Problematique Projet Commercial

DÉCISIONNELS PARCOURS SYSTÈMES INDUSTRIELS INTÉGRATION DES PROCESSUS DE LOGISTIQUE COMMERCIALE AU SEIN DE LA SUPPLY CHAIN. CAS D’APPLICATION À UN GROUPE PHARMACEUTIQUE ET COSMÉTIQUE. TUTEURS DE STAGE VÉRANE HUMEZ EMAC : L. Dupont, M. Lauras Entreprise : E. Doucet, C. Rousse ANNÉE UNIVERSITAIRE: 2005-2006 Rapport Master Recherche SAID Amélioration continue et intégration des processus de logistique commerciale RÉSUMÉ Le grand intérêt du concept de chaîne logistique est de faire prendre conscience

aux entreprises souhaitant améliorer leur gestion des problématiques CRM voire même d’externaliser leur politique CRM auprès du groupe Maximiles qui le dessine alors totalement. On constate ici que le CRM est multiple et complexe chez Maximiles puisque outre son propre CRM B2B et B2C, Maximiles gère également le CRM des entreprises clientes Maximiles propose un rôle de consultant pour aider les entreprises à gérer leurs problématiques principales, notamment en matière de CRM. Elle propose par

| |Date : 2012-2013 | | Structure du dossier PDUC (10 pages maxi) Page de garde Sommaire I- Présentation de l’unité commerciale A) Analyse de l’UC dans le contexte du réseau Historique (les dates de création ou modification du réseau) Présentation du réseau (le groupe, secteur d’activité, type, implantions en France et étranger, chiffres

usines de façon à améliorer la qualité des produits. Ce travail, à forte dominante technique, a aussi une composante relationnelle essentielle : le succès des projets ne peut se faire qu'avec l'aide du centre de recherche, des équipes de R&D / qualité des usines, laminoirs et aciérie, mais aussi avec le support des divisions commerciales. Je suis entrée chez Vallourec en 2002, après ma thèse de doctorat en sciences des matériaux. J'ai connu le Groupe car le centre de recherche de Vallourec

obligatoire et n’est pas une garantie de succès. Mais elle permet d’affiner sa connaissance de l’environnement de votre future entreprise, de son marché, et donc de faire les bons choix stratégiques. L’étude de marché est toujours utile, même pour un projet de franchise. En effet, si le franchiseur doit vous fournir un certain nombre d’informations sur l’état du marché dans le cadre du Document d’Information Précontractuel (DIP), ces informations sont souvent insuffisantes pour déterminer la rentabilité

formation IFAG en situation professionnelle. En adéquation étroite avec votre projet professionnel, elle doit être considérée comme une mission de diagnostic et de préconisations au sein d’une entreprise en lien avec votre projet professionnel. Elle doit donc comporter les étapes suivantes :  Négocier une mission.  Analyser un contexte.  Diagnostiquer des dysfonctionnements.  Faire émerger une problématique professionnelle.  Préconiser des solutions ou préconisations.  Mettre en œuvre

Projet de développement de l’unité commerciale 1ére partie : Analyse commerciale de l’unité commerciale Le réseau Promocash France * Date de création de l'entreprise : 1965 * Nombre de franchises et autres implantations : 129 Etablissements (dont 127 en Métropole et 2 en Guadeloupe et Martinique) * Type de contrat : Franchise * Apport personnel : 200 000 Euros * Surface moyenne : 2000 m2 * Investissement global : Entre 800 K€ et 1 200 K€ hors immobilier * Redevances

| | |S5 - Gestion commerciale | | |S6 - Management commercial | | |S7 - Communication négociation | | |S8 - Technologies commerciales

|BTS Négociation Relation Client session 2… | |E6 – Conduite et présentation de projets commerciaux |Fiche Projet N° | |Titre : Participer à l’augmentation du Chiffres d’affaires de mon entreprise. | |ETUDIANT(E)

proposition commerciale de A à € Ou comment faire la différence avec une proposition commerciale personnalisée, percutante et visuellement séduisante ? Auteur : Casimir Joseph Concepteur- Rédacteur Freelance casimir.joseph@free.fr Février 2006 SOMMAIRE 1. 2. 3. 4. 5. 5.1. 5.2. 5.3. 5.4. 5.5. 5.6. 5.7. 5.8. 5.9. 5.10. 6. 7. 7.1. 7.2. 7.3. 7.4. 8. 9. 10. 10.1. 10.2. L’Essentiel .................................................................... 3 La proposition commerciale, vitrine