Problème Logistique Dans Un Environnement Incertain

5 Quelles solutions pour une logistique industrielle Agile ? 6 Conclusion 9 Introduction A l’aube du 21ème siècle, les entreprises, de tous les secteurs industriels, évoluent dans un environnement économique marqué par un accroissement de l’intensité concurrentielle et un durcissement de la compétition mondiale. Cette modification de l’organisation économique mondiale bouleverse les équilibres habituels des entreprises et renverse les règles logistiques qu’elles ont établies avec les partenaires

formalisme mathématique pour aborder des problèmes de nature économique, telles la statistique, l’économétrie, … Plusieurs définitions ont été adoptées dans littérature pour décrire la RO : - Science du management ou science de la décision, dont l’objet est d’aider les gestionnaires à prendre des décisions en utilisant des modèles et des méthodes scientifiques adaptés. - Ensemble de méthodes scientifiques cherchant à résoudre efficacement les problèmes posés par les activités des organisations

ce que l'autre fait, elle ne décollera pas. Analytique (vision statique des choses) Étudie les éléments séparément, se concentre que sur sa tâche, sa propre partie. Sans liens. Les fonctions de l’entreprise  1. La logistique : achat et approvisionnement C’est la gestion des flux d'information qui permette le mouvement des marchandises. L'achat de tout ce dont on a besoin pour produire La gestion des stocks : élément essentiel : la gestion minimum et le délai d'approvisionnement

: groupement contractuel d’individus dont la coopération est vitale. C’est une construction sociale, son organisation est primordiale. Elle n’est pas indépendante de son environnement, elle a une fonction de répartition des ressources (distribution d’un salaire), de sa production ; elle est aussi influencé par son environnement, direct (rapport avec employeurs, fournisseurs…) et indirect (au travers du contexte économique politique et social). D’un point de vue théorique, on a plusieurs approches

Audit Logistique Hicham Benabdeljalil Schneider Electric - Division - Name – Date 1 Evolution de l’offre et de la demande : Schneider Electric - Division - Name – Date 2 Processus logistiques non integrés : Schneider Electric - Division - Name – Date 3 Supply Chain Management : Schneider Electric - Division - Name – Date 4 Le paradoxe de la logistique Schneider Electric - Division - Name – Date 5 Le paradoxe de la logistique Schneider Electric

8.3 La politique de production 97 8.3.1 L’intégration verticale 97 8.3.2 La sous-traitance 98 8.3.3 Les relations de coopération 98 8.3.4 Les outils au service de la production 99 9 La fonction logistique 101 9.1 Généralités 101 9.2 Les enjeux de la logistique : 101 9.3 Approvisionnement/Achats 104 9.4 Gestion des stocks 105 10 La gestion des ressources humaines 108 10.1 Les grands domaines de la gestion des ressources humaines 108 10.2 La gestion de l’emploi

illusoire de planifier à 5 ans, à cette période c’est tout à fait possible. Un certain nombres d’évènements vont se produire : 1974 : La Guerre du Kippour va avoir une résonnance mondiale. Les économies mondiales se sont confrontées à un environnement incertain. Toute la stratégie va se modifier. On ne pourra plus planifier. 4. 1980 : L’irruption de la complexité On va prendre en compte toutes les interactions qui peuvent se produire entre les entreprises, mais

CRCGM - MSE Argument et Positionnement Economie de l’innovation fondée sur la connaissance Conception et mise en œuvre d’une action collective, prenant la forme d’un projet, intensif en connaissance, dans un contexte évolutif, incertain et risqué * Théorie de la pratique * Outil investigation * Construction du Sens Situation Extrême de Gestion * Ambidextrie Organisationnelle * Expansion des connaissances Les pratiques en milieux extrêmes Une théorie sociale

C - LES DEFIS LOGISTIQUES POUR UNE MEILLEUR COMPETITIVITE :MODULE : TECHNIQUES DU COMMERCE INTERNATIONAL APPROFONDIE ANNEE UNIVERSITAIRE 2008/2009PLAN INTODUCTION ……………………………………………………………4 A -Concept de Logistique ………………………………………………….5 I- Développement de la logistique d’entreprise…………………………5…. 1-Logistique : un outil de régulation des flux…………………………………………5  Les activités de la logistique par situation dans le processus de production  Logistique ouverte (1990 à nos jours) 2-Qu’est

PROCESSUS Pourquoi utiliser l’approche systémique ? Environnement entreprise très complexe, • Parce que l’entreprise est un TOUT • Parce que la complexité de l’entreprise est en corrélation permanente avec la complexité de son environnement externe (la mondialisation des marchés, mondialisation de la concurrence, demande avec délais toujours plus court, politique.) • Pour faciliter la prise de décision dans les environnent incertains et mouvants • Pour développer la capacité à élaborer