ma problématique du pilotage du vignoble par l’ aval. Comme il le souligne nous ne partons pas de rien, bien évidemment le terrain n’ pas vierge. Des pionniers, tel Robert Skalli avec les vins de pays d’ ont est Oc ouverts la voie et, en dépit des résistances,

mutations. La Société Générale est désormais une banque ou la diversité des métiers est un défi permanent et doit accompagner les évolutions majeures d’un Groupe en croissance constante sur l’ensemble de la planète et prendre en compte les problématiques propres à chacun de ses métiers, tout en étant porteuse de cohésion. Le groupe a donc une vocation de leader sur le marché français et européen. Elle compte des implantations dans le monde entier, une centaine d'agences en France et plus de

pousse directement à aller voir chez un concurrent. Je pense vraiment que les entreprises devraient vraiment, dans la mesure du possible, améliorer le relationnel afin d’apporter ce côté personnalisé que tout consommateur recherche. Toute la problématique réside ainsi dans la compréhension des techniques et outils utilisés et adaptés à la nouvelle ère expérientielle, afin de rendre le consommateur acteur de sa propre fidélisation, soit « consom’acteur » permettant alors à l’entreprise de se différencier