Problématique Supply Chain

leur stratégie et par conséquent d’adapter leur logistique. C’est dans ce contexte, qu’au début des années1990, chercheurs et praticiens se sont intéressés à la logistique inverse, thème désigné jusqu’alors comme « enfant oublié de la chaine logistique globale » car négligé par la grande majorité des entreprises. Mal préparées à la gestion des retours croissants, engendrés notamment par l’explosion du commerce électronique, de nombreuses compagnies avaient enregistré des pertes

Expliquer en quoi la mondialisation interfère avec la logistique I- La mondialisation a. Historique b. Définition c. Perspectives futures II- La logistique a. Historique b. Définition c. Types de transports d. Les incertitudes de la chaîne logistique III- Logistique et Mondialisation : Bon ou mauvais ménage ? a. Avantages b. Inconvénients II- La logistique a. Bref Historique Le mot logistique est un mot ancien qui décrivait les mathématiques lié à l'art de militaire, c'est

le chapitre précédent (quatre qua- lifiées d’élémentaires ; quatre plus élaborées) vont être reprises et détaillées : ◗ programmation et planification logistique ; ◗ pilotage des flux ; ◗ gestion des approvisionnements ; ◗ gestion des stocks ; ◗ supply chain management ; ◗ soutien logistique ; 1. Précisons de nouveau que notre objet est la logistique entendue comme fonction de soutien au sein d’entreprises dont le métier diffère, et non la logistique comme activité principale, ainsi qu’elle se rencontre

loi de Pareto 3-7 Diagramme d’ishikawa 3-8 Indices logistique 3-9 Méthode flash 3-10 Benchmarking 3-11 Cout standards 3-12 Optimisation des surfaces 3-13 Temps opératoires 4-Audit du processus de stockage 2 1- Notion d’optimisation Optimiser une chaine logistique, c’est apporter des réponses en termes d’organisation et des méthodes de gestion contribuant à la fourniture des prestations attendues par les clients et ce au moindre coût et au meilleur délai. Il s'agit de coordonner tous les processus

avec la loi de finance 2002. 250 personnes (Grande entreprise) I.1.2. La logistique dans l’Entreprise Définition : La logistique est une fonction qui assure la disponibilité d’un bien ou d’un service auprès de l’ensemble des maillons de la chaîne: au bon endroit : au bon moment, au bon client, au coût le plus juste. Historique : I.2. définition des principaux concepts Objectif : Dans le contexte concurrentiel de la nouvelle économie, il devient primordial

1. UN NOUVEL ENSEMBLE OPÉRATIONNEL Quatrième opérateur européen et sixième opérateur mondial1, SNCF GEODIS est structurée en quatre pôles qui garantissent la cohérence des métiers et la performance des offres de services à chaque étape de la chaîne logistique de ses clients. Geodis CA 5,2 Mds€ STVA Pôle transport ferroviaire CA 2 Mds€ Pôle gestionnaire d’actifs CA 0,4 Md€ CA 0,4 Md€ Figure 2 : Répartition du chiffre d’affaires entre les différents pôles de SNCF Geodis 1 Source

Cas IKEA Problématique Comment Ikea peut il maintenir à long terme ses capacités d’innovation pour conserver sa place de leader? I- Structure et chiffres clés Ikea a été créée en 1943 par Ingvar Kamprad, et proposait initialement des objets utilitaires divers à bas coût. De nos jours l’idée initiale se reflète dans l’évolution de l’entreprise: les produits sont vendus à bas coûts et rendus accessible à tous les publics. L’offre est diversifiée et les produits sont renouvelés continuellement

entièrement dépendant de la gestion de la chaine logistique (Supply Chain Management) il convient de définir le rôle de cette gestion : On appelle Supply Chain Management (en français, gestion de la chaîne logistique) les outils et méthodes visant à améliorer et automatiser l'approvisionnement, en réduisant les stocks et les délais de livraison. On parle ainsi de travail en "flux tendu" pour caractériser la limitation au minimum des stocks dans toute la chaîne de production. L’importance du choix

Logistic – LGeCo INSA Strasbourg – Humanis EM Strasbourg Nb de volume(s) : 1 Nb de pages : 75 Nb de références bibliographiques : 64 Résumé : La performance des entrepôts logistiques joue un rôle important dans la performance globale de toute Supply Chain. Les prestataires de services logistiques ont besoin de planifier l’évolution de l’aménagement du système physique pour s’adapter à la demande de leurs clients. Une vision claire, globale et détaillée des activités logistiques est alors nécessaire

rendre plus général en considérant les problématiques organisationnelles d’aujourd’hui : • La mondialisation et l’internationalisation des firmes qui demandent une organisation permettant de prendre chaque décision au niveau adapté. • La gestion de la chaîne logistique globale ( Supply Chain Management ) qui demande de disposer d’une organisation stratégique et opérationnelle capable de dépasser les intérêts locaux des firmes pour trouver l’intérêt de la chaîne logistique globale. • La gestion de