Problématique Gestion De Portefeuilles

Méthodologie Rapport de Stage ------------------------------------------------- Finance SOMMAIRE Sujet Page3 Grille Documentaire Page 5 Problématique Page 8 Entretien Semi-Directif Page 9 Bibliographie Page 11 SUJET L’élaboration de mon projet professionnel découle de mon expérience scolaire et professionnelle. Tout d’abord, ayant effectué

------------------------------------------------- MARKETING FONDAMENTAL Compétence Mix 1 : la gestion des produits I. La notion de gamme de produits A. Caractéristiques * Largeur : nombre total de lignes de produits qu’on peut trouver dans une gamme. * Profondeur : correspond au nombre de déclinaison de chaque produits existants au sein de chaque ligne de produits. * Longueur : nombre total de produits qu’il existe au sein d’une gamme (largeur X profondeur = longueur)

Session 2010/ 2011 Problématique et présentation du besoin commercial de l’entreprise Problématique et présentation du besoin commercial de l’entreprise Introduction Elbaz Laurent, je suis actuellement étudiant et je prépare un BTS Négociation Relation Client au lycée Saint Jacques de Compostelle à Dax. Ayant suivis un cursus général série Economique et Sociale au lycée privé Jean Cassaigne à Saint Pierre du Mont, je me suis d’abord orienté vers un IUT Gestion logistique et Transport

| Un ou plusieurs projets. Le plus souvent un seul. Projet obligatoirement en rapport avec un domaine de compétence. Pas domaine bancaire. Mais activité de gestion de patrimoine ou assurance. Le projet est choisi en fonction : - du projet professionnel de l’alternant - des besoins de l’entreprise - de notre aptitude à maîtriser la question - de la faisabilité de la mission

USA et en Europe caractérisée par un surchauffe en 2007 et un effondrement en valeur boursière en fin 2008. Cela remet en cause notamment les stratégies de la gestion des portefeuilles, ainsi l'interdépendance du système financier du monde entier qui entraîne un risque élevé. Cette crise financière nous donne une nouvelle vision de la gestion du risque et de la création de valeur des entreprises. L'interdépendance du monde entier : La crise de 2008 s'agit essentiellement d'une crise du secteur

de la nouvelle réforme de Bâle II, la Banque Marocaine de Commerce Extérieur a lancé de grands projets pour s’adapter aux nouveaux enjeux de la gestion de risque imposés par cette nouvelle réglementation ainsi que les défis caractérisant le marché financier international. L’objectif du présent projet de fin d’étude est la diversification du portefeuille de la BMCE et ceci via la quantification et la mise en place des limites de concentration de risque de crédit par contrepartie, par secteur d’activité

relationnelle 2) Recruter des clients 3) Gérer un portefeuille client : maximiser la valeur, satisfaire, créer du lien 4) Concevoir un programme de fidélisation Compétences à acquérir 1) Identifier les facteurs clés de succès de la relation client et les sources de valeur pour le client. 2) Poser un diagnostic de la stratégie client d’une entreprise et proposer des préconisations sur trois volets : recrutement, maximisation de la valeur du portefeuille client et fidélisation. 3) Concevoir un programme

En quoi la gestion des compétences représente-elle un intérêt pour les salariés et sous quelle condition ? 2009/2010 Introduction Dans un contexte de concurrence mondiale de plus en plus importante, les entreprises doivent faire face à un nouveau contexte concurrentiel et s’adapter au besoin du client, plus exigeant en termes de qualité et de rapidité. Pression du marché oblige, la structure organisationnelle des entreprises évolue et de nouvelles formes d’organisation du travail se mettent

• Stratégique (2011), Johnson, Scholes, Whittington, Fréry, 9ème édition, Pearson Education • 5 Strategor (2013), collectif, 6ème édition, Dunod Anne ALBERT – Campus Clermont 2013-2014 METHODE DE L’ETUDE DE CAS Une étude de cas = une problématique traitée à travers… 1. Une introduction 2. Le diagnostic stratégique 1. Analyse externe • Opportunités / Menaces de l’environnement et de l’industrie 2. Analyse interne • Forces / Faiblesses permettant d’identifier la capacité stratégique

mémoire, m’a mis sur la piste de documents utiles à ma réflexion et m’a aidé à le structurer. Je remercie enfin les différents collaborateurs rencontrés lors de mon stage de fin d’étude chez Deloitte. Ils m’ont aidé à cerner plus clairement les problématiques et les enjeux de la transition entre les deux normes, d’un point de vue qui sera le mien dans un futur proche : celui d’un auditeur dans son travail quotidien au sein du département « industrie des services financiers » d’un grand cabinet. A toutes