Problematique Projet Commercial

l’entreprise 3 2. Diagnostic commercial 4 A. Diagnostic externe 4 B. Diagnostic interne 6 3. Conclusion et problématiques de mon entreprise : 7 II. Préconisations 8 1. Descriptif détaillé du projet : 9 2. Répercussions attendues 10 A. Les répercussions humaines 10 B. Les répercussions techniques 10 C. Les répercussions organisationnelles 11 D. Les répercussions commerciales et financières : 11 III. Les réflexions sur la mise en œuvre 11 1. Suivi de l’avancement du projet 11 2. Corrections éventuelles

MEMaOIREMEMOIRE En vue de l’obtention du diplôme de Mastère spécialisé en relations et ressources humaines LE TURNOVER DES CHEFS DE CENTRES AU SEIN DE DEKRA AUTOMOTIVE MAROC Réalisé par : Habiba JAMOURI Encadré par : Anis Mohamed 1 2 REMERCIEMENT Je tiens à remercier toutes les personnes qui ont contribué au succès de mon enquête et qui m’ont aidée lors de la rédaction de ce mémoire. Je voudrais dans un premier temps remercier, mon directeur de mémoire M. ANIS, Directeur des

SOMMAIRE INTRODUCTION  1/ LE DIAGNOSTIC STRATEGIQUE A/ L’analyse de l’environnement interne : aTpeak • Fiche d’identité • Son métier • Son organisation commerciale • Son offre • Sa stratégie commerciale • La situation présente • Le projet avancé • Les résultats commerciaux • Les résultats chiffrés depuis 2007 • Son type de management • SWOT : Forces/faiblesses B/ L’analyse de l’environnement externe : le marché •

1. ANALYSE COMMERCIALE ET STRUCTUREE ACTUELLE DE L’U.C. DANS SON CONTEXTE LOCALE ET DANS LE CONTEXTE DE SON RESEAU 1.1 Analyse de l’unité commerciale sur son marché : 1.1.1 La structure de l’unité commerciale L’entreprise SYNTHESE est une unité commerciale située à Issy les Moulineaux et spécialisée dans le commerce de chaussures et maroquinerie. Cette unité est située à proximité du Centre ville dont elle bénéficie en ce qui concerne l’attraction. Ce magasin a été crée en 2005. La structure

Présentation du contexte Projet Contexte entreprise : (Opportunités) Entreprise en plein essor depuis quelques années (les marchés se développent) Logique entreprise : entreprise qui s’engage à avoir en continue 15 apprentis au sein de la société dans tous les services, afin d’offrir aux jeunes l’occasion d’acquérir une expérience dans le milieu professionnel Service ADV : deux départs en retraite sur 1 an donc besoin de former de nouvelle personne Il y a 3 ans recrutement d’une première

ANALYSE DE L’UNITE COMMERCIALE DANS SON RESEAU Historique Pier Import est détenu par la société Forfinance. Forfinance est une société anonyme d’actionnariat familial, qui a été créée à l’origine pour gérer les participations du groupe Fornord. Spécialisé dans l’achat aux importateurs français et la revente des produits non alimentaires, Forfinance a réalisé un chiffre d’affaires consolidé pour l’année 2006 de 79 millions d’euros. Pier Import est actif dans le secteur de la distribution

PROJET DE PROSPECTION SOMMAIRE Introduction I- Présentation du groupe et de l’entreprise 1. Présentation du groupe 2. Présentation de l’entreprise II- Situation professionnelle à l’origine du projet 2.1 Constat et Contexte 2.3 Choix de la cible 2.4 Problématique 2.5 Choix de la zone de prospection 2.6 Objectifs pour l’entreprise et l’élève III- Stratégie de prospection

Client Session 2011 | | |E4 - Communication Commerciale |Fiche de situation N° | |Situations de | ( |COMMUNICATION/ |  |(NÉGOCIATION VENTE | ( |AUTRES SITUATIONS DE COMMUNICATION | |  | |NÉGOCIATION MANAGERIALE | | | |COMMERCIALE | |TITRE : ENTRETIEN

Présentation PowerPoint1Rapport PFE Gestion de Stock MLLE Nouhaila Touzani Ouazli 1STAGE ET PROJET DE FIN D’ETUDEPour l’obtention du Diplôme Universitaire de Technologie en Multimédia Conception Web (DUT MCW)Encadrant pédagogique : Abdelfattah LAHIALA Année universitaire 2015/2016Rapport PFE Gestion de Stock 2MLLE Nouhaila Touzani Ouazli Réalise par : Nouhaila TOUZANI OUAZLI UNIVERSITE ABDELMALEK ESSAADI ECOLE NORMALE SUPERIEUR DEPARTEMENT D’INFORMATIQUE ET GESTION

Mycoplasma hominis (MH) 10 II) Méthodologie de projet 10 1. Analyse du marché 10 1. Analyse SWOT 10 1. Analyse externe 10 1. Opportunités 10 2. Menaces 11 2. Analyse interne 12 2. La concurrence 12 2. Objectifs 13 1. Marketing 13 2. Commercial 13 3. Stratégie marketing 14