Problematiques Du Recrutement Des Agents Territoriaux

L’Administration Territoriale Sommaire 1. L’organisation territoriale ................................................................................................................................................. 3 1.1 Généralités et aspects juridiques ........................................................................................................................................ 3 1.2 La décentralisation administrative .................................................................

territoire des individus ont des besoins particuliers. La couverture géographique peut-être : Quartier  Ville  Département  Région  National  Européen  International Notions à retenir : Types d’organisations publiques : État, collectivités territoriales, organismes paritaires Types d’entreprises : entreprise artisanale, entreprise industrielle, entreprise de service Types d’organisation à but non lucratif : association, syndicat, organisation non gouvernementales Critère de caractérisation : secteur

l’autre cas, le gestionnaire de l’emploi public doit être aux conflits sociaux et professionnels nés de la rupture brutale ou volontaire de l’emploi. Le cours s’articule en deux grandes partie répartit ainsi qu’il suit : A – l’essentiel des problématiques liées à la gestion de l’emploi notamment : I – les modes de gestion de l’offre et de la demande du travail sur le marché de l’emploi II – les modes de contractualisation en vigueur au Cameroun au niveau des organisations III – les conditions

travail Besoins en compétences Gestion des ressources humaines Formation 4. Une nouvelle donne pour l’emploi régional 5. Comparaisons européennes 6. ANPE : expériences et pratiques de terrain dans le domaine des centres d’appels Un défi pour le recrutement Un défi pour l’amélioration du service client 40 40 3 5 9 9 13 18 18 20 21 28 32 34 41 Références bibliographiques 45 2 Les centres d’appels Préambule Cette deuxième livraison des Essentiels de la série

10 Remerciements............................................................................12 Introduction Générale....................................................................13 CHAPITRE I ETAT MODERNE ET LES COLLECTIVITES TERRITORIALE..........16 SECTION I.- L'ETAT MODERNE.................................................................16 A. SON FONDEMENT THEORIQUE .....................................16 B. CONDITION DE SON EXISTENCE ............................

rôle sera d’unifier l’interprétation du droit par les juridictions inférieures. Contexte : mais les révolutionnaires venaient tout juste de supprimer les Parlements, donc la création à nouveau d’un « super-parlement » parait éminemment problématique. En outre, difficilement concevable à l’époque que cette instance suprême appartienne à un organe qui ne soit pas l’émanation de la volonté générale (=législatif). Les constituants se trouvent ainsi face à un dilemme particulièrement difficile

sociaux (MEDEF, CGPME, UPA, CFDT Cadres, CFE-CGC, FO-Cadres, UGICA-CFDT, UGICTCGT).   Observatoire du marché de l’emploi cadre, l’Apec analyse et anticipe les évolutions dans un programme annuel d’études et de veille : grandes enquêtes annuelles (recrutements, salaires, métiers et mobilité professionnelle des cadres, insertion professionnelle des jeunes diplômés…) et études spécifiques sur des thématiques clés auprès des jeunes de l’enseignement supérieur, des cadres et des entreprises. Le département

que les réponses spécifiques qu’elles y apportent mériteraient une plus grande attention. Après avoir précisé la problématique étudiée, nous exposerons le cadre théorique qui permet d’expliquer l’émergence d’une dynamique d’anticipation, puis nous présenterons le terrain et la méthodologie de l’étude, pour nous focaliser ensuite sur les principaux résultats obtenus. 1. La problématique de l’anticipation sociale des mutations économiques Une des conséquences des mutations économiques est la transformation

Conséquences ; on met à la charge des collectivités territoriales, des établissements nécessitant des travaux non réalisés par l’Etat, et elles se retrouvent avec des charges très lourdes à assumer (travaux, etc). L’Etat fait donc des économies, mais pas ces collectivités. Par exemple, le Président de la République, annonce +1,5% le RSA. Mais qui paye ? Le conseil général. Ainsi en prenant une mesure telle, il asphyxie les collectivités territoriales, sans se dépenser lui-même. Ce décalage oriente

Table Ronde s’est caractérisée, quant au champ de sa réflexion, par deux éléments principaux : - le premier, délibéré, a consisté à traiter en même temps la formation continue « interne », c’est-à-dire destinée par l’Education Nationale à ses propres agents, et la formation continue à usage externe, c’est-à-dire proposée par l’Education Nationale à des partenaires exterieurs, entreprises, collectivités ou individus. - le second, constaté a posteriori, renvoie à l’importance prise au cours des débats