Problème Logistique Dans Un Environnement Incertain

De plus, elle s’apprête à accueillir une nouvelle ligne de production afin d’améliorer la compétitivité du site. Pour la gestion de ses approvisionnements en bord de ligne, le service logistique utilise le système Kanban. Confrontée à un manque de place dans son atelier, l’entreprise doit réussir à réduire ses stocks en Kanban tout en gardant un taux de service au maximum pour répondre à ces challenges. Dans ce mémoire, après avoir posé

un espace de convivialité. Vie pratique Le bâtiment B de l’Espace Richter Il abrite l’ISEM (Institut des Sciences de l’Entreprise et du Management) et est doté d’une connexion WiFi accessible après validation du compte informatique ENT (Environnement Numérique de Travail) sur le site internet de l’Université Montpellier 1. Répartition de l’ISEM dans le bâtiment : 5 Direction de l’ISEM Directions des équipes de recherche Administration de l’ISEM Bureaux des enseignants Salle des Actes - Salle

par nature instable. (Tout le monde n’a pas la même manière de diriger) La deuxième, l'autorité traditionnelle fondée sur les leaders précédents, les usages et parfois l'hérédité c'est à dire que le leader fait comme son prédécesseur mais le problème est que cette autorité est peu évolutive. La troisième autorité, l'autorité bureaucratique qui repose sur un système de buts et de fonctions conçus pour maximiser la performance d'une organisation et mis à exécution par certaines règles ou procédures

les compétences, les motivations et les buts de l’individu. Entrepreneur De façon générale, l’entrepreneur est considéré comme un réalisateur de projets, et dans un sens plus strict, comme une personne capable de transformer un rêve, une idée, un problème ou une occasion en une entreprise. Projet entrepreneurial : Le projet entrepreneurial s’appuie sur l’idée d’une production, d’une action productive qui crée un bien, un service ou un évènement innovateur ayant une valeur dans le milieu parce qu’il

entreprises quant à elles, ne peuvent compter que sur elles mêmes car les services des consultants reviennent trop chère. La difficulté majeure pour ces dernières réside dans la collecte des informations nécessaires à l’élaboration de la stratégie (environnement économique, situation concurrentielle,...). Enfin, il est important que les cadres de l’entreprise comprennent la stratégie adoptée pour qu’ils sachent où veut aller l’entreprise et fournir des efforts dans ce sens. Historique de la stratégie :

peuvent apparaître ce qui est source de dysfonctionnements. En principe, la structure matricielle convient aux grandes entreprises qui fabriquent plusieurs types de produits liés les uns aux autres ou aux entreprises multinationales agissant dans un environnement complexe voire instable. Pour que de telles organisations puissent bien fonctionner, il faut donc organiser au mieux le système de coordination, de communication, ainsi que la décentralisation des responsabilités. C’est ainsi que pour remédier

et aux goûts des consommateurs de leur pays d'origine. Ces produits sont généralement des biens de consommation vendus sous marque et qui bénéficient d'une image forte liée à leur pays d'origine. Le bureau d'achat possède en général un service logistique qui gère toutes les opérations d'exportation (documents, transport, mode de règlement), si ce n'est le stockage. La centrale d'achat s'apparente au bureau d'achat. Celle-ci est un organisme qui centralise les achats pour différentes entreprises

importantes ; - de contrôler les autres organisations si elles manifestaient l’intention d’influencer les buts de l’entreprise. 3) la troisième mission consiste à faire évoluer l’entreprise en prenant compte de ses forces et ses faiblesses et de son environnement en mettant au point des stratégies. Responsabilités : elle est immense. Elle engage aussi bien l’avenir de l’entreprise que celui de ses commanditaires ou de ses personnels. Ses responsabilités sont de trois ordres : civile, pénale et, bien

CONCURRENCE Professeur : Rachid WAHABI Ph.D A.U. 2001 / 2002 OBJECTIFS ET METHODES Objectifs du cours : ← Adopter une vision globale des problèmes de gestion de l’entreprise, ← Décider dans un contexte incertain et assumer des choix stratégiques, ← Savoir collaborer avec les différentes composantes de l’organisation, ← Comprendre la nécessité de planifier à moyen terme, ← Evaluer en permanence les difficultés

“Integrated Marketing” 2 Le contexte marketing Monde plus rapide Individus Monde plus global Marketing des produits, services et idées Monde plus compétitif Organisations Monde plus incertain Le contexte marketing • • • • Monde plus rapide Monde plus compétitif Monde plus incertain Monde plus mondial AUJOURD’HUI DURER EST DE PLUS EN PLUS DIFFICILE ! 4 Le demarche marketing 5 La triangle stratégique d'Ohmae Client les besoins Interférence avec Concurrents Programmes