Problématique Gestion De Portefeuilles

personnes, dont l’intervention au cours de ce Project, a favorisé son aboutissement. Ainsi, j’exprime ma profonde gratitude et je tiens à remercier infiniment M.ABDERRAHIM ZAOUA , Ecole nationale de commerce et gestion Marrakech, pour ses directives précieuses et conseils prodigués. M. Ali Rizki, Chef d’ordonnancement parrain à la société Mènera Prefa, de Menara Holding qui a ménagé ses efforts pour me guider tout le long de ce travail, qu’il

Les nouvelles frontières en management et gestion des projets _UQO-2011 Proposition d’un modèle multicritère de sélection de portefeuille de projets Urli, Bruno1 Leroy, Daniel2 Naoum, Anouar1 (1) Université du Québec à Rimouski (2) Université François Rabelais de Tours, France Introduction Dans les années 1980, le management de projet a connu un essor exceptionnel et un grand nombre d'entreprises ont adopté les principes et méthodes du management de projet. Ces méthodes (WBS, Gantt, PERT, cadre

nouveautés, services associés, logistique, consommables, contrats, etc.) | |Audit et conseil dans la gestion du système d’information : Offre proposant un service d’audit (photographie de site) permettant de | |définir des recommandations et plans d’actions pour améliorer la gestion de l’infrastructure informatique des pme/pmi. | |A l’issue de cet audit, un accompagnement personnalisé est possible (cahier des charges, plan

paradoxal : les vingt dernières années ont vu à la fois émerger la prise de conscience du rôle capital joué par les marques dans l'économie et la disparition d'un grand nombre d'entre elles, sacrifiées sur l'autel de la rentabilité. L'optimisation du portefeuille de marque est une préoccupation importante des responsables marketing, elle se traduit par l'abandon de certaines marques et par le passage de différents produits d'une marque à l'autre. Cette démarche est naturellement risquée car l'abandon d'une

partenariat avec l’AFOPE et le MEDEF) Bonnes pratiques 2 Pilotage de la stratégie SI Quelques bonnes pratiques d’exécution du Plan Stratégique SI Le mot du pilote … Benoit Tiers (DSI AREVA) Toute DSI est confrontée, en permanence, à la problématique de l’exécution de la stratégie SI. Mais pour pouvoir exécuter et piloter, il faut d’abord formaliser… C’est pourquoi le plan stratégique SI est apparu très rapidement comme l’élément fondamental de notre réflexion. En effet, peut-on parler de l’exécution

Fiche de synthèse du projet Technico-commercial Fiche Projet N° 1 (recto) TITRE : Développement du portefeuille clients ETUDIANT Nom : Charfeddine Prénom : Hakim PARTENAIRE Nom de l’entreprise : Robert Bâtit Expo Adresse : 86 rue Amelot Activité : Travaux publics Service : Prestations de service DATE(S), DUREES DU PROJET : 12 mois ACTEURS IMPLIQUES DANS LE PROJET Nom Qualité Kamel Adouni Directeur commercial Hakim Charfeddine

(MEDAF) dans le cadre d’un cour portant sur la théorie avancée de portefeuille. On commencera notre travaille par une présentation bien détaille des principaux hypothèses sur lesquelles repose le MEDAF ainsi que ses soubassements théoriques et cela a fin de bien comprendre les démonstrations mathématiques qui vont suivre. Dans une seconde étape, on s’intéressera aux utilisations et pratiques de ce modèle dans la gestion de portefeuille et l’estimation de cout des fonds propres et on terminera ce travaille

corentin BIGUET 1/ Votre entreprise : Valensi Patrimoine est un acteur indépendant de la gestion de patrimoine qui a été créé il y a 5 ans par la présidente Fanny VALENSI. Fanny VALENSI a travaillé pendant plus de dix ans auprès de multiples intervenants du monde financier tels que le groupe BPE, Barclays Patrimoine, des sociétés de gestion émettrices de solutions de placement privé et au sein du pôle gestion privée d’un cabinet réputé de la place parisienne. L’entreprise ne comporte que la présidente

Conférence Internationale de Management Stratégique Montpellier, 24-25-26 mai 2000 FORMES D’INNOVATION-PRODUIT, MODES DE RELATION AUX MARCHES ET IMPLICATIONS MANAGERIALES LE CAS DES SERVICES FINANCIERS Béatrice LALLÉ Docteur ès Sciences de Gestion Université Lumière Lyon II ISEOR Adresse courrier (personnelle) : Chemin de Maillabert 69340 FRANCHEVILLE Mots-clés : Innovation produit importée Innovation produit autogénérée 1 Continuum de l’offre et des savoir-faire Marchés concrets

concurrence est tellement forte. Ensuite, nous allons présenter brièvement le Groupe P.R sous la forme de fiche d’identité et parler de ses orientations stratégiques du Groupe. Enfin, une problématique va être proposée et nous allons faire une étude très complète sur les stratégies du Groupe pour répondre notre problématique. I. Fiche d’identité du Groupe Pernod Ricard * Date de création : en 1975, le Groupe est née de la fustion de la société Pernod et la société Ricard. * Activités: