Problématique Gestion De Portefeuilles

Stratégies de gestion du portefeuille de marques SOMMAIRE INTRODUCTION 1ÈRE PARTIE Les orientations stratégiques pour la constitution d’un portefeuille de marques : La politique multimarque La politique mono marque Le Co-marquage 2ÈME PARTIE Les stratégies de marque • • • • Extension de gamme Extension de marque Marques multiples Marques nouvelles L’internationalisation de la marque 3ÈME PARTIE L’audit d’une marque Comment rajeunir une marque vieille ? Comment tuer une marque sans

RECHERCHE SCIENTIFIQUE °°°°°°°°°°°°°° HAUTE ECOLE DE COMMERCE ET DE MANAGEMENT °°°°°°°°°°°°°° BREVET DE TECHNICIEN SUPERIEUR °°°°°°°°°°°°°° RAPPORT DE STAGE DE FIN DE FORATION Option : science de gestion Filière : Comptabilité et Gestion Réalisé par : Gloria Mahutin DJIDONOU & Fausta MIGNONZON Sous la direction de : Tuteur de Stage : Tuteur pédagogique : Mr. DOTONOU Mesmin Mr. VISSIN Fiacre Assistant comptable du PADME

bancaire » (direction de la production bancaire, direction de l’organisation et des systèmes d’information, direction des engagements et du recouvrement, direction de la qualité) ; • un pôle « finances, risque, juridique » (direction des systèmes de gestion et de pilotage, direction de la trésorerie et des grands comptes, direction des affaires juridiques) ; • un pôle « ressources » (DRH, direction des moyens généraux). Chacun de ces pôles est managé par un Directeur qui rapporte au Président du

la stratégie de groupe (ou corporate strategy) qui détermine les  domaines d'activités de l'entreprise. C'est cette stratégie de groupe  qui conduit l'entreprise à s'engager dans tel ou tel secteur ou à se  retirer de tel autre afin de se constituer un portefeuille d'activités  équilibré.   la stratégie concurrentielle (ou business strategy) mise en oeuvre  dans chacun des domaines d'activité. Cette stratégie concurrentielle  définit les manoeuvres que l'entreprise doit accomplir afin de se  pos

DESIGN BY MARIUS SOMMAIRE Problématique II. Réponse stratégique III. Réponse fonctionnelle IV. Promotion I. I. PROBLÉMATIQUE A. Etat actuel B. Concurrence C. Problématique A. ETAT ACTUEL  Vente au show room en BtoB  Aucune présence web  Volonté de vendre en ligne  Opportunité de nouveaux marchés B. CONCURRENCE B2B ATHEZZA • Authentique • Catalogue • Interactif & Ludique MATHI DESIGN • Vente en ligne • Sobre – Utilitaire • Langage technique DESIGN BY •

| NB : La table des illustrations ne doit pas excéder une page. NOTE DE SYNTHESE C’est un document à caractère pratique rédigé en 2 pages maximum qui récapitule : - L’objectif du travail, - Sa problématique, - Sa méthodologie, - Ses hypothèses fondamentales, - Ses conclusions et ses limites. INTRODUCTION GENERALE L’introduction doit être précédée d’une page de garde (feuille de couleur)

fourchette des prix : pour villa 200000 – 300000 € et pour appartement 50000 – 150000 € en moyenne. Services associés : gestion de contrats de location, défiscalisation, courtage et financement. Type de contrat : mandat de vente/achat simple, mandat de vente/achat exclusif, mandat de location. Clientèle(s) - Secteurs cibles, localisation, mode d'approche, portefeuille clients, typologie, caractéristiques, cycle d’achat, délimitation des secteurs de vente … Particuliers ou marchands

FACE AUX IMPOTS Séminaire sous le thème : OPTIMISATION FISCALE Présenté par : ADOPTEZ LE MANAGEMENT QU’IL FAUT CYCLE DE FORMATION 2010 – EXPERTS.COM 2011 PROBLEMATIQUE Du point de vue de l’administration fiscale : La fiscalité présente : - Une source de recettes pour le trésor et, - Un moyen de redistribution des richesses. Partant de ces deux fonctions élémentaires et vitales de l’impôt, les États ont tout intérêt à maximiser la collecte en instituant des textes de loi, en

l’entreprise ...... 17 Vecteur 2 : Urbanisme et architecture du SI de l’entreprise au service des enjeux stratégiques ........................................................................................................... 25 Vecteur 3 : Gestion du portefeuille de projets orientée création de valeur pour les « métiers » ....................................................................................................... 34 Vecteur 4 : Management des risques SI en fonction de leurs impacts « métiers

Stratégie d'entreprise. Les études de cas * Comprendre la logique des constructions stratégiques. * Identifier la problématique stratégique de l'entreprise. * Mettre en application les concepts et méthode abordés en cours. * formuler un avis: diagnostic, préconisations, discussions. * Eviter les présentation descriptives, mais proposer une réelle discussion en séance => Les seuls outils de travail requis en séance sont le tableau de la salle de cours et le PPT. * Tout