Problème Du Taylorisme

Chapitre I Les théories classiques de l’organisation I L’école classique de l’organisation Les travaux de TAYLOR et le mode de productiol fordiste 1) L’origine du taylorisme : l’OST Taylor ( 1856-1915) a lancé en 1911 l’orranisation scientifique du travail dont l’idée essentielle est la standardisation du travail des opérateurs. Pour que la machine soit aussi efficace que possible, il faut que le travail soit scientifiquement organisé autoup d’elle.

1 – L’organisation du travail a favorisé la croissance économique A – Le taylorisme et le fordisme ont permis d'égaliser production et consommation de masse Comment obtenir des travailleurs une hausse de la quantité de produits ou de la valeur produite dans un temps donné ? Tout d'abord, Adam Smith a mis en avant à la fin du XVIIIème siècle le rôle de la division du travail dans la croissance : la division du travail a plusieurs effets positifs sur les gains de productivité et sut la croissance

durant 1939-45 => L’Europe et le Japon subissent une crise sévère. Usa connait une très forte hausse économique. _ Modernisation agriculture _ développement des services _ industrie 1er secteur activité, moteur de croissance => pétrole ; taylorisme. Méthode d’organisation scientifique du travail (1911) il sépare la conception de la production et confère à chaque ouvrier une tâche précise en 1temps déterminé. (Fordisme). Libération des échanges. PDEM => Pays ayant acceptés l’économie

définis par J.W.Taylor trouvent une application concrète dans le cadre d’une forme d’organisation du travail définie par Henri Ford. [pic] 2. La mise en pratique du Taylorisme dans l’organisation fordiste du travail Henri Ford, industriel américain fondateur de la « Ford Motor Company » en 1903 s’inspire des principes du taylorisme pour mettre en place une nouvelle forme d’organisation du travail. 2.1 La démarche de Henri Ford Henri Ford crée une société de production de véhicules particulier

L’étude doit être réalisée par des spécialistes scientifiques qui élaboreront de nouveaux modes opératoires. B) Le taylorisme Taylor dégage 2 postulats fondamentaux : « One best way » : le « technicien de l’organisation » grâce à ses méthodes scientifiques peut déterminer la meilleure façon pour l’entreprise de s’organiser. Diriger une entreprise devient un problème d’ingénieur. « L’homo economicus » : la seule motivation de l’homme est d’optimiser ses gains économiques. L’individu est

fil du temps. Les plus importants sont : Taylorisme : Le taylorisme est une méthode de travail dans l'industrie mise au point par Frederick Winslow Taylor (1856-1915). Elle consiste en une organisation rationnelle du travail qui est divisé en tâches simples et répétitives, confiées à des travailleurs spécialisés. L'objectif du taylorisme est d'obtenir la meilleure productivité possible des agents au travail et une moindre fatigue. Le taylorisme est l'une des composantes du travail à la chaîne

de 30 semaines qui sont créés par l’état selon les besoins du marché. Ces programmes sont ouverts à toutes les personnes. L’organisation du Travail : Le système suédois à grandement été influencé par l’approche sociotechnique. Suite aux divers problèmes qu’on créé les chaînes de montage soit : absentéisme, grève, etc. Les entreprises se sont tournées vers les groupes de travail semi-autonome. Les équipes, étant autonomes, se gèrent elle-même et l’ambiance y est plus conviviale. Ensuite, les entreprises

voitures et les pièces sont fabriquées pratiquement à la demande. C'est la production à flux tendu (ou production « juste à temps », ou « méthode kanban») • Prendre en considération l'avis des opérateurs : ceux-ci participent au diagnostic des problèmes et à leur résolution. • Améliorer le système de façon continue, en une dynamique interne qui intègre tous les acteurs concernés, de l'opérateur à l'ingénieur. Un tel système d'organisation permet un décloisonnement des fonctions et des responsabilités;

restauration le plus rapide que possible. Pour ce faire les McDo ont une stratégie globale pouvant faire penser au Taylorisme. On retrouve une enseigne répartie en 3 sections ; la cuisine, le restaurant et les caisses. Chacune de ces sections sont dirigés par des managers ayant des employés à leurs charges et eux même encadrés par le manager restaurant. On retrouve aussi cette notion de Taylorisme notamment en cuisine ou chaque tâche sera bien précisément attribué. Une personne sera en charge des frites

Quels sont les outils de la communication interne ? Nous verrons dans un premier temps une analyse de la communication interne puis ses techniques. Analyse da la communication interne 1 Historique de la communication interne Le taylorisme est une doctrine selon laquelle l’individu est flâneur et donc par conséquent non productif. Cette doctrine qui a été appliqué dans beaucoup d’entreprise au XXème siècle ne prenait pas en compte l’aspect « humain » du travail, l’individu était assigné