Problème de la décision

organiser et traiter les informations des problèmes à prendre en charge. · La réunion de ……………… : Elle a pour objet d’échanger des idées, elle est surtout utilisable dans le domaine de l’échange. · La réunion de …………….. : Elle s’appelle aussi réunion de stratégie. Elle est composée de parties adverses ; qui négocient une situation donnée. · La réunion de ……………. : Elle permet à une équipe, à un bureau d’association par exemple, d’adapter des décisions à la réalité quotidienne et favorise les affrontements

prise de décision Au sein d’une organisation, on peut distinguer trois sortes de décision : * La décision opérationnelle : est prise par les salariés sur du court terme, ce type de décision est nécessaire à l’activité courante de l’entreprise (commande de fournitures,…) * La décision tactique : est prise par la direction générale ou encadrement supérieur, ces décisions sont assez peut fréquentes, peu répétitives, engagent l’entreprise à moyen terme pour mettre en œuvre les décisions stratégiques

cause. La fonction d’un dirigeant étant de prendre des décisions, souvent dans l’urgence et sur la base d’informations partielles plus ou moins fiables, il lui est intellectuellement plus confortable de réduire son attention à un petit nombre de variables et de faire l’hypothèse de relations simples entre causes et effets. Lorsqu’un dirigeant confie un problème à un collaborateur ou un consultant, il en attend une représentation simple du problème et une préconisation toute aussi simple à expliquer

sécurité et légitimité) partiellement contradictoires. Le MS a pour objet également de résoudre les problèmes auxquels les Entreprises sont exposés. En fonction de système de MS global, l’entreprise doit se positionner pour préparer son avenir. Le MS est un concept global plus complet que la planification stratégique qui n’est rien qu’une organisation qui concerne les principales décisions de la stratégie. Donc, le MS, est un processus de gestion stratégique globale de l’entreprise reposant

la jurisprudence est un terme très vaste et surtout très vague, aujourd’hui on la définit comme l’ensemble des décisions de justice qui interprètent et précisent le sens des textes de droit. Mais elle peut également être définie par la solution donnée par une juridiction ou un juge a un problème de droit ou bien le juge lui-même dans un sens beaucoup plus large. Viens également le problème de la source de droit. Il existe deux sources de droit formelles puis matérielles, le système coutumier qui est

1.1 L'analyse d'une décision de justice Les différentes parties d'une décision de justice : - Le visa : les éléments d'identification de la décision • Le niveau de la juridiction. La distinction entre un jugement et un arrêt. • Les parties en présence. La partie demanderesse et la partie défenderesse. • Le lieu et la date. - Les faits • Il s'agit d'un résumé de l'histoire qui a amené le litige. • Restez simple. Ne prenez pas partie. N'extrapolez pas. - La procédure. Les étapes du

unité lui inflige comme sanction une punition de 10 jours d’arrêts. Mr Hardouin a introduit un recours hiérarchique contre cette décision qui lui a infligé cette sanction devant le ministre de la défense. Le supérieur hiérarchique a rejeté ce recours. Mr Hardouin a donc décidé de saisir le tribunal administratif de Rennes, territorialement compétent afin que cette décision soit enfin annulée : il introduit donc un recours en annulation. Le tribunal administratif a rejeté sa requête au motif qu’elle

L'exercice doit débuter par une lecture extrêmement attentive de la décision afin de déterminer : - les faits d'espèce et la procédure ; - le ou les problèmes traités ; - les prétentions et arguments en présence ; - la ou les solutions apportées ; A cet égard, plusieurs distinctions doivent impérativement être opérées entre : - les motifs et le dispositif de la décision ; - s'il s'agit d'une décision de première instance, les prétentions et arguments du demandeur, ceux

Aide à la décision 07/09/2012  « Sommaire F3 »   INTRODUCTION GÉNÉRALE : Les enjeux   I. Rôle de l’AM   Exerçant ses fonctions auprès d’un responsable, l’AM contribue à son efficacité en préparant, facilitant et suivant son travail. Dans ce qui fait le cœur du métier de l’AM, on va donc trouver l’aide à la décision. En effet, l’AM prépare et suit la prise de décision de son supérieur en effectuant un travail d’analyse, de proposition et de contrôle dans le respect des contraintes et dans le contexte

le groupe. § Les stratégies “ gagnant-perdant ” avec lesquelles la solution est plus ou moins imposée et qui consistent à : - exercer un pouvoir légitime coercitif, - recourir à la décision de la majorité, généralement par vote, - former une minorité influente qui impose son point de vue aux indécis, - ignorer le problème et le faire traîner… § Les stratégies à résultats nuls qui consistent à : - recourir aux lois, aux conventions, aux normes … - montrer les avantages qu’une partie peut procurer à