Problème Du Taylorisme

Travail à faire : Première partie : Le manager rattrapé par le Taylorisme: Lire le texte ci-dessous et répondre aux questions qui suivent. Vous utiliserez votre cours et éventuellement internet (à voir avec l’enseignant de TD). Soulignez tous les termes qui vous posent problèmes et qui seront à définir. Le manager rattrapé par le taylorisme [ 17/04/08  -  Enjeux-Les Echos - LIONEL STEINMANN   ] Contesté à la fin des années 60, le taylorisme continue de façonner l'organisation des entreprises. L'encadrement

Direction scientifique des entreprises, 1911. Ingénieur américain, il pose les principes d’une organisation « scientifique » du travail susceptible d’accroître les rendements. Henry Ford (1863-1947) : industriel américain, il met en pratique le taylorisme dans ses usines d’automobiles à Detroit (États-Unis) en 1913. La croissance et le développement économique s’expliquent par les facteurs de production : travail et capital. La contribution du travail est à la fois quantitative (le volume de l’emploi

rendaient irremplaçable. L’apparition des ingénieurs va bouleverser tout ça et vont développer un puissant mouvement de rationalisation, et ce sera la mise en place d’un nouveau système technique et les nvx joueurs vont jouer un rôle capital dans le taylorisme. CHAPITRE 2 : L’organisation scientifique du travail de F.W TAYLOR. Taylor, les trois carrières… L’industrie, l’ingénieur-conseil et le théoricien Taylor, née en Germantown

tels que la hausse des taux d’inflation, d’importants déficits commerciaux, un ralentissement de la croissance économique (correspondant à une augmentation régulière de la production d’une économie), ce qui a donc provoqué une montée du chômage. Le taylorisme (système productif datant des Trentes Glorieuses) est devenu inadapté à la situation. Pour faire face à cette crise, de nouvelles formes d’organisation du travail ont vu le jour. Nous pouvons donc nous demander comment les nouvelles formes d’organisation

améliorations ont un effet positif mais aussi un effet négatif. Ces multiples nouveaux "bonus" sont dus à l'amélioration des entreprises, au pouvoir d'achat beaucoup plus conséquents et aux récents acquis des ouvriers. Le fordisme n'est autre qu'un taylorisme plus poussé, il provient de l'industriel automobile Ford. Ses méthodes de production vont considérablement changer la productivité pour la faire devenir plus forte que ce qu'elle n'était auparavant. Le rythme de production ainsi changé au détriment

rebondir. Il est parvenu non seulement à conserver son terrain de chasse habituel, l'industrie, mais il est parti à la conquête de nouveaux territoires : banques, assurances, restauration, distribution... Source : G. Duval, « Les habits neufs du taylorisme », Alternatives économiques n° 137, mai 1996 DOCUMENT 4 NB : Données en % Source : Premières Synthèses, DARES ministère de l’Emploi et de la Solidarité, août 1999 DOCUMENT 5 La direction se charge de réunir tous les éléments de

Cours Introduction au management industriel Limite du taylorisme: * il faut mettre en place un système incitatif pour motiver les ouvriers à travailler, L’argent. Vision limitative critiquée par Mayo. Cercle vertueux du fordisme et du taylorisme : la consommation de masse implique une production de masse et vice et versa. Ca passe par la standardisation des produits, la baisse des prix. Les limites du taylorisme : * humanisme * incitation que par l’argent ? * la variété

CH I: le rôle du facteur travail dans la croissance. Objectifs : · Montrer que le travail influence la croissance mais que celle-ci aussi fait évoluer le travail · Le problème de l’emploi dans les pays développés et le lien avec la croissance · Connaître les effets des dernières méthodes de lutte contre le sous-emploi : la flexibilité · Savoir relativiser les effets du PT sur l’emploi. I. Le travail source de croissance économique : les effets de l’organisation du travail sur la productivité

le bénéfice est nul. B Du Taylorisme aux N.F.O.T (Nouvelles Formes d’Organisation du Travail) 1 Le taylorisme F.W. Taylor est le premier à avoir instauré un changement organisationnel profond qui augmente les gains de productivité, le taylorisme. Les 2 principes : Division verticale  Division entre travail de conception et travail d’exécution Division horizontale  Consiste à parcelliser les tâches et spécialiser les ouvriers pour augmenter les cadences. Le taylorisme a permis un premier pas vers

spécialisé affecté à la gestion administrative et commerciale devient de plus en plus nécessaire ( les "cols blancs" par opposition au "cols bleus") 3) Troisième phase : années 60 à nos jours C'est une phase caractérisée par la contestation du taylorisme. Les revendications portent sur : -les salaires -les conditions de travail (de plus en plus) -les entreprises qui sont obligés de s'adapter à ce nouveau climat social et de mettre en place de nouvelles méthodes de travail. B) L'OST 1)