Problematiques Du Recrutement Des Agents Territoriaux

réforme des collectivités territoriales démontrent l’ampleur des objectifs poursuivis, même si leurs résultats concrets pour la qualité du service public restent à démontrer. Dans le quotidien de la vie des administrations, la RGPP (révision générale des politiques publiques, cf. annexe 1), motivée par des considérations dont certaines sont pleines de bon sens (dépenser mieux, améliorer la qualité du service public), est maniée avec une certaine brutalité qui heurte les agents publics et les partenaires

métier d'Assistant Social du Personnel auprès des agents territoriaux de cette collectivité. Cette expérience m'a fait découvrir le travail d'un Assistant de Service Social et de voir différences et points communs avec un Psychologue spécialisé dans le social, et c'est pour cette raison que j'ai décidé de détailler les fonctions et missions de l'assistant social du personnel. • a. L'administration Le Conseil Général emploie environ 1500 agents (1100 titulaires et 400 contractuels) sur l'ensemble

sanctions pour encourager les agents à s'acquitter de leurs fonctions dans le | |respect des règles professionnelles. C'est l'ensemble de ces moyens qui constitue ce que l'on appelle une infrastructure de l'éthique. Trois | |principes fondamentaux se renforcent mutuellement comme base de la gestion publique : le contrôle, la gestion et les orientations. Tous s’articulent | |autour de la notion de transparence. Elle fait appel à l'exemplarité des dirigeants et des agents, à l’esprit d’initiative

police nationale) D) Le « token » - ministère des affaires étrangères E) Forum mobilité externe - ministère des affaires étrangères F) Guide d’appui aux bureaux des ressources humaines et des affaires générales (BRHAG) pour la gestion et le suivi des agents ayant besoin d’un accompagnement spécifique – ministère des affaires sociales et de la santé G) La mise en place d’une revue des cadres et la constitution de viviers dans le cadre de parcours professionnels à la direction de la protection judiciaire

difficile aujourd’hui de réaliser des prévisions d’emploi. Toutefois, malgré la crise économique actuelle et l'annonce de licenciements dans un certain nombre d'entreprises et de secteurs d'activité, certaines sociétés maintiennent leurs projets de recrutement pour 2009. Par ailleurs, les évaluations structurelles de l’emploi montrent des perspectives favorables pour les jeunes diplômés dans les 10 années qui viennent. LES EVOLUTIONS STRUCTURELLES DE L’EMPLOI POUR LES DIX PROCHAINES ANNEES 1) Une augmentation

L’INGÉNIERIE DU DÉVELOPPEMENT TERRITORIAL DYNAMISME ET ENJEUX ÉCONOMIQUES D’UN SECTEUR D’ACTIVITÉS étude réalisée à la demande de la DIACT Délégation Interministérielle pour l’Aménagement et la Compétitivité des Territoires et la CDC Caisse des Dépôts et Consignations par Stéphane BEYRAND Patrick SERGENT coordination : Jean-François PIN juin 2007 tel. 05 53 48 06 70 avenue Michel Serres – BP 32 – 47901 AGEN Cedex 9 www.indl.fr fax. 05 53 48 06 71 Institut

Université Lumière Lyon 2 Le manager territorial comme levier de performance de l’organisation ? Mémoire pour le master professionnel Management du Secteur Public : Collectivités et Partenaires Sylvie FREY-GAUTIER Le 6 septembre 2007 Soutenu par JURY : Anne BLANC-BOGE Maître de conférences de sciences de Gestion à l’Institut d’Etudes Politiques de Lyon Président du jury, Directeur de mémoire, Pascal FORTOUL Directeur Général Adjoint du Pays Voironnais Maître de stage Norbert HEKIMIAN

déroulement de la carrière reste bloqué au-delà des enjeux de rémunération _____________ c/ Les problématiques relatives à l'encadrement supérieur _______________________________ 1.2.2.2 La fin de carrière, un moment décisif encore mal pris en compte ______________________ 1.2.2.3 Le nécessaire accompagnement des agents par la formation et le conseil en mobilité-carrière 1.2.2.4 Le maintien des agents plus âgés dans l'emploi dépend de l’organisation et des conditions de travail _________________

la Formation Interne Assistant de direction [ee | DRH Adjoint Carriere | et Paie, Instances et [ contentieux Ore < X| Chargé de veille juridique et contentieux | Mme Hairia MAHADAL DRH Adjoint Recrutement, Formation, Retraite Systeme d'information des RH M. Zaharyou ANFUNLLAH = — 5 Service carriére et Service instances et | z R e paie Comités iil Service Retraite 1 M, Djadar MOHAMMAD) M. Nourdine ATTOUMAN1| _| Mme

modernisation du domaine public ont eu lieu. Par exemple : les stratégies ministérielles de réformes (SMR), la mise en œuvre de la loi organique relative aux lois des finances (LOLF), beaucoup de réformes pour améliorer la fonction publique de l’Etat et territoriale. On peut citer également la mise en œuvre de démarches qualité, élaboration d’un système de comptabilité analytique, etc. Dans toutes ces réformes mises en avant il est nécessaire de prendre en compte les spécificités des organisations publiques