Problème Logistique Dans Un Environnement Incertain

certain schéma et aboutissant à une décision Décider : Choisir une action matériellement réalisable. Prise lorsque plusieurs actions sont possibles Rationalité : Comportement des individus face à des décisions Simon : prise de décision face à un problème suppose d’envisager toutes les actions matériellement possibles, de déterminer les conséquences de chacune d’elles et de les évaluer pour déterminer celle qui sera la plus satisfaisante. Chapitre 6 : Les styles de direction Style de direction :

hiérarchie. Problème de communication de bas vers le haut et de haut vers le bas (qui est longue et compliquée). Problème de coordination entre les services, souvent inefficace ou inexistante. Un manque de spécialisation et de compétence. B. La structure fonctionnelle. Elle est défendue par TAYLOR et repose sur le principe de spécialisation et de compétences, avec une division par fonction de l’autorité. Les avantages : Les responsables sont des spécialistes compétents pour résoudre les problèmes de gestion

communiquer, mesurer par des normes et former les gens. ▪ La DPO (Direction par objectifs) qui l’a rendu célèbre, est encore appliquée dans la plupart des entreprises. ▪ Les structures des organisations doivent évoluer pour répondre à des problèmes nouveaux.(la structure suit la stratégie) ▪ Les fonctions de base sont le marketing (« moyens pour connaître le client et comprendre si bien le client que le produit se vend de lui-même ») et l’innovation qui seules produisent des résultats

technologie par substitution aux éléments existants; ➢ phase de croissance : le marché est créé et se développe rapidement, ce qui exige, pour y jouer un rôle, des capacités à mobiliser un potentiel pour accroître sa production et assurer la logistique et la distribution; ➢ phase de maturité : les positions sont établies et les développements ne peuvent plus se faire qu'aux dépens des concurrents immédiats; ➢ phase de vieillissement : le marché n'est plus occupé que par quelques

Résultats surprenants puisque les deux groupes augmentaient toujours leur productivité. Ce n'est que lorsque les ouvrières furent insuffisamment éclairées que la productivité s'est mise à diminuer. Selon BERNOUX, il y avait donc autre chose qu'un problème d'éclairage et plus généralement autre chose au niveau des conditions de travail qui influait sur la productivité. Mais quoi ? Il s’agit en fait de l’effet HAWTHORNE. Cet effet traduit le fait que les gens réagissent positivement au fait que l’on

pouvoir de marché significatif, elle peut s'attribuer le droit de choisir elle-même les niveaux des prix, chose qu'elle ne peut de permettre dans un environnement concurrentiel. Afficher des prix supérieurs à ceux qu'elle aurait affichés dans un marché concurrentiel permettrait, à la firme, de réaliser des profits économiques supérieurs à la normale. Le problème avec la théorie du pouvoir de marché est l'effet des investigations anti-concurrence des régulateurs du marché. En effet, les autorités réglementaires

..... ....... Figure 2.5 : mono/multi vendeur ............................... ..................................... Figure 2.6 : les trois niveaux de planification .............................. ........ .. Figur e 2.7 : Str uctur e des modèles logistique ..................................... .. Figure 2.8 : Procédure de planification à horizon glissant ................................. Figure 2.9 : la matrice de planification de la Supply Chain ........................... Figure 2.10 : les éléments

Les ERP changent-ils le contrôle de gestion ? François MEYSSONNIER et Frédéric POURTIER Résumé L’intégration de l’information de gestion dans le cadre d’ERP se généralise et le contrôle de gestion s’effectue maintenant la plupart du temps en environnement ERP dans les grandes entreprises. Un état de l’art est effectué relativement à l’impact des ERP aussi bien sur les concepts et les outils du contrôle de gestion que sur la fonction et le rôle des contrôleurs de gestion. La démarche de recherche

5. E - CONCLUSION 11. 1) Bibliographie Chapitre I - La planification marketing Un exposé sur un sujet très demandé. Un excellent travail bien documenté epuis le début des années 70, l'évolution des marchés est devenue chaotique, incertaine du fait de bouleversements économiques, politiques ,technologiques . our les entreprise cela entraîne la nécessité impérieuse de mettre en place un système d'organisation et de planification beaucoup plus souple et surtout plus attentif . a planification

dans le cadre de la stratégie * pour mettre en place les objectifs on regarde deux éléments : * l’entreprise et de ses capacités qui elle est ; dans quel contexte évolue t elle ? on met en place des objectifs réalisables * dans quel environnement l’entreprise intervient ? (si on veut augmenter notre part de marché alors que le marché est en déclin) * les règles qui régissent les rapports : * de l’entreprise avec l’environnement extérieur * internes et les procédures dans