Problématique Supply Chain

Session 2010 Mémoire de fin d’études L’impact de la citoyenneté sur la gestion de la Supply Chain Maitre de mémoire : Monsieur Paul-Marie Edwards Diane DUPONCHEL Session 2010 Université Paris 1 - Panthéon Sorbonne Master 2 Sciences du Management - Spécialité Logistique MEMOIRE DE FIN D’ETUDES CITOYENNETE Citoyenneté & Supply Chain L’impact sur la gestion de la Supply Chain La supply chain : présentation et explications du concept logistique La citoyenneté : explications

gestion de la Supply Chain Maitre de mémoire : Monsieur Paul-Marie Edwards Diane DUPONCHEL 2 CITOYENNETE L’impact sur la gestion de la Supply Chain Université Paris 1 - Panthéon Sorbonne Master 2 Sciences du Management - Spécialité Logistique MEMOIRE DE FIN D’ETUDES Citoyenneté & Supply Chain AUTEUR : Diane DUPONCHEL Maitre de mémoire : Monsieur Paul-Marie EDWARDS La citoyenneté dans les entreprises françaises ? La citoyenneté : explications de cette notion encore un peu floue La supply chain : présentation

 dernier kilomètre  semble requérir une attention toute particulière de la part des professionnels de  la logistique . En effet, ce  maillon final  de la  supply chain  s’avère source de  nombreux défis  à relever, à cause entre autres de la saturation des centres urbains. Allier rapidité et efficacité, tout en réduisant les coûts et les impacts environnementaux… tels sont

gestion des chaînes logistiques .................................................................. 211 I.2.1 Logistique - Définitions ............................................................................................ 211 I.2.2 Le concept de la supply chain................................................................................... 231 I.2.2.1 Supply Chain SC ............................................................................................... 231 I.2.2.2 Supply Chain Management

efficace, centrée sur leur cœur de métier et portée par une forte dynamique d'innovation Une amélioration significative de la rentabilité, une structure financière renforcée LVMH et sa e-stratégie Les enjeux d’une e-stratégie Sur quelles problématiques ? Objectifs stratégiques pour LVMH: BtoE BtoB BtoC Les enjeux d’une e-stratégie « L’informatique est devenue stratégique pour le commerce car elle ne conditionne pas seulement l’organisation interne des entreprises mais aussi les relations

des fonctions clés de la Supply Chain. Travailler pour un cabinet de consulting m’intéresserait beaucoup, je vous soumets donc ma candidature pour un poste de consultant au sein du cabinet VINCIA CONSULTING. Chargée depuis un an de l’administration des ventes, je suis résolument convaincue de l’impact du niveau de service apporté aux clients et de leur satisfaction sur l’ensemble des résultats de l’entreprise. Interface entre les clients et l’ensemble des acteurs de la chaine logistique de l’usine

la logistique a pris ces dernières années une place prépondérante dans l’organisation et le fonctionnement des entreprises. La massification des flux et leur complexité ont obligé les entreprises à travailler sur une meilleure maîtrise de leur chaîne logistique, se rendant compte que celle-ci était un réel levier générateur à la fois d’économie et de performance et qu’il était donc intéressant voire indispensable d’être capable de la maîtriser, depuis la phase d’approvisionnement des matières

Gestion de la chaîne d'approvisionnement. La gestion de la chaîne d'approvisionnement est un ensemble de méthodes que l'on utilise le plus efficacement possible et qui permet une meilleure intégration et une meilleure gestion de tous les paramètres. Ces paramètres sont les fournisseurs, puis les stocks et enfin les clients. Une bonne gestion de cette chaîne permet une production optimisée afin de livrer au client final le bon produit dans les bonnes quantités. le but est bien entendu de réduire

...........8 Chapitre 2 : Nouvelles formes de logistiques ................................................................9 1. La digitalisation des chaînes logistiques ..............................................................9 2. La transition vers des chaînes logistiques écologiquement durables ...... 12 3. L’automatisation des chaînes logistiques .......................................................... 13 Partie II : Etat Empirique .................................................

Analyse de la chaîne de valeur du secteur éolien > L’ÉOLIEN TERRESTRE Le parc éolien terrestre français compte près de 7 000 MW installés, produisant environ 2,8 % de l’électricité consommée en France. Une éolienne consiste en un assemblage de plusieurs sous-systèmes sophistiqués qui fonctionnent ensemble en vue de transformer l'énergie mécanique en énergie électrique. Chaque système est conçu séparément, mais il forme, une fois assemblé aux autres, un seul et même produit