Problème de la décision

Auteur de la fiche lecture : Eliane de Riz Etablissement : Lycée A. ARGOUGES Académie : GRENOBLE Relecteur(s) : Jean-Jacques Bénaïem |Mots Clés : économie des organisations /efficience/ stratégie/ décision/ hiérarchie | | | |Date de publication sur le site : (2) | | |Date de révision :

Ouaffa LE PROCESSUS DECISIONNEL D’ACHAT Partie I : Les étapes du processus d’achat 1. La reconnaissance du problème 2. La recherche d’information 3. L’évaluation des alternatives : 4. La décision d’achat  5. Les comportements post-achat  a- La satisfaction  b - Le mécontentement  c- L’utilisation du produit : Partie II : Les situations d’achat 1. Définition  2. Les situations d’achat 

Profession MANAGER (Introduction) Etude conduite dans une triple articulation: ⁃ manager en tant qu'acteur et sujet; ⁃ les actes du manager; ⁃ son environnement (situation-problème et contexte économico-sociale). Bien souvent la question du manager en action est oubliée: ce n'est pas le cas ici (analyse systémique). Dans management, il est entendu: gouverner, diriger un collectif, veiller sur l'avenir, mettre en oeuvre des projets. (Chapitre 1: De quel manager parlons-nous?)

recrutant des salariés, ce qui conduit à une croissance de la taille de l’entreprise. Dans le cas inverse, on externalise en ayant recours au marché et la taille de l’organisation diminue. La science politique en s’intéressant aux processus de décision et au pouvoir dans les organisations que sont les partis politiques ou d’autres systèmes politiques comme les Etats a apporté sa contribution à l’étude des organisations. Comment pour atteindre leurs objectifs les organisations agissent-elles ? Quel

moyens disponible. C’est le rôle du management. LES SPECIFICITES DE LA DEMARCHE MANAGERIALE L’entrepreneur, créateur d’entreprise, est celui qui innove, qui prend des risques. Mais il faut aussi gérer l’entreprise, prendre les décisions optimales, celles qui assurent la rentabilité au moindre coût : c’est le rôle des managers. 1 Notion Alors que la logique entrepreneuriale s’appuie sur la prise de risques et la recherche d’opportunités, la logique managériale s’inscrit

intervenues et la décision que chacune d'elles a rendue • De permettre à l'étudiant de retrouver les différentes argumentations juridiques et de bien comprendre ce qui, en droit, les oppose. Un tel travail entraîne l'étudiant à construire son raisonnement juridique et lui permet de replacer l'arrêt dans un contexte de règles qu'il a apprises en lui permettant de les appliquer et de les approfondir. Règles d'or à poser avant de faire toute fiche d'arrêt 1) Lire une première fois la décision de justice

réitéré le délit le 28 Juin 2004. Il avait également été condamné à 100 heures de travail pour conduite d'un véhicule sans assurance et refus d'obtempérer. Pour les faits du 22 Janvier 2010, il a effectué une demande de mise en liberté. | LE PROBLÈME DE DROIT | Pourquoi une personne en phase d'insertion commet-elle des délits routiers ? | LES PRÉTENTIONS DES PARTIES | Défendeur (Prévenu) : - La voiture, une Peugeot 206, appartenait à un ami qui souhaitait l’envoyer au Mali par

Industrielle et Systèmes de Production tel-00198302, version 1 - 17 Dec 2007 présentée et soutenue publiquement par Hanen Bouchriha le 28 octobre 2002 Titre : FAIRE OU FAIRE-FAIRE DANS LA CONCEPTION D'UNE CHAINE LOGISTIQUE:UN OUTIL D'AIDE A LA DECISION Directeur de thèse : M Pierre Ladet JURY Mme Mireille JACOMINO M. Jean-Pierre CAMPAGNE M. M. Jean-Paul KIEFFER Gérard BEL Professeur à l’INP de Grenoble, Professeur à l'ENS des Mines de Saint Étienne, Professeur à l'ENS des Arts et Metiers

Sur quels éléments repose la prise de décision en général ? | 1.2. | Quels sont les enjeux de la prise de décision pour un manager ? | | Doc 4 p 57 : Définissez les 3 types de décisions d’ANSOFF : | | | | | | Doc 6 p 58 : Quel est le type de décision (selon Ansoff) qu’a pris la DRH ? pourquoi ? expliquez. | | Pourquoi la DRH a-t-elle pris cette décision ?quels facteurs l’ont influencée ? | | Doc 7 p 58 : Quelle est la décision stratégique de la MAIF ? | | De quelle

OUTILS D’AIDE A LA DECISION POUR LA GESTION DES QUAIS ET L’OPTIMISATION D’UN SYSTEME DE TRANSPORT FLUVIAL Pascal YIM1, Saïd HANAFI2, Frédéric SEMET2, Ouajdi KORBAA1 1 LAGIS, Ecole Centrale de Lille, 59651 Villeneuve d'Ascq Cedex, France pascal.yim@ec-lille.fr LAMIH-ROI, Université de Valenciennes, Le Mont Houy, 59313 Valenciennes Cedex 9, France frederic.semet@univ-valenciennes.fr 2 RÉSUMÉ Dans cet article, nous montrons comment des outils d’aide à la décision intégrant des technologies spatiales