Procedure Cycle Stock

de leur cohérence générale ; On effectue ensuite le contrôle du cycle à auditer, ce qui va permettre de valider les postes du bilan et du compte résultat qui lui sont associés ; Concrètement, le contrôle de n’importe quel cycle de l’entreprise se fait par l’intermédiaire de « procédures d’audit », c'est-à-dire de tests ou contrôles qui doivent permettre de valider les montants dans les comptes. L’objectif de ces procédures est de s’assurer que les montants figurant dans les comptes sont justifiés

l’expression de notre reconnaissance et de notre gratitude. Meriem MBARKI Imane LAAZIZ Laaziz imane Mbarki meriem 2 A.U 2005 Audit Opérationnel pour l’optimisation des coûts Avant – Propos Nous sommes actuellement en 4ème année du cycle normal de l’ISCAE, option Finance – Comptabilité. Au vu de l’importance et de la croissance notable du secteur de la grande distribution au Maroc, nous avons décidé d’effectuer notre stage au sein du leader marocain Marjane. Apprécier ce secteur

combine des actions mécaniques et chimiques en plusieurs étapes avec une solution détergente désinfectante et un lubrifiant, pendant 55 minutes a une heure à une température de 90 degrés. Chaque étape du cycle est tracée et doit être validée suite à la validation par sortie de certificat de [cycle conforme]. Un lavage a ultra son avec une solution détergente désinfectante pour le matériel creux thermosensible et fragile.La tenue règlementaire en zone de lavage doit être respecter, l’agent de

dépréciation des stocks : Selon CGNC, en appliquant le principe de prudence, est retenue comme valeur comptable nette dans le bilan, si la valeur d’entrée est inférieur à la valeur actuelle on opte pour la valeur actuelle et dans le cas inverse il est appliqué en correction une diminution sous forme d’une provision pour dépréciation. Selon PCSI, les provisions pour dépréciation des stocks doit être calculés tout en respectant le principe de prudence. Il est essentiel de vérifier que le cout des stocks reste

III.7 La Réserve III.8 La Vérification de la facture III.9 L'Evaluation Partie II : Audit du cycle : achat – approvisionnements Section I : La fonction achat-approvisionnements I.1 Organisation et relations avec les autres fonctions. I.2. Missions et finalités Section II : contrôle des phases du cycle achats  II.1 déclenchement de la commande. II.2 Acceptation et traitement des livraisons (ou des services reçus)

Identifier et expliquer la série d’activités d’un cycle de distribution. 2. Identifier les problèmes importants qui surviennent dans un cycle typique. 3. Evaluer les impacts potentiels des problèmes sur le service de livraison et sur les coûts d’opération. 4. Discuter des stratégies qui pourraient être utilisées pour résoudre les problèmes de distribution. 2 Plan de Session • • • • • • • Le cycle d’approvisionnement en médicaments Le cycle de distribution de médicaments Lien entre achat et

Section 1 : Evolution. Section 2 : La qualité. Chapitre II : Fonction Commerciale. Section 1 : Evolution. Section 2 : Les étapes de l’action mercatique. Chapitre III : Fonction Financière. Section 1 : Besoins de financement et cycle d’exploitation. Section 2 : Les moyens de financement. Chapitre IV : Fonction administrative et Gestion des Ressources Humaines (GRH). Section 1 : Evolution. Section 2 : Domaines

est aujourd’hui considéré comme le plus important des risques auxquels sont confrontés les entreprises, les banques et les institutions financières. Ce risque est sans doute celui auquel les banques ont dû le plus souvent faire face et dont les procédures de gestion sont classiques et bien connues. La gestion de ce risque, est celle qui est appelée à évoluer le plus aujourd’hui, même si la crise actuelle a un peu ralenti l’expansion du marché de crédit. Ainsi, gérer le risque est une activité

voisines 2 I.2 Objectifs du CI : 2 I.3 Principes de base du CI : 4 I.4 Aspects du contrôle interne au sein du cycle « achats- fournisseurs »: 6 II. Méthodologie d'audit interne et opérationnel dans la fonction achats: 9 II.1 Les finalités de la fonction achats : 9 II.2 Les services intervenants dans le processus d’achats : 20 II.3 L’organisation typique du cycle « achats- fournisseurs » : 20 Conclusion 84 Bibliographie 85 Introduction Dans le contexte actuel

pouvoir maîtriser quelques notions sur les concepts du contrôle interne, la démarche d’appréciation du contrôle interne, et posséder une connaissance sommaire sur l’avantage de l’audit interne et l’intérêt de la mise en place d’un manuel des procédures dans l’entreprise. II. CONTENU DU COURS Ces dernières années, la délégation accrue des pouvoirs du fait de la dissémination des centres d’activités, les notions de gouvernement d’entreprise, ont contraint les dirigeants à s’intéresser