Problematique Projet Commercial

PRECONISATION ET ANALYSE DES REPERCUSSIONS HUMAINES, FINANCIERES ET ORGANISATIONNELLES Comment recruter de nouveaux clients encartés afin d'augmenter le taux d’encartage du point de vente et les performances commerciales (indicateurs commerciaux) ? 2.1 : Analyse de la préconisation - Nom du projet Mise en place d'une opération de parrainage et d’un challenge par tirage au sort. - Rappel du contexte Lors d'une réunion avec ma tutrice , cette dernière me signale que le taux d'encartage de la carte

Baccalauréat professionnel ARCU (Accueil Relation Clients et Usagers) Epreuve E31 Projet d’amélioration de la fonction accueil Nom de l’entreprise Nom de l’élève CELA CANET ou plus connue sous le nom de MALIBU VILLAGE M.VAZIA Cédric Enseignant économiegestion commerciale, option vente Lycée A.Maillol Perpignan Périodes de formation en entreprise Tuteur Du 24/11/20N au 20/12/20N Du 04/03/20N au 02/04/20N M. Paul Garcia, directeur délégué aux services financiers, juridiques et administratifs

1. Analyse commerciale de l’unité commerciale. Dans le front office les éléments suivant sont destinés à l’accueil du public. 1.1 Analyse de l’agence. 1.1.1 Présentation du front office Dans le front office on trouve l’agent d’accueil, mais le circuit client est agencé de façon a guidée le client a réalisée ses besoins grâce aux automates et donc sans aides humaines. Cette agence est une unité commerciale virtuelle. Les plaquettes d’information sont réparties comme des produits en

|E6 – Conduite et présentation de projets commerciaux |Fiche Projet | |Nom : BISCOTTI Prénom : Laura | |DESCRIPTION DU PROJET COMMERCIAL | |

-------- GESTION PROJET J1 ------------------------------------------------------------------------------------------------------------ LES GRANDES ÉTAPES D'UN PROJET WEB La définition du projet La conception création La production et le développement LES ÉQUIPES D'UN PROJET WEB Les « COMMERCIAUX » sont en relation avec le client, définissent avec lui le projet, coordonnent les équipes. Chef de projet interactif, Chef de projet éditorial, Directeur de projet, Directeur de clientèle

U62 Projet de développement de la PME : présentation et recommandations Coefficient 5 Épreuve orale - Durée : 30 minutes 1. Finalités et objectifs Cette épreuve permet d'évaluer la capacité du candidat à conduire une démarche de projet en relation avec le développement, la pérennisation de la PME et la gestion des risques. (Souvent, lescandidats ne retiennent que le mot développement. Votre projet peut se construire sur une pérennisation – mise à jour d’un site, construction de mode opératoire –

des matières : 1. Définition générale du rapport de stage. 2 a. Qu’est-ce qu’un rapport de stage ? 2 b. Pourquoi un rapport de stage ? 2 c. Comment concevoir son rapport ? 3 d. Organisation du texte. 3 2. La collecte des données. 3 a. Formuler son projet. 4 i. Étape 1 4 ii. Étape 2 4 b. Organiser le recueil d’informations. 5 3. Présentation matérielle du rapport. 5 a. Les normes 5 b. La couverture. 8 c. La synthèse. 8 d. Sommaire. 9 e. Le corps du rapport. 9 i. L’introduction. 9 ii. Le plan 9 iii

21/09/10 5 parties 10 pages I. Analyse commerciale structurée de l’UC (2 pages) II. Le diagnostic partiel (2pages) III. Les préconisations (3 pages) IV. Analyse des répartitions (2 pages) V. Réflexion et mise en œuvre (1 page) I. Analyse commerciale structurée de l’UC Il s’agit de situer l’UC dans son contexte local et aussi dans son contexte réseau 1. Analyse de l’UC sur son

ETUDE TERRAIN – Projet marketing 2ème Année ESG 2ème Semestre 2009 COORDINATEUR : Alain Kruger ( mail : akruger@esg.fr RAPPEL DES DELAIS : Remise des dossiers à l’attachée de promotion ( Le mardi 6 avril 2009 (un point de moins par jour de retard) Soutenance des projets marketing ( Du 26 au 30 avril 2009 CONSIGNES GENERALES PRINCIPE  DES PROJETS : Les projets marketing ont pour finalité de mettre en application les concepts étudiés et les logiciels pratiqués lors des enseignements

l’entreprise Problématique :? Projet : Réponse Objectifs : Qualitatif Quantitatif Plan d’action : (stratégie) Budget prévisionnel : Planification : Contexte : CA 413 960 Euros, Résultat net -647 625 Euros, Clôture de l'exercice 31-12-2010, Rentabilité commerciale -156%, Rentabilité financière -345%. Une entreprise à 4 Rue Léon Sestier 38000 GRENOBLE. Problématique : Devrons-nous développer la clientèle en Rhône-Alpes et le en Espagne ? Projet : Développer la