Problème de la décision

le suivi, le contrôle, ainsi que l'exécution de certaines décisions de sa gestion. Pour prendre certaines décisions, la LESIEUR CRISTAL fait recours à des données de la comptabilité générale et à des outils d'analyses qui aident à détecter certains problèmes de gestion et de servir d'outils prévisionnels pouvant orienter ses décisions. Les données fournies par l'analyse financière interviennent dans le processus d'élaboration des décisions de gestion. C'est le cas notamment de l'établissement des

Compte-rendu de la partie: "Evaluation" tirée du livre "Evaluation et innovation dans les organisations" dans le cadre du cours: Analyse du comportement organisationnel "Le diagnostic organisationnel et les prises de décisions" 5eme congrès du travail et des organisations Rouen 24-27 Mars 1991 Sous la Direction de Claude Lemoine Présenté par : Plan: I- Les modèles de diagnosties organisationnels 1.1. Définition du diganostic organisationnel 1.2. Les bases du

perturbation verticale 10 Perturbation horizontale 11 Exemple de perturbation horizontale 11 Ajout d’un nouveau produit C dans l’exemple classique 11 Dualité 12 Exemple : Problème du restaurant et du pharmacien concurrents 12 Modélisation du problème 13 Mise en équation sur quelques exemples 13 Problème de transport 13 Ordonnancement à contraintes disjonctives 13 Prise en compte de puissance 14 Programmation linéaire combinatoire (entiers) 15 Algorithme du B&B 15

place par l’entreprise est une structure fonctionnelle. Ce type de structure touche le domaine de la spécialisation. Elle est caractérisée par une centralisation des décisions. Son avantage étant la spécialisation du personnel et du regroupement des compétences. L’inconvénient majeur est la lenteur dans la prise de décision car une décision doit être validée par la direction générale. 3. Organigramme Membres du Comité exécutif Membres du Comité exécutif Denise RAMIEN Directrice Logistiques

2008.  Loilier T. et Tellier A. (Dir.), Les grands auteurs en stratégie, EMS, 2007.  G. Koenig, Management stratégique, 3ème édition, Dunod, 2004.  P. Baumard P., Analyse stratégique, Dunod, 2000.  T. Atamer T. & R. Calori, Diagnostic et décisions stratégiques, Dunod, 2ème édition, 2002.  M. Marchesnay, Management stratégique, éditions de l’ADREG, 2004 http://asso.nordnet.fr/adreg/ADREG_Editions.htm.  Les stratégies d’entreprise, La Documentation française, Cahiers français, n°275, mars-avril

contraintes et des moyens disponible. C’est le rôle du management. 1 LES SPECIFICITES DE LA DEMARCHE MANAGERIALE L’entrepreneur, créateur d’entreprise, est celui qui innove, qui prend des risques. Mais il faut aussi gérer l’entreprise, prendre les décisions optimales, celles qui assurent la rentabilité au moindre coût : c’est le rôle des managers. 1.1 Notion Alors que la logique entrepreneuriale s’appuie sur la prise de risques et la recherche d’opportunités, la logique managériale s’inscrit dans

Kalika et Jacques Orsoni Alx-Ksi_@3L 1 Sommaire • • • • • • • Le constat de la globalisation, 3 Les deux composantes du management, 4 Le choix, 6 Les deux niveaux du management, 8 Le choix, 10 Le processus du management, 11 Le processus de décision, 17 2 Le constat de la globalisation • Extension de la mondialisation • Développement technoscientifique • Intensité de la concurrence • Préoccupations grandissantes pour l’écologie, et son mode de production, le développement durable 3

21. Quels sont les éléments essentiels de la théorie du comportement de la firme ? 1. CYERT et MARCH 2. C’est un modèle explicatif du processus décisionnel dans les organisations. 3. Quasi-résolution des conflits : prendre une décision, c’est résoudre des conflits (négociation entre groupes à intérêts divergents) dans un contexte de rationalité locale. 4. Elimination de l’incertitude : la solution qui limite l’incertitude est en général préférée même si ce n’est pas la meilleure

Chapitre 2: Les approches contractuelles Cette nouvelle micro économie étudie le comportement d'individu rationnelle qui maximise sous contrainte, dans un monde ou l'information n'est pas parfaitement disponible et que les décisions individuelles ne sont pas toujours coordonnées par un agent centralisateur. On est dans un monde ou il y a des asymétries d'information. Il n'y a plus de commissaire priseur contrairement à la théorie classique dans laquelle les offreurs et demandeurs n'avaient

nécessaires à la prise de décision en marketing. La recherche de l’information constitue une étape préalable indispensable à toute décision commerciale. Une bonne décision nécessite en effet une connaissance précise de l’état du marché et de son environnement ainsi que des comportements et des réactions éventuelles des publics concernés. »1 Donc, l’étude de marché :  Consiste à collecter et analyser des informations de façon organisée.  A pour but, d’aider à prendre des décisions marketing afin de minimiser