Problème Logistique Dans Un Environnement Incertain

sein même de l’UE. Le sujet a également ses détracteurs comme Claude Allègre, qui dénoncent une vaste fumisterie. En effet, selon lui comment peut-on prévoir le temps qu’il fera dans un siècle alors que les prévisions à quelques jours sont déjà incertaines. Il accuse des scientifiques de falsification des chiffres afin d’alarmer l’opinion publique et ainsi contribuer aux recettes des politiques et des industriels. Cependant, la majorité des chercheurs s’entend sur la réalité du réchauffement

| | Table des matières INTRODUCTION 3 CHAPITRE 1 : LES VARIABLES EXPLICATIVES DE LA DYNAMIQUE DU CHANGEMENT 4 1. L’intentionnalité du changement 4 1.1 Le changement imposé 4 1.1.1 Relation entre l’organisation et son environnement : 4 1.1.2 Le déterminisme organisationnel 6 1.2 Le changement volontaire 7 2. Le mode de diffusion du changement 9 2.1 Le changement progressif (incrémental) 9 2.1.1 Le changement incrémental à moteur proactif 9 2.1.2 Le changement

maintenance) Sommet stratégique (Président, DG, Conseils, …) Ligne hiérarchique (Cadres, ingénieurs et maîtrise) Technostructure (planification, comptabilité, méthodes Support logistique (Relations publiques, R&D, GRH, ...) Les 5 composantes Sommet stratégique Technostructure Ligne Hiérarchique Centre opérationnel Support Logistique Les 5 configurations d’organisation de H. Mintzberg n 5 configuration structurelles de Henry Mintzberg n n n n n Structure simple Bureaucratie mécaniste Bureaucratie

service au bon moment et au bon endroit. Une gestion des stocks efficace permet de réaliser cet objectif stratégique. Cependant l’entreprise vit dans un environnement en pleine mutation où elle est toujours amenée à être compétitive et à répondre aux demandes de ses clients à temps. Chose qui reste inconcevable étant donné le caractère incertain qui caractérise la demande et les perturbations que l’approvisionnement est susceptible de connaître. L’entreprise se trouve donc obliger de constituer des

page 8 à 16 Diagnostic externe du marché des cosmétiques en Inde. | OPPORTUNITES | MENACES | Environnement politique : Environnement économique et fiscal : Environnement sociodémographique : Environnement juridique : Environnement infrastructurel et logistique : Environnement culturel :Environnement commercialEnvironnement concurrentiel | * Réformes : augmentation des plafonds d’investissements étrangers, création

ORGANISATIONS Durée de l’épreuve : 3 heures Coefficient : 4 Le sujet comporte 6 pages numérotées de 1/6 à 6/6 L’usage des calculatrices n’est pas autorisé 12MGTPO1 1/6 SNM : Les recettes du succès L’environnement complexe, turbulent et incertain, oblige les entreprises à adopter régulièrement de nouvelles stratégies afin de s’adapter et d’assurer leur pérennité. Vous analyserez la situation de management présentée dans les annexes en effectuant les travaux suivants : 1. Caractérisez l’organisation

l’accent sur le potentiel de l’entreprise// stratégie construite en s’appuyant sur la capacité de l’entreprise (BARNEY, TEECE) http://iae.univ-lyon3.fr Enjeux et défis de la stratégie • de la complexité de la prise de décision… • … en avenir incertain… • … et à des niveaux multiples http://iae.univ-lyon3.fr Enjeux et défis de la stratégie • De la complexité de la prise de décision… – Multiplicité des parties prenantes (croyances, valeurs): compatibilité? Qui est le stratège? – Complexité

4 PRÉPARER L'ÉPREUVE E61* MONTAGE DES OPÉRATIONS D'IMPORT-EXPORT V9C16-D1/1 ANNEXE 1 Les risques en Afrique du Sud Coface Note @rating pays Note environnement des affaires Définitions des notes Pays A1 A2 A3 A4 B C D La situation politique et économique est très favorable et l’environnement des affaires est de qualité. Cet environnement influe favorablement sur le comportement de paiement des entreprises. La probabilité moyenne de défaut est très faible. La situation politique et économique

Ponts, tunnels,… Peugeot, au Nigéria, a dû créer une piste d’aérodrome pour acheminer les pièces détachées, car il n’y avait pas de route partant du port. Les conditions d’accessibilité doivent être étudiées en détail pour évaluer les solutions logistiques adaptées et l’impact sur le coût d’acheminement des produits. 2. Les conditions économiques Les données macro-économiques renseignent sur le niveau de vie et de développement d’un pays, sur son niveau d’ouverture aux produits étrangers. Elles éclairent

comme tout autre produit sur médiatisé : en masse ! Démocratisée par l’avènement et l’expansion des réseaux de communication, l’information se trouve partout : à la télévision, à la radio, dans les kiosques et la source la plus riche et la plus incertaine reste certainement les sites internet. L’information est devenue petit à petit beaucoup plus fréquente et beaucoup plus facile d’accès ; tout en rendant l’accès à l’information pertinente plus rude. La véracité des informations est toujours source