Problème Logistique Dans Un Environnement Incertain

Développement durable et transports Robert Joumard INRETS, Laboratoire Transports et Environnement Résumé L’expression ‘développement durable’, qui connaît un grand succès, recouvre des significations diverses. On retiendra notamment l’approche faible du concept qui n’est guère novatrice, et l’approche forte beaucoup plus exigeante car elle demande de traiter au même niveau les aspects économique, social et environnemental. Le développement durable interroge la croissance apparemment sans

Faculté des lettres - Institut de géographie La logistique urbaine Enjeux et étude du cas de Lausanne Yannick Papaux Juin 2006 Mémoire de licence Sous la direction du professeur Jean-Bernard Racine Avec la participation de M. le conseiller municipal Olivier Français Directeur des travaux de la ville de Lausanne La logistique urbaine Remerciements Mes remerciements vont au professeur Jean-Bernard Racine, qui a accepté de diriger ce mémoire, et à M. Olivier Français, Directeur des

LEMTAOUI MORAD Professeur habilité a l’encg de settat Responsable du master management de la logistique Mr LEMTAOUI MORAD 1  Comprendre les principaux concepts liées à la gestion de la production  Connaître les outils de pilotage des systèmes de production : système de gestion de stocks, MRP, Kanban,..  Connaitre les approches modernes en matière de gestion de production (6 sigma, lean manufacturing..) Mr LEMTAOUI MORAD 2 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. Introduction

fabrication : l’utilisation des moyens techniques. - fonction contrôle de qualité : assurer au produit les performances de l’utilisation selon les normes exigées par les clients, et respect des normes de qualité) 4. Fonction logistique ( -fonction d’approvisionnement : procurer à l’Entreprise les matières dont elle a besoin –fonction équipement : procure à l’Entreprise le matériel et l’équipement nécessaire -fonction de gestion de personnel : procurer le personnel

exogène imposée par l’environnement (création de valeur sociétale), alors que pour d’autres elle naît d’une volonté délibérée du dirigeant (création de valeur économique). Il sera démontré que la forte insertion de la petite entreprise dans son environnement et la légèreté de sa structure (MARCHESNAY M. et JULIEN P.A., 1994) conduisent à regrouper ces différentes approches. Au fil du temps elles se succèdent dans la stratégie du dirigeant. L’absence de planification et la centralisation de la décision

de fabrication : l’utilisation des moyens techniques. - fonction contrôle de qualité : assurer au produit les performances de l’utilisation selon les normes exigées par les clients, et respect des normes de qualité) 4. Fonction logistique ( -fonction d’approvisionnement : procurer à l’Entreprise les matières dont elle a besoin –fonction équipement : procure à l’Entreprise le matériel et l’équipement nécessaire -fonction de gestion de personnel : procurer le personnel nécessaire

mouvement des relations humaines – Mayo, Maslow, Herzberg, Mac Gregor, Argyris 1.3 L’analyse du commandement et du leadership dans l’organisation- Lewin, Likert .II. Les théories de la contingence organisationnelle 2.1 Les interactions structure-environnements : Burns et stalker, Lawrence et Lorsch 2.2 Les interactions technologie-structure : Joan Woodward 2.3 Les interactions système technique-système social : l’école socio-technique 2.4 Les interactions stratégie-structure : Chandler 2.5 Les interactions

responsabilités entre ses membres, c'est-à-dire réfléchir à sa structure organisationnelle. Document 2 L’organisation Selon les orientations de l’entreprise, sa stratégie et ses activités, la nature et l’articulation des actions à réaliser sont différentes. Le problème est de savoir comment définir les tâches de chacun et les regrouper sous une même personne au sein d’entités organisationnelles, telles que services et départements. Afin d’y réussir, il faut rechercher la meilleure coordination possible, choisir

et cohérence des décisions 3. Les étapes du processus de décisions a. La phase de compréhension et perception du problème b. La phase de conception c. La phase de sélection d. La phase d’évaluation C. L’aide à la décision 1. Les outils d’aide à la décision a. L’aide à la décision en univers certain b. L’aide à la décision en univers aléatoire c. L’aide à la décision en univers incertain d. L’aide à la décision en univers conflictuel 2. Le système Interactif d’Aide à la décision (SIAD) 3. Les systèmes

cohérence des décisions 3. Les étapes du processus de décisions a. La phase de compréhension et perception du problème b. La phase de conception c. La phase de sélection d. La phase d’évaluation C. L’aide à la décision 1. Les outils d’aide à la décision a. L’aide à la décision en univers certain b. L’aide à la décision en univers aléatoire c. L’aide à la décision en univers incertain d. L’aide à la décision en univers conflictuel 2. Le système Interactif d’Aide à la décision (SIAD) 3. Les