Probléme De Management De Zara

l’entreprise qui appliquerait bêtement ses propres principes à l’étranger risquerait fort de se retrouver face à un mur culturel. http://www.marketing-professionnel.fr/secteur/marketing-pas-universel-international.html Par Iscom Master Marque et Management de l'Innovation - Publié le 01.07 Nadège Grillet Bibliographie de cet article - A la découverte de l’Asie - Rany Patout & Birken - Les Echos, « La culture Asiatique et le consommateur mondialisé », Hellmutt Schütte - Les Echos, « Trouver le

management de la distribution et du point de vente VS | EXECUTIVE SUMMARY | [Sous-titre du document] | | | 04/04/2012 | SOMMAIRE : EXECUTIVE SUMMARY Partie 1 : Etude Documentaire…………………………………......page 2 Partie 2 : Concept MODE4YOU………………………………………page 3 ANNEXES ANNEXE 1 : 31 milliards d'euros dépensés en ligne..…..……..page 7 ANNEXE 2 : Top 15 E-Commerce Au T4 2011……...………….…page 8 ANNEXE 3 : Carte perceptuelle de la Redoute………....………….page 9 ANNEXE 4 : Processus de MODE4YOU…………………

prouve que le e-commerce, avec ses prix réduits, sa facilité d'usage et sa capacité d'innovation, apparaît comme le grand gagnant de la crise qui touche les réseaux de magasins multimarques et qui n'épargne pas les grandes chaînes comme l'espagnol Zara ou le suédois H&M. Les ventes en ligne représentaient 9,5% des ventes de textile et habillement en France en 2011 et pèsent aujourd’hui plus de 13% du marché français de l’habillement. Avec la dégradation de l’économie, les mesures d’austérité et

souvent liée à la qualité de ses composants. Exemple: Si la durabilité est toujours une attente fondamentale des clients en matière de biens d’équipement, il n’en va pas toujours ainsi pour les autres biens. La chaine de magasins de vêtements Zara ne fonde pas son succès sur la durabilité de ses produits: elle vend des vêtements de mode suffisamment bon marché pour qu’une durée de vie d’une saison soit jugée suffisante. ← Le respect de normes et spécifications : Les normes (ou standards)

publics et se retrouvent donc confrontées aux mêmes problématiques. • L’usure du modèle industriel De nombreux managers appartenant aujourd’hui à l’industrie du luxe ont fait leurs armes en travaillant pour des marques de mass market. Les problèmes que les marques de mass market ont connu face au ras-le-bol des consommateurs vis-à-vis des techniques marketings va être le même dans le luxe. Par exemple, que ce soit en haut ou en bas de l’échelle, utiliser une star du moment pour promouvoir son

III- Les techniques d’études A) Les différents types d’études • Prospectives (fonder une décision, définir des orientations) • Fondamentales (se situer dans l’environnement) ou Créative (générer des solutions à un problème précis) • Etude de marché, d’image, de positionnement,… Recherche de concept, de positionnement, de nom + Test (vérifier le bien fondé d’un choix) > test de concept, de produit, de nom, de conditionnement,… Les études

Introduction à la gestion °Opposition gestion/management : Gestion->expérience professionnelle concrète (le terrain) Management->ensemble des techniques rationnelles et abstraites indispensables à la performance de l’entreprise- ou plus généralement de l’organisation Ces deux approches sont complémentaires (gestion/management) Gestion transversale : différents sujets de préoccupation comme : la gestion de la qualité (iPhone plié), des ressources humaines (santé/travail->suicide entreprise), de

d’acces * Organigrammes de chessnet technologie Resp. Administratif D. LE CARRE Resp client Tiana Ravalison Resp direction info Osman Assoweh Guedi Resp Personnel Yasser Yassin Mohamed Directeur général Frédéric PERRIN Pointage Zara Robleh Farah Employés Administratifs Resp de maintenance : Nasser Resp réseau info : Fozia Resp développement réseau : Fathia Resp sécurité : Mouniya Secrétaire de Direction Soubane Mohamed Yacin Figure n° : Organigramme de la

glamours et intemporelles. Ces deux points forts de la marque ont su marquer beaucoup de générations depuis 1953. Il nous a semblé intéressant d’étudier le parcours de Dim et ses axes de Marketing Stratégique et de centrer notre recherche sur le management de la marque, en l’occurrence sont identité, qu’on développera, sur lesquels elle s’est appuyée pour perdurer dans le temps, car c’est un bon exemple d’une entreprise ayant une histoire et qui a réussi à perdurer sur le marché dans le temps. Mais

en Vue LES DOSSIERS DE REMUE-MANAGEMENT DU GROUPE FOREST Développer « l'expérience client » Pour relever le défi client dans la distribution 2360, Philippe Brodeur Québec (Québec) G1T 1G9 (CANADA) T : 418-684-2383 95, Boulevard Berthier, 75017 Paris (FRANCE) T : 01.44.40.10.99 www.groupe-forest.com / info@groupe-forest.com en Vue Développer « l'expérience client » Pour relever le défi client dans la distribution Introduction............................................