Problematiques Du Recrutement Des Agents Territoriaux

Nom Prénom :Classe : PREPARATION DU GRAND ORALImportance de cette épreuve : coefficient14Forme de l’épreuve :Durée totale de 20minutesTemps 1 : 5 minutes pour répondre à l’une des deux problématiques choisies par le juryTemps 2 : 10 minutes pour un échange sur le fond avec le jury où la capacitéd’argumentation sera évaluéeTemps 3 : 5 minutes pour

du 2.0 (outils collaboratifs) avec une incidence forte sur leur organisation interne. Simplification administrative, accélération des échanges, réduction des coûts, dématérialisation… font désormais partie du quotidien des agents. La modernisation de l’environnement des agents apporte une évolution positive, tant au niveau de l’usager qu’au niveau de l’agent lui-même. En effet, grâce à ces nouveaux usages et outils, le citoyen bénéficiera d’un meilleur service. Quant à l’agent, il aura l’opportunité

rue du Moulin des Landes 44985 Sainte-Luce-sur-Loire cedex 02.28.01.08.01 observatoire@anfa-auto.fr A participé à cette édition : Jocelyn GOMBAULT Edition Janvier 2005, Sainte-Luce-sur-Loire (44) 37 pages 1 TA B L E D E S M AT I E R E S Problématiques ..................................................................................................... 3 Méthodes ............................................................................................................. 4 I. L’appareil de

....... 37 3) La vie professionnelle des enseignants.................................................................. 38 a) quelques données générales .................................................................................. 38 b) le recrutement et la formation initiale ...................................................................... 39 c) la mobilité géographique et professionnelle............................................................ 42 4) La rémunération des enseignants

performance dans les collectivités territoriales L’amélioration de la performance des collectivités territoriales : de l’intention à la pratique Etude réalisée par trois élèves administrateurs territoriaux : Cédric Grail, Vincent Lescaillez, Philippe Menut Avec l’appui de l’AFIGESE-CT, l’ACUF et l’INET Octobre 2006 Guide sur la performance dans les collectivités territoriales - 2 / 230 - L’amélioration de la performance des collectivités territoriales : de l’intention à la pratique Préface

personnel d’un Conseil général. Le Conseil général est l’assemblée délibérante du département, en tant que collectivité territoriale. Depuis la loi du 10 août 1871 le Conseil général est reconnu comme compétent pour prendre en charge les intérêts de la population de son département. Les lois de décentralisation de 1982 et 1983 ont fait des départements des collectivités territoriales à part entière et ont accru leurs compétences. Ensuite la loi constitutionnelle du 28 mars 2003 relative à l’organisation

sein de la pyramide hiérarchique de l’entreprise se traduit par différentes formes de mobilités : verticale, horizontale, géographique ou fonctionnelle. Ce changement peut survenir à la suite d’une décision de promotion. Gérer donc la carrière des agents, c’est prendre en compte à la fois les besoins de l’entreprise et les potentiels et souhaits de chaque salarié. Cela implique un système d’appréciation permettant de détecter les potentiels et d’orienter la gestion personnalisée de l’emploi, la gestion

récompense et sanction : les clés du fonctionnement des organisations ? ........................................................................................ 123 Georges Trepo La mise en place d'une évaluation des salariés dans une collectivité territoriale ........................... 137 Jean-Luc Rousseau Clôture des travaux.......................................................................................................................................... 150 Yves-Frédéric Livian, Christian

les petites..............................................................11 I.1.4.3.2. Les contrats durables et à temps plein prédominent................................................................ 11 I.1.4.3.3. Apparition de difficultés de recrutement en 2005....................................................................11 I.2. LES ACTIVITÉS DE SURVEILLANCE ET DE GARDE.........................................................................12 I.2.1. Les services de surveillance humaine

ressources humaines 21 Formation 28 4. Une nouvelle donne pour l’emploi régional 32 5. Comparaisons européennes 34 6. ANPE : expériences et pratiques de terrain dans le domaine des centres d’appels 40 Un défi pour le recrutement 40 Un défi pour l’amélioration du service client 41 Références bibliographiques 2 Les centres d’appels 45 20033•Centres.Ap 18/01/02 23/01/02 11:21 Page 3 Préambule Cette deuxième livraison des Essentiels de la