Problème Du Taylorisme

maîtriser les gestes techniques, les savoir-faire de leur profession. Ils en profitent pour choisir leur rythme de travail (évidemment un peu lent, du point de vue du patron...) et, donc, freiner la croissance de la productivité. Pour résoudre ce problème et en quelque sorte déposséder les ouvriers qualifiés de ce pouvoir, Taylor va proposer une "organisation scientifique du travail" (O.S.T.). 2 .Les principes de l'OST : division horizontale et verticale du travail La grande innovation de Taylor

travailleur. 2. Quels sont les facteur qui permettent d’accroitre l’intensité productive ? - Specialisation horizontale : repartition fonctionnelle des taches entre des agent de meme niveau hierarchique ( -> partialisation du travail dans le taylorisme) - Specialisation verticale : positionnement different dans la hierarchie. - Selon smith : simplifier les taches attribué donc aug la dexterité/ habileté car effet d’experience. Par la simplification, la mecanisation est

pour les pousser à travailler plus pour une paye moindre. Pas plus vont-ils tolérer la tyrannie des travailleurs qui demandent augmentation sur augmentation et diminution des horaires de travail alors que celui-ci devient moins efficace ». Le Taylorisme, étant une totale rupture avec le passé, provoqua de nombreuses résistances mais les syndicats et entrepreneurs trouvèrent un compromis. Les syndicats acceptèrent les méthodes de production tayloriennes et ils obtinrent une part des augmentations

décision................................................................9 III. La théorie des jeux…………………………………..……….………………………….10 IV. L’école socio- technique.................................................................11 V. Le néo-taylorisme...........................................................................12 VI. La pensée Japonaise …………………………….………………………………..……13 VII. Les organisations capitalistes Asiatiques…………………………………….…15 VIII. Les entreprises libres……………………………………………………………

L’auteur présente le concept du taylorisme. Il convient de distinguer ce que Taylor (3) (1856-1915) a écrit et ce qu’est devenu le taylorisme dans les organisations. Il distingue l’œuvre d’un homme et ses conséquences. Taylor fut le promoteur de l’organisation scientifique du travail. Taylor en tant que scientifique, explique que le geste du travailleur doit être objectivé, le meilleur geste doit s’imposer et ceci ne peut se faire dans une démarche participative. Le taylorisme est basé sur cinq commandements

une minorité » (p.7) (chap. 1). Elle présente brièvement la place qu’a le travail dans les théories d’E. DURKHEIM, de K. MARX et de M. WEBER. (P.7). C’est au milieu du XXème siècle que nait la sociologie du travail, avec l’étude d’E. MAYO. Le problème pour a sociologie du travail est de savoir comment articuler l’approche par le lieu de travail et celle par les relations autour du travail. L’organisation du travail a pour but le gain de temps. C’est à partir du XXème siècle que s’impose la

donne lieu à la division du travail, l’accroissement de cette division doit, par conséquent, toujours être limité par l’étendue de la faculté d’échanger ou, en d’autres termes, par l’étendue du marché. 5 – Le taylorisme… ou l’utilitarisme appliqué aux organisations de production Taylorisme, Frédéric Winslow TAYLOR * a constitué le management en discipline scientifique, une discipline censée servir les intérêts contradictoires des employeurs et des salariés. Cet acte fondateur est une réplique

pyramidale. Elle peut cependant être parcellisée et déléguée à l’échelon inférieur sauf au dernier à savoir les ouvriers qui ne doivent être que des exécutants. 2. Le principe d’exception Les subordonnés s’occupent des tâches routinières. Seuls les problèmes exceptionnels doivent remonter à la hiérarchie et être solutionnés par elle. 3. L’unicité de commandement On ne doit dépendre que d’un seul chef (cf. l’armée). 4. Le principe de spécialisation Le travail est découpé en gestes et d’opérations

une rotation du personnel la plus faible possible d) améliorer la qualité des produits 5. Quels sont les effets positifs du taylorisme ? a) gains de productivité importants b) production en série donc consommation de masse c) plus forte motivation des ouvriers qui sont davantage spécialisés d) baisse des accidents du travail 6. Quels sont les limites du taylorisme ? a) absentéisme b) rigidité par rapport aux exigences du marché c) aspirations des salariés satisfaites (désir d'appartenance

de travail aux multiples tâches d'un employé, et ainsi lui permettre un cadre de travail plus convivial. Pour conclure sur cette première partie nous pouvons dire que L’open space a permis de répondre à certains besoins, que réprimandés le taylorisme comme par exemplel’émergence d’une meilleure réactivité, cependant l’open space en apportant des améliorations au travail de salariés, ont également engendré certaines limites qui vont être mis en relief par notre seconde partie.