Problème Du Taylorisme

hiérarchie qui conçoit). Avenir du taylorisme : - se développe très vite aux US. Pendant la 1ère guerre mondiale, l’industrie est très organisée, l’armée est supérieure et efficace grâce au matériel pendant longtemps. - en Europe de l’Est, il sa développe après la 1ère Guerre Mondiale. Dans les années 20, des pèlerinages sont faits aux US jusqu’en 1960 pour voir comment ils organisent les ateliers. - En Europe de l’Ouest et particulièrement en France, le taylorisme est introduit dans les industries

La production permet la création de richesse. Elle pose les questions de la combinaison productive. (Capital travail matière) elle pose des problèmes comme la maitrise des couts, la maitrise des savoirs faire, sous-traitance et délocalisation sont directement liés à cette organisation L’organisation doit permettre l’optimisation économique et la maximisation des profits. I – Le système de production ; un processus de production répondant aux besoins de production La production consiste à fabriquer

est nul. B) Du Taylorisme aux N.F.O.T (Nouvelles Formes d’Organisation du Travail) 1) Le taylorisme F.W. Taylor est le premier à avoir instauré un changement organisationnel profond qui augmente les gains de productivité, le taylorisme. Les 2 principes : Division verticale Division entre travail de conception et travail d’exécution Division horizontale Consiste à parcelliser les tâches et spécialiser les ouvriers pour augmenter les cadences. Le taylorisme a permis un premier

par A.S. , s'ajoute une division verticale du travail de conception qui consiste a définir les taches a accomplir selon les procédures les meilleurs en un temps limité. «  The one Best way », ou les ouvriers sont payer au rendement. Ainsi le taylorisme instaure dans l'entreprise une forte hiérarchie dans l'entreprise entre le bureau des méthodes et l'atelier. Ford va reprendre ces principes en y ajoutant quelque amélioration pour accroitre les gains de productivité, il va introduire le convoyeur

d’accroître la production et de favoriser la croissance économique, la division du travail a bien sûr évolué, les conditions techniques et sociales de sa mise en œuvre ne sont plus comparables, mais des interrogations Demeurent. Il identifie un problème majeur, une forte croissance démographique, en Angleterre, suite au progrès / de la modernisation en termes d’hygiènes, d’alimentations, de santé… Ainsi que de la modernisation de l’agriculture. Cela peut entre déstabilisant, car on ne pourra pas

de la culture d’entreprise, École des relations humaines, École des systèmes sociaux, École néoclassique, École de Mintzberg, École du changement organisationnel, de la flexibilité, de la valeur, de l'efficacité. Ecole classique : Fayolisme , Taylorisme Ecole des relations humaines, Abraham Maslow École Japonaise , Deming Fordisme Chapitre 4 : Organisation de l’entreprise Dr. ACHELHI Hicham 4 Fayolisme La capacité essentielle des responsables de l’entreprise est la capacité administrative

la richesse des nations pour trois raisons L'augmentation de la dextérité Un gain de temps lié au poste fixe de travail L’invention de nouvelles machines par les ouvriers eux même 2. Les conséquences négatives A Smith lui même reste conscient des problèmes que génère la division du travail Marx : l’aliénation économique Dans la même ligne de pensée , la division du travail est selon S Marglin un moyen de garantir la domination de l’entrepreneur capitaliste André Gortz : 1 III. A. 1. 2.

des travailleurs peu qualifiés ?               Pour certains, oui car cela permettrait à nos entreprises d'obtenir un partage de la valeur ajoutée beaucoup plus favorable. Pour d'autres, cette réduction du coût de travail ne ferait qu'aggraver le problème et pourrait même entrainer la France dans un cercle vicieux, celui de la récession et de la déflation.   En effet, cette flexibilité interne quantitative pourrait permettre aux entreprises de dégager des profits nécessaires pour embaucher par la

Interprétation et conséquences 1. 2. Les résultats des expériences 1. Critiques de l'expérience 1. L'Ecole des relations humaines Résumé : Dans les années 1920, les entreprises appliquent massivement le taylorisme comme méthode de travail. Les salariés sont assimilés à des machines effectuant des tâches simples et répétitives où la seule motivation qu'on leur reconnaisse est leur salaire. Pour Mayo, un psychologue de cette époque, cette conception ne correspond

division du travail poussée avec le taylorisme et le fordisme 1.1.1 Qu’est ce que la division du travail ? Dans quasiment toutes les sociétés, le travail est divisé ce qui signifie que les individus s’adonnent à certaines taches mais pas à d’autres. La division du travail se fait par métier. Il y a 30, 40 ou 50 ans, le nombre de métiers était inférieur à celui d’aujourd’hui. 1.1.2 Le taylorisme, une organisation scientifique du travail Le Taylorisme est un système d’organisation du travail