Problème Logistique Dans Un Environnement Incertain

), les systèmes industriels (conduite de machines, contrôle de process industriel, ...) et les systèmes de gestion. Ces derniers couvrent toutes les activités de gestion du fonctionnement de l’entreprise (marketing, vente, achat, production, logistique, finance, ressources humaines, R&D). Pour des raisons techniques, qui existent toujours en partie aujourd’hui, les systèmes d’information de gestion ont été historiquement structurés en deux sous systèmes : l’un dit opérationnel qui prend en charge

cohérence des décisions 3. Les étapes du processus de décisions a. La phase de compréhension et perception du problème b. La phase de conception c. La phase de sélection d. La phase d’évaluation C. L’aide à la décision 1. Les outils d’aide à la décision a. L’aide à la décision en univers certain b. L’aide à la décision en univers aléatoire c. L’aide à la décision en univers incertain d. L’aide à la décision en univers conflictuel 2. Le système Interactif d’Aide à la décision (SIAD) 3. Les

cohérence des décisions 3. Les étapes du processus de décisions a. La phase de compréhension et perception du problème b. La phase de conception c. La phase de sélection d. La phase d’évaluation C. L’aide à la décision 1. Les outils d’aide à la décision a. L’aide à la décision en univers certain b. L’aide à la décision en univers aléatoire c. L’aide à la décision en univers incertain d. L’aide à la décision en univers conflictuel 2. Le système Interactif d’Aide à la décision (SIAD) 3. Les

tactique gestion des ressources horizon de temps effet de la décision réversibilité de la décision procédure de décision niveau de la prise de décision nature des informations long terme durable nulle non programmable direction générale incertaines et exogènes moyen terme bref faible semi programmable directions fonctionnelles presque complètes et endogènes opérationnelle utilisation des ressources dans le processus de transformation court terme très bref forte programmable chefs de

partagées par les membres de l'entreprise. La stratégie est déterminée par une perspective ayant ses racines dans des intentions collectives. Cette approche conduit à porter l'attention sur les ressources les capacités dynamiques présentes dans un environnement et une organisation. Ses effets : pour Mintzberg le risque de cette approche vient du fait qu'elle encourage souvent moins le changement que la perpétuation de la stratégie existante. L'école du pouvoir : Il s'agit d'un courant de pensée peu développé

mouvement des relations humaines – Mayo, Maslow, Herzberg, Mac Gregor, Argyris 1.3 L’analyse du commandement et du leadership dans l’organisation- Lewin, Likert .II. Les théories de la contingence organisationnelle 2.1 Les interactions structure-environnements : Burns et stalker, Lawrence et Lorsch 2.2 Les interactions technologie-structure : Joan Woodward 2.3 Les interactions système technique-système social : l’école socio-technique 2.4 Les interactions stratégie-structure : Chandler 2.5 Les interactions

– Impératifs logistiques 13 I.2.3 – Problèmes de sécurité 14 II – Mise en œuvre d’un site de commerce électronique 16 II.1 – Processus du marketing Internet 16 II.1.1 – Une nouvelle clientèle à séduire 16 II.1.2 – Utilisation maximale des différents supports publicitaires 17 II.1.2.a – Publicité off-line 17 II.1.2.b – Publicité on-line 18 II.1.2.c – Marketing viral 20 II.2 – Rôle important de la logistique 21

mouvement des relations humaines – Mayo, Maslow, Herzberg, Mac Gregor, Argyris 1.3 L’analyse du commandement et du leadership dans l’organisation- Lewin, Likert .II. Les théories de la contingence organisationnelle 2.1 Les interactions structure-environnements : Burns et stalker, Lawrence et Lorsch 2.2 Les interactions technologie-structure : Joan Woodward 2.3 Les interactions système technique-système social : l’école socio-technique 2.4 Les interactions stratégie-structure : Chandler 2.5 Les interactions

wikipedia.org/wiki/Entreprise       2   UPMC  -­  Insertion  Professionnelle  :  Entreprise  –  Notes  de  cours  ©  2012  Jean-­Daniel  Kant   ➱ L’entreprise  et  son  environnement       l’entreprise  et  les  marchés,  d’après  [1],  p.3   L’entreprise   à   des   coûts   (facteurs   de   production  :   travail,   matières,   énergie,...  ;   immobilier

considérer  Conversion   Introduction aux amplificateurs économiques  Amplification des | | | |sources d'Energie  Consentement, la première victoire  Diversion, la stratégie première  Sommaire de la diversion  Table | | | |des stratégies  Logistique   Courte liste d'inputs  Courte liste d'outputs  L'utérus artificiel  La structure politique | | | |d'une nation  Action - Offensive  Responsabilité   Résumé  Relations du flux dans le temps et oscillations | | |