Problème de la décision

2010 La rationalité et la prise de décision Jonathan Nezri, Romain Boennec IUT GACO 16/03/2010 La rationalité et la prise de décision 2010 Sommaire : Introduction ---------------------------------------------------------------------------------------------------------- 3 1. La décision… --------------------------------------------------------------------------------------------------- 4 1.1. 1.2. Définitions -------------------------------------------------------------------------------------------------------

DEVOIR DE PROCEDURE CIVILE SUJET 1 DEVELOPPEMENT Avant de répondre aux différentes questions qui nous ont été posées, nous allons d’abord faire le résumé des faits et dégagé ensuite le problème juridique qui se pose. Résumé des faits Le sieur IDRISSOU Soumanou, commerçant de nationalité nigérienne, demeurant à Niamey au Niger, 10 rue de la Mosquée, a acquis le 08 décembre 2003 auprès du Port Autonome de Cotonou, un immeuble de 6 hectares sis à la Marina, à Cotonou. Mais, le 10 mars

organiser et tout superviser. L’organisation générale et le climat social en souffriraient. Il devient alors nécessaire de procéder à des délégations de pouvoir ou encore d’organiser la manière de décentraliser les responsabilités et la prise de décisions. De ce point de vue, on distingue la délégation de pouvoir qui est une affaire individuelle de la décentralisation qui quant à elle concerne la structure même de l’entreprise. Il convient donc d’analyser les différentes modalités d’attribution

spécifiques. Dans cette approche on doit retenir que les firmes sont capables d’apprendre et par conséquent leurs décisions ou leurs comportements se construisent par rapport à la notion d’apprentissage. Certaines apprennent plus vite que d’autres. Elles sont donc capables d’introduire des changements technologiques organisationnels. Un rôle central est accordé aux routines.  la plupart de nos décisions ne s’expliquent pas par la rationalité substantielle ou la rationalité parfaite. La théorie évolutionniste

méthodologieMéthodologie fiche de jurisprudence jurisprudence: ensemble des décisions rendus par les juridictions: tribunaux et cours jugement: décision d’un tribunal arrêt: décision des cours (+ importante) → discussion de l’application de la loi justiciable: celui qui va devant la justice (voir moodle) 2e instance:appel (avec de nouveaux juges): confirme ou infirme la décision prise en 1ere instance→ principe du double degré de juridictions juridictions civiles: on est assigné à comparaître (lettre

d’autres. Le problème de l’organisation est donc de maintenir un minimum de stabilité avec des procédures internes (passation des commandes par exemple) et le développement de routines assurant la prévisibilité. Par contre, quand survient un problème inattendu, l’organisation met en place des solutions spécifiques. Ces solutions sont alimentées par un volant de ressources excédentaires dont dispose chaque organisation. Tout cela permet un certain niveau de stabilité La prise de décision n’est donc

le groupe. § Les stratégies “ gagnant-perdant ” avec lesquelles la solution est plus ou moins imposée et qui consistent à : - exercer un pouvoir légitime coercitif, - recourir à la décision de la majorité, généralement par vote, - former une minorité influente qui impose son point de vue aux indécis, - ignorer le problème et le faire traîner… § Les stratégies à résultats nuls qui consistent à : - recourir aux lois, aux conventions, aux normes … - montrer les avantages qu’une partie peut procurer à

3. Pourquoi les décisions stratégiques sont complexes et difficiles à prendre ? Les décisions stratégiques engagent l’entreprise sur une longue période puisqu’elles conditionnent la manière dont l’entreprise va se placer sur un marché de manière à retirer le maximum de profit des ressources qu’elle mobilise. En définitive, il s’agit de définir la manière dont l’entreprise va s’insérer dans son environnement. Les décisions stratégiques sont donc souvent de nature complexe. Cette complexité résulte

problématique mais que les dirigants ont résolu le problème et on apporté leur modifications. Toujours besoin de notre jugement, la capacité de voir les faits et prendre de la distance nous aidera. Descriptif: Pas de faits tangibles. 2 dimensions: 1- Prendre de bonne décision 2- Justifier....documenter Nous humains quand nous sommes confronté à une situation avec des contraintes, émotions, personnalité, situations difficiles. Quand on doit prendre une décision nous sommes confronter à ces choses et

Organisation de l’entreprise THÈME : LES DÉCISIONS ET LE PROCESSUS DE DÉCISION Sommaire :  Introduction  I°) La prise de décision  1.1°) Qu’est ce qu’une décision ?  1.2°) Les différents types de décision  1.3°) Le processus de décision  1.4°) Les différents facteurs influençant la prise de décision et son processus  A°) Le principe de rationalité limitée  B°) La multiplicité des objectifs  C°) La réduction des incertitudes  D°) La recherche de solutions déjà expérimentées