Procedure Analytique

Savoir-Faire Structure Structure Systèmes Systèmes Finalités et Finalités et Valeurs Valeurs Partagées Style de Management Management Ressources Humaines Ensemble de procédures, formelles et informelles, qui permettent le fonctionnement de l'organisation au jour le jour : • Budgets, Contrôle de Gestion, Comptabilité Analytique, Systèmes d'information, Logistique • Mais aussi : réunions, etc JMS Consultants Modèle des "7 S" - 7 … et 4 leviers "malléables" (soft) : le style de management

Comptabilité générale,  Comptabilité des sociétés,  Analyse financière ... La comptabilité de gestion ou management accounting (destiné au dirigeant) : réseau d'informations, outil d'aide à la décision à usage interne.  La comptabilité analytique, on analyse le cout des produits  Le contrôle de gestion, contrôle mise en place a partir des chiffres afin de vérifier qu’on achète pas trop chère  La gestion budgétaire ... afin de vérifier que les dépenses sont conforme Définition

(la répartition de la charge entre les coûts concernés varie en fonction du mode d’imputation retenu : proportionnellement à des quantités, des valeurs...). La méthode des centres d’analyse (ou des sections homogènes) propose une technique, une procédure qui permet d’imputer les charges indirectes aux coûts (en essayant de réduire l’arbitraire de cette imputation). Cf. Fiche conseil p.33 : Charges directes et charges indirectes Cf. Cas Lamax p.35 : Charges directes et indirectes Cf. Cas M. Dupont

......................................................... 6 Avant-propos ............................................................................ 8 Un débat sur les conditions de tout débat ................................. 10 La tradition analytique .............................................................. 12 La critique du langage ............................................................... 14 La critique de la Culture ............................................................ 16

englobe à la fois un processus et une structure. Le processus et l’ensemble des actions mises en œuvre. La structure concerne les adaptations organisationnelles et les constructions d’information qui facilitent le processus. • Les dirigeants : une procédure de contrôle de gestion demande l’intervention de deux catégories de dirigeants au rôle différents : opérationnels incorporent leur jugement dans le système, adoptent les plans d’action permettant d’atteindre les objectifs et voient leurs performances

Expertise comptable : tenue de la comptabilité, surveillance des comptes, établissement des comptes annuels, établissement des déclarations fiscales, déclaration d’IR, déclaration ISF, organisation de la comptabilité générale et de la comptabilité analytique, assistance à l’informatisation du service, assistance aux contrôles fiscaux, gestion de la paie, fonctions RH. - Analyse financière : analyse financière des comptes annuels, mettre en place et suivis des budgets et des tableaux de bords, contrôle

concernant les conditions et les modes de paiement. ✓ Classer les Factures par fournisseurs et par sous-traitants. ✓ Construire un dossier pour les factures éditées. ✓ Classer les factures par projet afin de pouvoir faire une comptabilité analytique, et ainsi connaître la rentabilité de chaque produit (Juste un Excel) IV-La commande client IV-1. Mode opératoire Détermination du délai

2010 / 2011 Horaire 8h - 9h DEUXIEME ANNEE DE LICENCE ( L2 - SEG ) [ SALLE 13 ] Lundi Mardi Mercredi Jeudi Vendredi Macroéconomie (A) 8h30 - 11h30 9h - 10h Histoire des Faits Economiques et Sociaux (S1) Comptabilité Analytique (A) Mr. Moussa DIAGNE Commerce International (S2) 12h00- 14 H00 TD Macroéconomie (A) Mr. Ibrahima Diallo Droit des Biens (S1) 11h30 - 13h30 Dr. Ibrahima CAMARA 09h00 - 11h00 10h - 11h Probabilité (S1) 10h00 - 12h00 11h - 12h Mr. Mangary KA

facteur générateur de coût, vecteur de coûts, déterminant de coût, générateur d’activité. Cette diversité ne contribue pas à la clarté des exposés sur le sujet, et il y aurait lieu de faire des choix. 4 Ibid., p. 178. 5 Michel Lebas, «Comptabilité analytique basée sur les activités, analyse et gestion des activités», Revue française de comptabilité, Paris, septembre 1991, p. 58. 6 Ibid. 7 Il s’agit de l’expression la plus souvent utilisée. On peut également rencontrer cost generator ou cost determinant

....) en relation avec différents services et intervenants (ressources humaines, service commercial, banque, agent d'administration, ...). Elle varie selon le secteur (commerce, industrie, Services de l'Etat, ...) et la spécialité (comptabilité analytique, clients, fournisseurs, ...). Elle peut être soumise à des variations saisonnières (bilan, liasse fiscale, ...). Environnements de travail Structures Agence et syndic immobilier Association Cabinet comptable Collectivité territoriale Entreprise