Problématique Supply Chain

activités sans omettre de procurer les directives nécessaires à ses salariés, ses partenaires et sa clientèle.D’ailleurs, les incidences du covid-19 sur les chaînes logistiques étaient déjà ostensibles même avant que la pandémie se propage partout dans le monde, elles se sont notablement accentuées avec la transmission foudroyante du virus, les supply chains ont un rôle fondamental dans l’approvisionnement rapide et fiable de biens et de services aux personnes menacées d’infection ou opérant en première ligne

Annexe 1 : Extrait d’entretien avec un responsable Marketing Branche Cosmétiques, Léa Nature, Mars 2013. ...................................................................... 18 B. Annexe 2 : Extrait d’entretien avec François Verine – Directeur Supply Chain, Léa Nature, Mars 2013. ............................................................................................ 20 éc C. Annexe 3 : Extrait d’entretien avec Charles Kloboukoff – Président-Fondateur du groupe Léa Nature. (Source : Les Echos

ISSN:2509-0186 Mai 2021 Article de recherche Etude des déterminants de la collaboration dans la chaîne logistique portuaire : Cas du port de Casablanca CHAKIR Mouna (1), BENBBA Brahim (2), OUSLIMANE Driss (3) (1) Professeur à l’ENCG de Tanger, université Abdelmalek Essaadi Maroc. b.benbba@uae.ac.ma (2) Doctorante à l’ENCG de Tanger, université Abdelmalek EssaadiMaroc. Mouna.chakir@etu.uae.ac.ma (3) Doctorant à l’ENCG de Tanger, université Abdelmalek Essaadi Maroc. Ousldriss@gmail.com

composantes  Apprécie le rôle et l’importance de la logistique  Mettre en évidence la problématique de l’approvisionnement en caractérisant : les objectifs de l’approvisionnement le processus d’achat et l’importance du rôle de l’acheteur les choix possibles pour la gestion des stocks et des flux (hors modèles théoriques) Ouverture avec le Delagrave p. 123 document d’introduction Pourquoi Peugeot a-t-il dû stopper ses chaînes de production ? Pourquoi n’ont il pas le stock (gestion de P° par l’aval => flux

clientèle. Ces processus peuvent relever du domaine du front office ou du back office. Cette communication a pour objet de présenter la méthodologie utilisée pour améliorer la performance des processus de logistique commerciale et leur intégration dans la chaîne logistique. Cette proposition a été appliquée lors de la première année de thèse, à un processus de front office : la gestion de la relation client (intégration vis-à-vis du client). Nous développerons les différentes étapes (phase de diagnostic et

Manufacturing supply chain Manufacturing supply chain ORG – CG – 017/1 GUIDE METHODOLOGIQUE: PLANIFICATION MANUFACTURING Manufacturing Supply Chain -1- Mars 2008 Manufacturing supply chain SOMMAIRE I. OBJECTIF et CONTEXTE............................................................................................3 1.1 Objectif du guide .................................................................................................................................................3 1.2 La planification

technologie RFID sur la chaine logistique Matière : Supply Chain Managemnt Réalisé par : IMANE IHSSANE Proposé par : M NAOUFAL SEFIANI Table des matières Introduction .............................................................................................................................................3 I Contexte général ....................................................................................................................................4 1 Supply chain management ......

sein des groupes. La logistique représentant environ 8% des prix de vente des produits - avec une forte variabilité selon les produits, de 3% pour les cosmétiques à 15% pour les eaux minérales -, les grands distributeurs intègrent également le supply chain management parmi les fonctions stratégiques. Le développement du rôle des centrales d'achat s'accompagne de la mise en place des « entrepôts distributeurs », ce qui modifie l'organisation logistique amont de la grande distribution. Deux canaux

façade car c’est la seule pub de ZARA. Leurs investissements pour leurs lieux de ventes sont de 15 millions de droit au bail, plus le loyer. Zara a donc su mettre en place un process de la conception à la production en faisant tout soit même. Problématique : Comprendre comment une entreprise à su devenir aussi rentable malgré cette concurrence 1. Question 1 Le Mix marketing de la marque Zara : * Produit Zara propose 2 types de produits qui touchent les hommes, femmes et enfants : *

Etude de cas Le 25 octobre 2010 MAE 2010 – Apprentissage Julie D’isanto, Benjamin Friant, Benjamin Trochut & Laurent Partouche Problématique Comment l’entreprise Zara a-t-elle pu développer son activité sans avoir recours au marché ? 2 Sommaire 1 Le concept 2 Le choix d’une stratégie d’intégration verticale 3 Pourquoi les concurrents ont-ils recours à la mixité ? 4 La théorie des coûts de transaction et le modèle Zara 3 Le concept 4 Zara, une aventure débutée