Problème Logistique Dans Un Environnement Incertain

comportementales B/Les attributs des transactions Partie 2 : Les Modes de gouvernance et problème de choix I. Les types de transactions et des contrats A / Les types de transaction B/Matrices de contrats II/ Les modes de gouvernance : A/Le marché B/La hiérarchie C/Les formes hybrides III/ L’étude des choix de gouvernance : Le paradigmatique problème Conclusion ➢ BIBLIOGRAPHIE INTRODUCTION Ces vingt dernières années, des progrès

externe et de l’analyse interne de son environnement. Section 1 : Généralités 1.1 : Les objectifs d'un diagnostic marketing • Une analyse critique et des recommandations sur la structure et le fonctionnement des services de l'entreprise, • Une évaluation des performances commerciales à un instant donné sur une période déterminée. 1.2 : Les types de diagnostic 1.2.1 : Diagnostic externe L’entreprise doit analyser : * le macro environnement : démographique, économique, technologique

....................................................................... 16 PARTIE 3 : LES THEORIES CONTEMPORAINES DES ORGANISATIONS ............................................................................ 18 1 LES INTERACTIONS STRUCTURE-ENVIRONNEMENTS/L’APPROCHE CONTINGENTE ................................. 18 2 APPROCHE STRATEGIQUE DE MICHEL CROZIER .......................................................................................... 21 3 APPROCHE SYSTEMIQUE .....................

 d’analyse  adaptés  aux  décisions  stratégiques.   Elle  est  généralement  composée  de  deux  grandes  parties  (selon  le  modèle  SWOT)  :   -­‐ -­‐ l’analyse  externe  des  environnements  spécifiques  de  l’entreprise  (opportunités  et  menaces)     et  celle  de  l’entreprise  elle-­‐même  ou  analyse  interne,  (forces  et  faiblesses),  de  plus  en  plus

coût du capital : - C’est la moyenne pondérée du coût des ressources à long terme - C’est ce qu’il faut atteindre, pour, au moins, créer de la valeur - C’est un taux minimum de rentabilité La notion d'avenir incertain : - L’avenir incertain, c’est l’incertitude des flux futurs ; - Les causes sont multiples : industriels, change, taux d’intérêts, etc. ; - Le risque d’un titre se mesure par sa volatilité, c’est-à-dire son taux de rendement : [pic]

Thème : STRATEGIE D’EXTERNALISATION DE LA LOGISTIQUE Choix - critères - conditions Pour l’obtention de la licence professionnelle réalisé par :Mlle.YAHYAOUI IMANE Encadrée par : M. MOHAMMED RAJAA Année Universitaire : 2011/2012 1 SOMMAIRE INTRODUCTION GENERALE……………………..………………...8 Premier chapitre : Cadre conceptuel…..……………………………….10 Section 1 : La logistique, concepts et enjeux …………………………....13 Section 2 : l’externalisation de la chaine logistique……………………..30 Deuxième chapitre : ETUDE

« petite » et de «  grande » crises; ← Toute crise est déstabilisatrice; ← Une crise se gère avant quelle n’éclate; ← Les médias font la course aux scoop; ← Traiter tout incident, même mineur, avec attention; ← Identifier le problème et réagir en fonction de l’importance perçue de la crise . L’important n’est pas d’éviter les crises à tout prix, c’est d’en sortir plus fort… Les enjeux de la crise Les crises déstabilisent les organisations en mettant en cause

charbon. Ainsi, le travail sur la productivité ne peut être séparé du travail sur la pénibilité du travail. Les contraintes sociales et techniques interagissent entre elles et avec l’environnement. La survie de l’organisation dépend de son environnement  Le sous-système technique donne de la stabilité et une grande tolérance face aux variations du marché. Le sous-système social représente les choix effectués par les acteurs eux-mêmes en vue d’assurer dans l’organisation une autorégulation des

des limites; -Il faut trouver la tendance d'un marché , le problème étant qu'il faut trouver si la corrélation entre la variable expliqué (= conjoncture réel) est stable dans le temps. Exemple ; tous les modèle de prévision montre que de plus en plus nous avons une corrélation entre croissance et énergie tel quand Chine l'énergie évolue en même temps que l'énergie -Le problème du décalage dans le temps, c'est-à-dire existe t-il un décalage entre la variable

tensions entre GM et FB ; problèmes de renégociation et d’adaptabilité aux grandes variations de demande. Besoin de résolution rapide des conflits. Passage à la firme intégrée Nécessité des investissements spécifiques + Grande variabilité de l’environnement : Intégration verticale. Les avantages de l’intégration verticale Cas de deux firmes engagées dans une transaction avec un contrat. En présence d’actifs spécifiques et d’incertitude, les contrats de LT posent problème à cause de l’incomplétude