Problème Logistique Dans Un Environnement Incertain

RESPONSABLE LOGISTIQUE THEORIE DES ORGANISATIONS Régis PROVOST Objectifs Comprendre les principales théories des organisations et leurs portées sur le management. Créer les conditions d’une réflexion critique et constructive chez l’homme de terrain, les cadres et dirigeants de demain. RESPONSABLE LOGISTIQUE Régis PROVOST Sommaire I. Les grandes théories 1.1. L’Ecole Classique 1.2. L’Ecole des Relations Humaines 1.3. L’Ecole de la contingence structurelle 1.4. Sociologie des

réalité économique. D'ailleurs, Schumpeter, lui-même, n’oppose pas systématiquement le statut d’entrepreneur à celui de manager. Un entrepreneur doit être en mesure de démontrer des talents de gestionnaire, de même un manager confronté à un environnement changeant doit faire preuve de créativité et d’esprit de conquête. Dans ces conditions les dirigeants d’entreprise, quelle que soit la taille de leur entreprise, sont souvent à la fois des entrepreneurs et des managers. On constate également

un siècle de pédagogie au service de nos apprenants. Dans notre établissement, vous allez vite découvrir que ce n'est pas l'étudiant(e) qui s'adapte à l'école mais l'école qui s'adapte à l'étudiant(e). Ainsi la réussite à l'examen n'est pas votre problème mais le nôtre, car nous en sommes responsables. Comme nous sommes en responsabilité de votre employabilité et plus loin de votre efficacité. Pour atteindre ces objectifs, nous nous impliquons. Chaque étudiant(e) nous est précieux. C'est la raison

Texte 4, Séance 3, Étude de cas « Harwood » Analyse de la situation: Groupes 1, 2 et 3 augmentent la production, mais pas le groupe 4: Pas de rapport avec l’habileté individuelle des ouvrières: formation identique pour toutes, ce n’est pas un problème de qualification Existence d’une norme de groupe Forte cohésion du groupe: impose les normes que chacun applique (norme de 60 unités acceptée, peu s’en écartaient) Agir sur le groupe en renforçant sa cohésion, en lui faisant prendre la décision

DEFINITION Pour MERIGOT et LABOURDETTE : « le diagnostic est une évaluation des forces et faiblesses de l’entreprise. Elle donne en effet une idée des facteurs favorables et défavorables qui affectent son avenir. Facilitant la résolution des problèmes, aidant au changement elle attire l’attention sur l’intérêt de poursuivre la stratégie existante ou au contraire de la modifier ». Pour ANSOFF, le diagnostic a pour objet l’inventaire et l’évaluation de toutes les opportunités et menaces de l’environnement

infrastructure de téléphonie mobile pour cette date, malgré la forte proximité de l’échéance du projet. Cette illustration est typique des recherches sur l’improvisation organisationnelle, qui sont centrées sur des entreprises commerciales situées dans des environnements turbulents : dans ce secteur d’activité, la durée de vie des produits n’excède généralement pas 12 à 18 mois. Elle est fondée sur la relecture d’une étude de cas longitudinale qui a été conduite par Lindkvist, Soderlund et Tell (1998). La seconde

capable de transformer une idée ou une invention en une innovation réussie (l’économiste Joseph Schumpeter). L'entrepreneur qui réussit à lancer une entreprise démontre un haut niveau de détermination et de constance dans la solution des divers problèmes et des difficultés rencontrés. Plusieurs études sur les entrepreneurs naissants viennent confirmer l’importance de la dynamique psychosociologique dans la création des nouvelles entreprises. Ils recherchent l’autonomie et l’indépendance, veulent

identifier des liens, à découvrir des opportunités et à en tirer profit vis à vis de la concurrence. L’innovation est aujourd’hui perçue comme le leïtmotiv de l’économie moderne, une source de croissance économique nationale. Nous sommes dans un environnement en mutation constante, de nouveaux produits sont introduits chaque jours, il est donc important innover en permanence et réagir plus vite que la concurrence. Savoir effectuer ce que personne d’autre ne peut faire ou le faire mieux que n’importe

complètent le TBP en présentant les relations de cause à effet entre les différents objectifs stratégiques de l’entreprise. SIMON Le processus de décision La décision est le résultat d’un processus en 3 étapes : * Intelligence (identifier le problème) * Modélisation (réfléchir à des modes d’actions) * Choix d’une solution Les facteurs que les décideurs considèrent ne se résument pas à la raison et au calcul, mais s’étendent à des facteurs qualitatifs, tel que l’équité, la loyauté et

to C (Business to Consumer) LE CONTEXTE MARKETING : Monde plus rapide (explosion des technologies de la communication) Monde plus « mondial » (mondialisation) Monde plus compétitif (être compétitif) Ex : Amazon et les libraires. Monde plus incertain LE MARKETING EST UNE CULTURE Vision interne : Orientation production : produire de la manière la plus efficace possible. Orientation produit : déclinaison du produit Vision externe : Orientation vente : manière dont on vend – vendeur = processus