Problématiques Marketing

compétences font partie. | | |Si la méthodologie présentée ci-après est commune, les politiques poursuivies, le langage utilisé et les outils développés sont | | |spécifiques aux entreprises et à leurs Problématiques. | | |Dans un contexte en forte mutation et à évolution technologique rapide, la gestion prévisionnelle des emplois et des compétences en | | |entreprise est devenue

étrangère, baisse structurelle de la demande en raison de la dématérialisation des contenus…). Cette double problématique est à l'origine du partenariat entre la DRIRE Ile-de-France et le CROCIS de la CCIP, qui ont souhaité croiser leurs approches pour établir un diagnostic complet de la situation du secteur. En effet, la DRIRE Ile-de-France est le premier référent régional sur les problématiques technologiques et industrielles tandis que le CROCIS de la CCIP s'est forgé depuis une dizaine d'années une

apparition au début des années 1990. On peut donc se demander si les critiques concernant le contrôle budgétaire sont justifiées et s’il est réellement possible d’établir une alternative au contrôle budgétaire. Nous tenterons de répondre à cette problématique en divisant notre développement en deux parties distinctes. Dans un premier temps, nous aborderons les limites du budget puis nous étudierons les méthodes qui amènent à la gestion sans budget. Page 3 I/ Les critiques du budget Tout d’abord

structure d’une proposition commerciale ....................... 9 Une hiérarchisation logique des chapitres La synthèse décisionnelle, Edito de la proposition Le marché : problématiques et opportunités L’analyse des besoins et recueil des contraintes La présentation de la solution préconisée Couple solution préconisée / problématique client La mise en œuvre de la solution préconisée La proposition financière Les annexes La lettre d’accompagnement 9 10 11 11 12 12 13 14 15 16 Les conventions de rédaction

profils 34 37 37 Quelques remarques en guise de synthèse provisoire 38 5. Du secrétariat à l’assistanat : un saut qualitatif, des perspectives nouvelles 5.1 5.2 5.3 L’interrogation quantitative . une certitude qualitative Des problématiques d’avenir – technologiques – organisationnelles Gérer le saut qualitatif et proposer de nouveaux parcours professionnels : formation et compétences nouvelles requises. 39 39 45 48 Les annexes 1 Les formations au secrétariat 1 bis

BOISSONS PARTIE II : L’ENTREPRISE DANS SON ENVIRONNEMENT 1. Diagnostic externe 2. Diagnostic interne et analyse financière 3. Analyse financière 4. Les nouvelles attentes des clients et des consommateurs PARTIE III : ETUDE D’UNE PROBLEMATIQUE IDENTIFIEE AU SEIN DE L’ENTREPRISE 1. Problème : marché en décroissance 2. Solution : développer les compétences des commerciaux 3. Mes missions : au cœur des nouvelles politiques de développement CONCLUSION ANNEXES : • Analyse

Problématique La fonction achats étant devenue une fonction stratégique de l’entreprise, nous verrons en quoi les achats et ses méthodes de travail ont-ils subi une révolution radicale depuis ces quinze dernières années. Etudiants MAGNIER Camille SANNINO Cécile VALETTE Stéphane Tuteur de Mémoire Mr Gilles COSTENOBLE Année de réalisation 2007-2008 A3L2 SOMMAIRE PREMIERE PARTIE LES ACHATS, UNE FONCTION CLEF DE L’ENTREPRISE A) Organisation de la fonction achats ……………………………………………………P6 B) Le lien

agglomérations. La mise en place des quartiers d’habitat social répond à une politique d’urgence, visant elle-même à répondre à une problématique de logements jusque dans les années 60. Les tendances politiques Deux tendances dans la politique de la ville : * Une tendance qui a toujours été celle de la gauche d’insister sur le social, l’insertion, les problématiques scolaires. * Une tendance de la droite d’insister sur le développement économique (zones franche urbaines) et sur le volet

par les recherches, a adopté l’enrichissement de son cursus du Master en Management de la Qualité et des Projets; par l’élaboration d’un projet parallèlement à sa formation initiale. Cette approche opérationnelle du Master, illustre l’une des problématiques du management de projet : les sources du stress, surtout le caractère psychologique du capital humain et son instabilité d’une part, et la nécessité de mieux connaître l’étendue de cet état sur la durée de vie du projet et sur les parties prenantes

impact sur la trésorerie « cas de la société Amendis »……………………..59 Chapitre 1: Choix méthodologiques et champs problématiques.....................................................................60 Section2 : Choix méthodologiques......................................................................................................................61 Section2 : Champs problématiques.............................................................................................................