Problème Logistique Dans Un Environnement Incertain

adhocratie Support logistique Ajustement mutuel Arbitrage formalisation / ajustement mutuel et favoriser l’innovation et la créativité NASA Motorola Cirque du soleil Festival de jazz Organisation missionnaire Idéologie Standardisation des valeurs Maintien des valeurs et croyances fondamentales Conjugué à un souci d’efficience Organisation politique Pathologies organisationnelles Problème du contrôle face à des finalités multiples et floues, des préférences incertaines et des conflits

stratégique en appliquant les décisions prise par le centre décisionnel.  Le technostructure Spécialiste qui disposent de compétence utiles à l’ensemble des autres élément, ils obtiennent un pouvoir de décision dans leur domaine (DRH)  Le support logistique Ensemble des services chargés de gérer les facteurs de production. (service financier, service comptable, gestion du RH)  La culture de l’entreprise Élément déterminent les mode d’organisation passés de l’entreprise qui peut avoir une influence

production, elle est aussi liée à l’incertitude des environnements socioéconomiques. 3. Les turbulences économiques actuelles provoquent des ambiguïtés dans les missions de la GRH. 4. Les entreprises fonctionnent avec des outils élaborés, pour gagner en compétences et en flexibilité. Introduction générale G R H Objectifs de la GRH 5. La gestion des hommes évolue à trois niveaux : - Elle élargi ses compétences - Elle est perturbée par les problèmes de compétitivité et la crise de l’emploi Farid CHAOUKI

PLAN INTODUCTION  A -Concept de Logistique I- Développement de la logistique d’entreprise 1-Logistique : un outil de régulation des flux * Les activités de la logistique par situation dans le processus de production * Logistique ouverte (1990 à nos jours) 2-Qu’est ce qu’une chaîne logistique (SCM-Supply Chain Management) ? 3- La stratégie logistique II -  La logistique, un facteur important de la compétitivité

INTODUCTION ……………………………………………………………4 A -Concept de Logistique ………………………………………………….5 I- Développement de la logistique d’entreprise…………………………5…. 1-Logistique : un outil de régulation des flux…………………………………………5 ❖ Les activités de la logistique par situation dans le processus de production ❖ Logistique ouverte (1990 à nos jours) 2-Qu’est ce qu’une chaîne logistique (SCM-Supply Chain Management) ? ……..9 3- La stratégie logistique…………. II -  La logistique, un facteur important

de Logistique ………………………………………………….5 I- Développement de la logistique d’entreprise…………………………5…. 1-Logistique : un outil flux…………………………………………5 de régulation des  Les activités de la logistique par situation dans le processus de production  Logistique ouverte (1990 à nos jours) 2-Qu’est ce qu’une chaîne logistique Management) ? ……..9 3- La stratégie logistique…………. (SCM-Supply Chain - La logistique, un facteur important de la compétitivité du Maroc..9 II B- La gestion de logistique Itransport

Bachelier en comptabilité 2009 – 2010 [« Management »] [« Structure »] 1. L’entreprise et son environnement 2. L’entreprise et sa stratégie 3. Approvisionnement, logistique et production 4. Infrastructure de la firme Titulaire du cours : Madame A. Pinchart   Introduction générale Qu’est-ce que le management ? Le management doit fixer les objectifs et établir la stratégie générale de l’entreprise

Crise de l’instrumentation de gestion ou crise du paradigme décisionnel ? Le cas de la mise en œuvre d’une démarche de benchmarking interne dans un contexte d’action complexe, politique et incertain. Damien Mourey Enseignant à l’I.A.E de Paris Doctorant en sciences de gestion 21 rue Broca 75005 Paris e-mail : mourey.iae univ-paris1.fr Résumé Le décalage existant entre d’une part, les doctrines de management ou les théories qui ont été à l’origine de la conception des outils

Tendance à la mutualisation Services RH total aux employés Commercialisation Externe des services RH L organisation RH émergente G R H Flexibilité Évolution Transferts Marché Nature du Marché Acteurs Potentiel Environnement Stratégie RH Business Partner RH Business Partner RH Business Partner RH Initiative stratégique CARH / CSRH = Transactions Process OBJECTIFS Unités d affaires Unités opérationnelles Orientation client Supports

connexions Peugeot, au Nigeria, a dû créer une piste d’aérodrome pour acheminer les pièces détachées, car il n’y avait pas de routes partant du port. Les conditions d’accessibilité doivent être étudiées en détail pour évaluer les solutions logistiques adaptées et l’impact sur le coût d’acheminement des produits. 1.2 Accessibilité : facteurs socio-culturels  Les conditions/facteurs culturels Les aspects culturels soulignent les points communs et les différences d’un pays avec un autre pays