Problème Logistique Dans Un Environnement Incertain

les objectifs sont atteints. La GRH aura pour mission de conduire le développement des RH pour la réalisation des objectifs de l’entreprise. Elle définit les stratégies et les moyens en RH, les modes de fonctionnement organisationnels et la logistique de soutien afin de développer les compétences nécessaires » P.ROUSSEL Qu’est ce que la GRH? -2« La GRH consiste en des mesures (politiques, procédures, pratiques) et des activités (recrutement, évaluation…) impliquant des ressources humaines

l’organisation. Le contrôle est d’ailleurs assuré directement par l’opérateur qui exécute le travail. 1.2. Les cinq éléments de base de la structure. La croissance des entreprises, l’interdépendance de plus en plus forte des organisations avec leur environnement ainsi que la nécessité d’assurer la stabilité du système de production ont nécessité le développement de la structure des organisations. On identifie aisément les opérateurs réalisant les activités primaires de l’entreprise. De même, il nous est

Management de stratégie Quelques termes ... non exhaustifs: - Avantage concurrentiel - Création de valeur/chaîne de valeur - Environnement - Long terme - Acteurs/parties prenantes - Ressources/coûts - Périmètre dʼactivité - Facteurs clefs de succès - Secteur dʼactivité - Filière - Capacité stratégique - Compétences - Métier - Business model - DAS - ... Décision stratégique diagnostic alternative/choix Mise en oeuvre Lors du management straté, on essaye dʼanalyser des méthodes qui existent,

→stratégies de rapports de force utilisant le savoir C.L : bonnes critiques = sur quelles évidences, familiarités, pensées reposent les pratiques acceptées → Réflexion du manager sur son environnement CHAPITRE II : analyse environnement de l’organisation et stratégies A) CONCEPTS * Environnement : tout ce qui est extérieur à l’organisation et qui peut l’influencer → Économique, politique, social, technologies, culturel, écologique,……. Ex : taux de change, cout de salaires, matières

excellence du recrutement et la fidélisation des employés contribuent à la création de VA à hauteur de 14.6%. Recruter les bonnes personnes et les placer au bon poste. Flexibilité avantage à court terme mais les CDD fragilisent l’entreprise. -environnement de travail collégial et souple qui pèse pour 11% de la création de valeur. Climat de confiance, condition de travail (communication, outils). -intégrité de la communication (7% VA) Ce n’est pas juste l’information. RH : un moteur de l’implication

Analyser les interdépendances, tensions et paradoxes entre les enjeux d’une organisation donnée dans son environnement. 1.4 Repérer et apprécier les décisions et les actions du management dans une situation donnée.RAPPEL : Le risque peut être défini selon la norme ISO 31000 comme « l’effet de l’incertitude sur les objectifs de l’organisation » ou comme «  une situation dont l’occurrence est incertaine et dont la réalisation affecte les objectifs de l’entreprise qui le subit » (Barthélémy). Le management

mieux de ce fait à un environnement stable. * La structure d'organisation de type organique : elle convient à environnement moins stable. * Le modèle de Lawrence et Lorsch : Ces deux professeurs d'organisations à Harvard ont donné entre 1967 et 1972 une forme plus achevée aux travaux expérimentaux de Burns et Stalker. Ils ont essayé de répondre à la question suivante : Quelles sortes d'organisation sont nécessaires pour faire face aux différents environnements de l'entreprise ? Ils

sont basés sur la popularité incertaine du président V. Poutine ainsi que son régime politique jugé douteux par une grande partie de la population russe. Il peut y avoir en revanche certains problèmes dans l’environnement des affaires de par la différence de la monnaie (présence du rouble russe faible par rapport à l’euro), la corruption et l’accès difficles aux financements. B. Les risques commerciaux Evaluation Pays : C (probabilité de défaut élevé, environnement économique et politique peu

Optimisation des flux logistiques : vers une gestion avanc´ ee de la situation de crise Aida Kaddoussi To cite this version: Aida Kaddoussi. Optimisation des flux logistiques : vers une gestion avanc´ee de la situation de crise. Other. Ecole Centrale de Lille, 2012. French. <NNT : 2012ECLI0030>. <tel-00801728> HAL Id: tel-00801728 https://tel.archives-ouvertes.fr/tel-00801728 Submitted on 18 Mar 2013 HAL is a multi-disciplinary open access archive for the deposit and dissemination of scientific

permettre de rendre les ordinateurs plus intelligents de façon à ce qu’ils montrent des caractéristiques normalement associées à l’intelligence dans les comportements humains, c’est-à-dire la compréhension du langage, l’apprentissage, la résolution de problèmes et le raisonnement (E. Feigenbaum) – L’Intelligence Artificielle concerne la conception d’un être artificiel (machine) capable de posséder ou d’exhiber les capacités et caractéristiques propres à un cerveau humain 2 IA Forte et IA Faible